【正文】 子公司財(cái)務(wù)預(yù)算方案；l 不定期進(jìn)行項(xiàng)目公司、子公司的財(cái)務(wù)審查，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；7. 資產(chǎn)管理 l 負(fù)責(zé)集團(tuán)、項(xiàng)目公司、子公司資產(chǎn)清查和資產(chǎn)評(píng)估工作；8. 內(nèi)部管理 l 銀行印鑒、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件、發(fā)票、檔案等的管理；9. 其他l 根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，辦理相關(guān)新辦企業(yè)及老企業(yè)稅務(wù)登記、開戶、驗(yàn)資工作；l 配合營(yíng)銷策劃部辦理客戶的按揭手續(xù)及協(xié)辦房款；審計(jì)中心部門職責(zé)1. 內(nèi)部控制l 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)部控制制度；l 負(fù)責(zé)審查集團(tuán)內(nèi)控狀況；l 協(xié)助項(xiàng)目公司、子公司做好內(nèi)部控制；2. 審計(jì)l 負(fù)責(zé)在人員離任前進(jìn)行審計(jì)，通過審查財(cái)務(wù)資料，評(píng)價(jià)其任職期間經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、財(cái)經(jīng)紀(jì)律執(zhí)行情況及管理決策有無重大失誤；l 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度；l 負(fù)責(zé)按照年度計(jì)劃，開展集團(tuán)對(duì)下屬項(xiàng)目公司、子公司例行的審計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)審計(jì)；l 負(fù)責(zé)和外部財(cái)務(wù)審計(jì)單位保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助做好法定的外部審計(jì)工作；發(fā)展部部門職責(zé)1. 市場(chǎng)研究與土地信息收集l 建立土地信息庫(kù)（包括信息庫(kù)的框架、評(píng)價(jià)指標(biāo)和土地信息積累等內(nèi)容）；l 研究目標(biāo)開發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息，定期編制調(diào)研報(bào)告上報(bào)決策層；l 尋找目標(biāo)地塊信息，不斷更新完善土地信息庫(kù)；l 與目標(biāo)客戶初步聯(lián)系協(xié)商，進(jìn)行前期實(shí)地勘查與調(diào)研；l 根據(jù)目標(biāo)地塊信息和房地產(chǎn)事業(yè)部市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)初步調(diào)查；l 撰寫市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告上報(bào)決策層；2. 可行性研究l 組織進(jìn)行項(xiàng)目的初步研究，匯總形成項(xiàng)目建議書，上報(bào)決策層審批，同時(shí)進(jìn)行可行性研究準(zhǔn)備；l 組織項(xiàng)目可行性研究，匯總形成項(xiàng)目可研報(bào)告，組織進(jìn)行項(xiàng)目論證；（可研外包階段，負(fù)責(zé)組織配合外包單位進(jìn)行可研報(bào)告編制工作，并組織進(jìn)行項(xiàng)目論證）3. 項(xiàng)目獲取與拓展階段手續(xù)辦理l 負(fù)責(zé)協(xié)助決策層開展與相關(guān)各方的商務(wù)談判工作；l 負(fù)責(zé)辦理土地獲取有關(guān)事務(wù)，辦理《土地證》等手續(xù)；l 負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)溝通工作；4. 項(xiàng)目部籌建l 負(fù)責(zé)提請(qǐng)事業(yè)部總經(jīng)理籌建項(xiàng)目部5. 設(shè)計(jì)階段手續(xù)辦理l 負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)方案的政府報(bào)批工作，辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》等手續(xù)；l 負(fù)責(zé)與相關(guān)政府部門的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)溝通工作；l 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門辦理《施工許可證》和《預(yù)售許可證》；規(guī)劃設(shè)計(jì)部部門職責(zé)1. 可行性研究l 參與項(xiàng)目的初步研究，從技術(shù)可行性方面提供專業(yè)建議，參與編制項(xiàng)目建議書；l 參與項(xiàng)目的可行性研究，提供專業(yè)建議，參與編制可研報(bào)告；l 參與項(xiàng)目可行性研究的論證評(píng)審，提供專業(yè)建議；2. 產(chǎn)品定位策劃l 參與產(chǎn)品定位策劃報(bào)告評(píng)審，從技術(shù)角度提供專業(yè)建議；3. 計(jì)劃管理l 負(fù)責(zé)參與編制、會(huì)簽項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃；l 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)計(jì)劃書；4. 堪察設(shè)計(jì)類承包商選擇與合同管理l 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部建立堪察設(shè)計(jì)類承包商信息庫(kù)；l 負(fù)責(zé)與合同預(yù)算部共同確定堪察設(shè)計(jì)類承包商選擇方式；l 負(fù)責(zé)與合同預(yù)算部共同確定候選承包商名單，參與候選承包商考察/資質(zhì)審察和詢價(jià)工作，與合同預(yù)算部共同確定入圍承包商名單； l 負(fù)責(zé)編制技術(shù)標(biāo)書、工程量清單及技術(shù)參數(shù)，協(xié)助編制招標(biāo)文件； l 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部召開堪察設(shè)計(jì)類承包商選擇發(fā)標(biāo)及答疑會(huì)，開標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)會(huì)；l 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部參與商務(wù)談判，從技術(shù)角度提供專業(yè)意見；l 負(fù)責(zé)協(xié)助合同預(yù)算部組織議標(biāo)會(huì)和直接委托評(píng)審會(huì)，協(xié)助合同預(yù)算部編制初步定標(biāo)方案和初步直接委托方案； l 參與合同會(huì)簽工作；l 組織合同技術(shù)交底工作；l 負(fù)責(zé)定期組織召開合同履行工作交流會(huì)，編制合同履行情況匯總表并上報(bào)決策層；l 負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門進(jìn)行合同結(jié)算工作；l 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)堪察設(shè)計(jì)類承包商進(jìn)行評(píng)估，協(xié)助合同預(yù)算部不斷更新完善堪察設(shè)計(jì)類承包商信息庫(kù)；5. 設(shè)計(jì)方案管理l 負(fù)責(zé)編制規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書、單體設(shè)計(jì)任務(wù)書、擴(kuò)初設(shè)計(jì)任務(wù)書、施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書、景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書、樣板房及賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書；l 負(fù)責(zé)各階段與設(shè)計(jì)單位的溝通交流及督促修改，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審；l 負(fù)責(zé)組織各階段設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底；l 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間的溝通，負(fù)責(zé)保證各類設(shè)計(jì)方案之間的銜接與可行性，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量、進(jìn)度與成本管理；6. 報(bào)批報(bào)建支持l 負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)展部報(bào)批報(bào)建工作的技術(shù)性支持，負(fù)責(zé)協(xié)助發(fā)展部協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)方案以達(dá)到報(bào)建要求，負(fù)責(zé)方案修改的及時(shí)性以達(dá)到報(bào)批報(bào)建工作的進(jìn)度要求；7. 項(xiàng)目成本管理l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部建立項(xiàng)目成本管理體系，包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫(kù)；l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部制定各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用成本測(cè)算和成本控制目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)落實(shí)以成本控制目標(biāo)為限額的各階段設(shè)計(jì)任務(wù)，主要落實(shí)設(shè)計(jì)階段對(duì)建安成本的控制目標(biāo)；l 負(fù)責(zé)提供分項(xiàng)結(jié)算資料，配合合同預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目決算、編制項(xiàng)目成本匯總和項(xiàng)目成本分析報(bào)告；l 負(fù)責(zé)提出成本優(yōu)化建議；8. 材料設(shè)備采購(gòu)管理l 負(fù)責(zé)審定設(shè)計(jì)單位提供的項(xiàng)目材料清單及設(shè)備參數(shù)；l 負(fù)責(zé)參與材料設(shè)備調(diào)研、樣板獲??；l 負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備選型評(píng)審會(huì)，負(fù)責(zé)材料設(shè)備選型的審核；l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部組建材料設(shè)備采購(gòu)小組；9. 工程設(shè)計(jì)變更、簽證與工程支持l 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)因素導(dǎo)致的工程設(shè)計(jì)變更的申請(qǐng)和接收，負(fù)責(zé)組織工程設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性論證，負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更的審核；l 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更修改，負(fù)責(zé)將變更修改結(jié)果報(bào)送各相關(guān)部門；l 負(fù)責(zé)影響到建筑效果、結(jié)構(gòu)安全的工程簽證的審核； l 負(fù)責(zé)工程施工配合與技術(shù)支持，負(fù)責(zé)參與工程竣工驗(yàn)收；10. 技術(shù)管理l 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的共性問題、專項(xiàng)難點(diǎn)技術(shù)、重大技術(shù)問題進(jìn)行研究；l 負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；l 負(fù)責(zé)參與公司項(xiàng)目質(zhì)量管理的評(píng)價(jià)與研究，編制技術(shù)管理相關(guān)制度；l 收集市場(chǎng)信息，負(fù)責(zé)研究、推廣“四新”；工程管理部部門職責(zé)1. 產(chǎn)品定位策劃l 參與產(chǎn)品定位策劃報(bào)告評(píng)審，提供專業(yè)建議；2. 計(jì)劃管理l 負(fù)責(zé)參與編制、會(huì)簽項(xiàng)目進(jìn)度控制總體計(jì)劃；3. 設(shè)計(jì)方案評(píng)審l 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，提供專業(yè)性建議；l 負(fù)責(zé)參與各階段設(shè)計(jì)方案的技術(shù)交底，提供專業(yè)性建議；4. 項(xiàng)目成本管理l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部建立項(xiàng)目成本管理體系，包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫(kù)；5. 材料設(shè)備采購(gòu)管理l 負(fù)責(zé)根據(jù)材料設(shè)備清單界定的本部門職責(zé)內(nèi)容對(duì)材料設(shè)備樣板提供專業(yè)性建議； l 負(fù)責(zé)參加材料設(shè)備清單中本部門職責(zé)范圍內(nèi)材料設(shè)備選型評(píng)審會(huì)，提供專業(yè)性建議；l 負(fù)責(zé)配合合同預(yù)算部組建材料設(shè)備采購(gòu)小組；6. 工程設(shè)計(jì)變更、簽證管理l 負(fù)責(zé)參加工程設(shè)計(jì)變更的技術(shù)可行性論證，提供專業(yè)性建議；l 負(fù)責(zé)參與重大設(shè)計(jì)變更的審核；l 負(fù)責(zé)參與重大工程簽證的審核；7. 工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全文明管理l 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工情況的檢查、督促；l 負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工結(jié)果的核查；l 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程的支持服務(wù)，為項(xiàng)目部提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持，必要時(shí)參與項(xiàng)目工程例會(huì)及各種技術(shù)交底和答疑；l 參與各項(xiàng)目工程的驗(yàn)收；l 與項(xiàng)目部共同承擔(dān)工