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正文內(nèi)容

金大陸集團部門職責范本-wenkub

2023-04-28 02:59:04 本頁面
 

【正文】 子公司財務(wù)預(yù)算方案;l 不定期進行項目公司、子公司的財務(wù)審查,預(yù)防財務(wù)風險;7. 資產(chǎn)管理 l 負責集團、項目公司、子公司資產(chǎn)清查和資產(chǎn)評估工作;8. 內(nèi)部管理 l 銀行印鑒、稅務(wù)登記證及相關(guān)證件、發(fā)票、檔案等的管理;9. 其他l 根據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略,辦理相關(guān)新辦企業(yè)及老企業(yè)稅務(wù)登記、開戶、驗資工作;l 配合營銷策劃部辦理客戶的按揭手續(xù)及協(xié)辦房款;審計中心部門職責1. 內(nèi)部控制l 負責編制集團內(nèi)部控制制度;l 負責審查集團內(nèi)控狀況;l 協(xié)助項目公司、子公司做好內(nèi)部控制;2. 審計l 負責在人員離任前進行審計,通過審查財務(wù)資料,評價其任職期間經(jīng)濟指標完成情況、財經(jīng)紀律執(zhí)行情況及管理決策有無重大失誤;l 負責編制集團內(nèi)部審計制度;l 負責按照年度計劃,開展集團對下屬項目公司、子公司例行的審計及各項專項審計;l 負責和外部財務(wù)審計單位保持良好的合作關(guān)系,協(xié)助做好法定的外部審計工作;發(fā)展部部門職責1. 市場研究與土地信息收集l 建立土地信息庫(包括信息庫的框架、評價指標和土地信息積累等內(nèi)容);l 研究目標開發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息,定期編制調(diào)研報告上報決策層;l 尋找目標地塊信息,不斷更新完善土地信息庫;l 與目標客戶初步聯(lián)系協(xié)商,進行前期實地勘查與調(diào)研;l 根據(jù)目標地塊信息和房地產(chǎn)事業(yè)部市場開發(fā)戰(zhàn)略進行市場初步調(diào)查;l 撰寫市場調(diào)研報告上報決策層;2. 可行性研究l 組織進行項目的初步研究,匯總形成項目建議書,上報決策層審批,同時進行可行性研究準備;l 組織項目可行性研究,匯總形成項目可研報告,組織進行項目論證;(可研外包階段,負責組織配合外包單位進行可研報告編制工作,并組織進行項目論證)3. 項目獲取與拓展階段手續(xù)辦理l 負責協(xié)助決策層開展與相關(guān)各方的商務(wù)談判工作;l 負責辦理土地獲取有關(guān)事務(wù),辦理《土地證》等手續(xù);l 負責與相關(guān)政府部門的長期協(xié)調(diào)溝通工作;4. 項目部籌建l 負責提請事業(yè)部總經(jīng)理籌建項目部5. 設(shè)計階段手續(xù)辦理l 負責各階段設(shè)計方案的政府報批工作,辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》等手續(xù);l 負責與相關(guān)政府部門的長期協(xié)調(diào)溝通工作;l 負責協(xié)助相關(guān)部門辦理《施工許可證》和《預(yù)售許可證》;規(guī)劃設(shè)計部部門職責1. 可行性研究l 參與項目的初步研究,從技術(shù)可行性方面提供專業(yè)建議,參與編制項目建議書;l 參與項目的可行性研究,提供專業(yè)建議,參與編制可研報告;l 參與項目可行性研究的論證評審,提供專業(yè)建議;2. 產(chǎn)品定位策劃l 參與產(chǎn)品定位策劃報告評審,從技術(shù)角度提供專業(yè)建議;3. 計劃管理l 負責參與編制、會簽項目進度控制總體計劃;l 負責編制項目整體設(shè)計計劃書;4. 堪察設(shè)計類承包商選擇與合同管理l 負責協(xié)助合同預(yù)算部建立堪察設(shè)計類承包商信息庫;l 負責與合同預(yù)算部共同確定堪察設(shè)計類承包商選擇方式;l 負責與合同預(yù)算部共同確定候選承包商名單,參與候選承包商考察/資質(zhì)審察和詢價工作,與合同預(yù)算部共同確定入圍承包商名單; l 負責編制技術(shù)標書、工程量清單及技術(shù)參數(shù),協(xié)助編制招標文件; l 負責協(xié)助合同預(yù)算部召開堪察設(shè)計類承包商選擇發(fā)標及答疑會,開標、評標及定標會;l 負責協(xié)助合同預(yù)算部參與商務(wù)談判,從技術(shù)角度提供專業(yè)意見;l 負責協(xié)助合同預(yù)算部組織議標會和直接委托評審會,協(xié)助合同預(yù)算部編制初步定標方案和初步直接委托方案; l 參與合同會簽工作;l 組織合同技術(shù)交底工作;l 負責定期組織召開合同履行工作交流會,編制合同履行情況匯總表并上報決策層;l 負責協(xié)助相關(guān)部門進行合同結(jié)算工作;l 負責定期組織對堪察設(shè)計類承包商進行評估,協(xié)助合同預(yù)算部不斷更新完善堪察設(shè)計類承包商信息庫;5. 設(shè)計方案管理l 負責編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書、單體設(shè)計任務(wù)書、擴初設(shè)計任務(wù)書、施工圖設(shè)計任務(wù)書、景觀設(shè)計任務(wù)書、樣板房及賣場設(shè)計任務(wù)書;l 負責各階段與設(shè)計單位的溝通交流及督促修改,負責組織進行各階段設(shè)計方案的評審;l 負責組織各階段設(shè)計方案的技術(shù)交底;l 負責組織協(xié)調(diào)各設(shè)計單位之間的溝通,負責保證各類設(shè)計方案之間的銜接與可行性,負責設(shè)計方案的質(zhì)量、進度與成本管理;6. 報批報建支持l 負責對發(fā)展部報批報建工作的技術(shù)性支持,負責協(xié)助發(fā)展部協(xié)調(diào)設(shè)計單位修改設(shè)計方案以達到報建要求,負責方案修改的及時性以達到報批報建工作的進度要求;7. 項目成本管理l 負責配合合同預(yù)算部建立項目成本管理體系,包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫;l 負責配合合同預(yù)算部制定各階段設(shè)計費用成本測算和成本控制目標;l 負責落實以成本控制目標為限額的各階段設(shè)計任務(wù),主要落實設(shè)計階段對建安成本的控制目標;l 負責提供分項結(jié)算資料,配合合同預(yù)算部進行項目決算、編制項目成本匯總和項目成本分析報告;l 負責提出成本優(yōu)化建議;8. 材料設(shè)備采購管理l 負責審定設(shè)計單位提供的項目材料清單及設(shè)備參數(shù);l 負責參與材料設(shè)備調(diào)研、樣板獲取;l 負責組織材料設(shè)備選型評審會,負責材料設(shè)備選型的審核;l 負責配合合同預(yù)算部組建材料設(shè)備采購小組;9. 工程設(shè)計變更、簽證與工程支持l 負責設(shè)計因素導(dǎo)致的工程設(shè)計變更的申請和接收,負責組織工程設(shè)計變更的技術(shù)可行性論證,負責工程設(shè)計變更的審核;l 負責協(xié)調(diào)設(shè)計單位進行變更修改,負責將變更修改結(jié)果報送各相關(guān)部門;l 負責影響到建筑效果、結(jié)構(gòu)安全的工程簽證的審核; l 負責工程施工配合與技術(shù)支持,負責參與工程竣工驗收;10. 技術(shù)管理l 負責對工程項目的共性問題、專項難點技術(shù)、重大技術(shù)問題進行研究;l 負責技術(shù)標準化建設(shè)和設(shè)計標準體系建設(shè);l 負責參與公司項目質(zhì)量管理的評價與研究,編制技術(shù)管理相關(guān)制度;l 收集市場信息,負責研究、推廣“四新”;工程管理部部門職責1. 產(chǎn)品定位策劃l 參與產(chǎn)品定位策劃報告評審,提供專業(yè)建議;2. 計劃管理l 負責參與編制、會簽項目進度控制總體計劃;3. 設(shè)計方案評審l 負責參與各階段設(shè)計方案的評審,提供專業(yè)性建議;l 負責參與各階段設(shè)計方案的技術(shù)交底,提供專業(yè)性建議;4. 項目成本管理l 負責配合合同預(yù)算部建立項目成本管理體系,包括建立成本管理架構(gòu)和成本信息庫;5. 材料設(shè)備采購管理l 負責根據(jù)材料設(shè)備清單界定的本部門職責內(nèi)容對材料設(shè)備樣板提供專業(yè)性建議; l 負責參加材料設(shè)備清單中本部門職責范圍內(nèi)材料設(shè)備選型評審會,提供專業(yè)性建議;l 負責配合合同預(yù)算部組建材料設(shè)備采購小組;6. 工程設(shè)計變更、簽證管理l 負責參加工程設(shè)計變更的技術(shù)可行性論證,提供專業(yè)性建議;l 負責參與重大設(shè)計變更的審核;l 負責參與重大工程簽證的審核;7. 工程進度、質(zhì)量與安全文明管理l 負責各項目工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況的檢查、督促;l 負責對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工結(jié)果的核查;l 負責各項目工程的支持服務(wù),為項目部提供重大工程技術(shù)問題的技術(shù)支持,必要時參與項目工程例會及各種技術(shù)交底和答疑;l 參與各項目工程的驗收;l 與項目部共同承擔工
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