匯仁集團(tuán)部門職能-wenkub
2023-05-03 04:31:56 本頁面
【正文】 市場部管理關(guān)系168。 謀求集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的總體競爭優(yōu)勢具有國內(nèi)一流水平。 發(fā)展、建立一只適應(yīng)市場、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的高素質(zhì)營銷隊(duì)伍12．流通事業(yè)部管理關(guān)系168。 負(fù)責(zé)制訂處方藥產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃168。 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化168。 直接上級單位：營銷事業(yè)部168。 建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)形象，制訂統(tǒng)一的市場和產(chǎn)品戰(zhàn)略。11．營銷事業(yè)部管理關(guān)系168。168。168。 直接下級單位： 職能168。 直接下級單位： 職能168。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)采購網(wǎng)絡(luò)資源管理168。 直接上級單位：總裁直接下級單位：計(jì)劃部，采購部，供應(yīng)商管理部職能168。 完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量9．4 基地建設(shè)項(xiàng)目部管理關(guān)系168。職能168。 直接上級單位：制造事業(yè)部168。 制訂生產(chǎn)計(jì)劃168。 負(fù)責(zé)物流管理、設(shè)備管理、能源管理、安全管理。 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求168。 獨(dú)立進(jìn)行業(yè)務(wù)運(yùn)作，確保企業(yè)價(jià)值最大化 事業(yè)部部分9．制造事業(yè)部管理關(guān)系168。 受匯仁科研營銷公司的管理168。 在財(cái)務(wù)管理上受匯仁集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)上歸口到匯仁集團(tuán)公司制藥事業(yè)部。 受匯仁科研營銷公司的控股管理職能168。 作為匯仁現(xiàn)代中藥有限公司的控股母公司，指導(dǎo)其業(yè)務(wù)發(fā)展。根據(jù)發(fā)展情況，對其它下屬公司進(jìn)行控股和投資管理。 協(xié)調(diào)本公司和集團(tuán)各職能部門和業(yè)務(wù)相關(guān)單元的關(guān)系。 下設(shè)職能管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位。 歸上海匯仁醫(yī)藥有限公司管理。 在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司制造事業(yè)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立經(jīng)營本公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，承擔(dān)企業(yè)價(jià)值增值責(zé)任。在業(yè)務(wù)上歸口到匯仁集團(tuán)公司制藥事業(yè)部。3．上海匯仁制藥有限公司管理關(guān)系168。 通過被投資關(guān)系受匯仁集團(tuán)公司管理；直接對上海匯仁制藥有限公司和上海匯仁醫(yī)藥有限公司進(jìn)行管理核心任務(wù)168。 重點(diǎn)負(fù)責(zé)匯仁集團(tuán)各子公司（包括控股公司、投資公司，上市公司和其它孵化器公司等）的協(xié)調(diào)，通過資產(chǎn)關(guān)系紐帶進(jìn)行資源整合，謀求整體效益最佳化。 匯仁集團(tuán)公司是匯仁集團(tuán)最高管理性公司，通過投資控股管理匯仁科研營銷公司和上海匯仁醫(yī)藥有限公司。168。168。 在匯仁集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，作為投資和控股公司對上海醫(yī)藥有限公司和上海制藥有限公司的控股公司進(jìn)行管理。 歸上海匯仁醫(yī)藥有限公司管理。168。168。168。職能168。5．匯仁科研營銷公司管理關(guān)系168。職能168。168。 獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營運(yùn)作，確保股東價(jià)值最大化。168。 在財(cái)務(wù)管理上受匯仁集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部領(lǐng)導(dǎo)；在業(yè)務(wù)上歸口到匯仁集團(tuán)公司流通事業(yè)部。 直接上級單位：總裁168。 加強(qiáng)基地管理，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量168。9．1 計(jì)劃調(diào)度中心管理關(guān)系168。 監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)168。 直接下級單位： 工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、品質(zhì)保證部，生產(chǎn)車間有前處理車間、提取車間、蜜丸車間、膠囊車間、口服液車間、易拉瓶車間、固體車間。 完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量9．3 上海制造分部管理關(guān)系168。 直接上級單位：制造事業(yè)部168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度采購方案的制訂和組織實(shí)施168。 負(fù)責(zé)采購活動的組織和管理10．1 計(jì)劃部管理關(guān)系168。 根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購計(jì)劃168。 執(zhí)行采購計(jì)劃168。 供應(yīng)商的選擇、評估和考核168。168。168。 直接上級單位：總裁168。168。 直接下級單位： 市場部，銷售部職能168。 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系11．2 專業(yè)產(chǎn)品部管理關(guān)系168。 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場份額及利潤最大化168。 直接上級單位：總裁168。12．1 渠道拓展部管理關(guān)系168。 直接上級單位：流通事業(yè)部168。 直接下級單位：預(yù)算管理中心、核算管理中心、財(cái)務(wù)分析中心、倉庫管理中心、資本運(yùn)營中心、資金調(diào)度中心職能168。 制訂集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃，全面掌握資金流量、流向和資金需求量。 負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算管理168。 對集團(tuán)公司所屬資產(chǎn)列賬管理。 審核各核算單位的年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算控制；168。 記錄企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；168。 會計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。 定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，提出各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)分析資料和財(cái)務(wù)情況說明；168。 對各類生產(chǎn)性物資實(shí)施在途、在用、在庫管理168。 負(fù)責(zé)上市公司的籌備和運(yùn)作；168。 直接上級單位：財(cái)務(wù)管理部168。 直接上級單位：總裁直接下級單位：法律事務(wù)中心，保衛(wèi)處，財(cái)務(wù)審計(jì)中心，市場檢審中心。 直接上級單位：檢查審計(jì)處168。 構(gòu)建、完善集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)體系168。 直接下級單位：總裁直接下級單位：辦公室，檔案管理中心，后勤管理中心職能168。 直接下級單位： 職能168。 統(tǒng)一管理集團(tuán)檔案資料15．3 后勤管理中心管理關(guān)系168。 直接下級單位：總裁直接下級單位：人事調(diào)配中心，培訓(xùn)中心，薪酬管理中心職能168。168。 負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范，協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)；168。 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的招聘制度；168。 直接下級崗位：無 職能168。16．3 薪酬管理中心管理關(guān)系168。 負(fù)責(zé)外部的薪酬調(diào)查工作，保證薪酬的外部均衡；168。 直接上級單位：集團(tuán)公司168。 資產(chǎn)鏈條長168
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