【正文】 財務管理重點：現(xiàn)金流量信息傳遞、貨幣資金的審核和支出，預算控制。4．采購過程的監(jiān)管原先的供應部采購行為監(jiān)督職能抽到集團公司檢查檢審部市場行為檢審部負責。5．貨運科工作職能：負責各種采購物資和成品的運輸、出入庫工作崗位設置調運，裝卸，押運6．倉儲科工作職能：負責集團公司生產性商品的原料、輔料、儀器設備、包裝材料等的庫房管理負責集團公司制藥事業(yè)部產品的成品庫房管理。經常收集安全信息，及時書面報告分管領導。要通過建立健全內部控制管理制度、本金管理制度、預算管理制度、成本費用管理制度、產品（商品）銷售管理制度、投資管理制度、利潤分配制度、財務分析和財務報表執(zhí)行情況的評估和考核制度、貨幣資金及往來帳戶結算管理制度、定額管理制度、物資管理及清查盤點制度、無形資產和遞延資產管理制度，來完整實現(xiàn)對企業(yè)資金的籌集、使用、耗費、回收、分配全過程和全方位的檢審。崗位設置監(jiān)察組審計組工作職能：保證集團公司治安狀況良好，保衛(wèi)公司的財產安全和人身安全。協(xié)助公司制定各項合法的規(guī)章制度。168。 落實經營目標責任制。5. 事業(yè)部是利潤和成本中心。168。 產品門類復雜168。 制定、完善企業(yè)的績效考核體系；168。 按照人力資源計劃的要求，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的培訓計劃；168。 使員工明確企業(yè)的目標，組織企業(yè)文化的建設工作。16．1 人事調配中心管理關系168。 負責日常行政管理工作15．2 檔案管理中心管理關系168。 對集團實施財務審計14．4 市場審計中心管理關系168。 職能制訂集團審計監(jiān)督管理辦法負責審計企業(yè)財務狀況、經營績效負責企業(yè)投資項目和基建、技改項目的預算審計經理離任、各種合同和內部控制制度14．1 法律事務中心管理關系168。 負責投資項目的論證；協(xié)助商務談判，為投資決策提供支持；168。 提供與經營管理同步的內部經營管理需要的各類報表；13．4 倉庫管理中心管理關系168。 提供期間財務報表及各項稅金的核算，申報及清繳。13．1 預算管理中心管理關系168。168。 直接下級單位： 職能168。 直接下級單位：渠道拓展部，市場部職能168。 直接上級單位：營銷事業(yè)部168。 通過協(xié)調相關下屬單位的產品營銷業(yè)務和渠道關系，謀求資源共享和整體利益最大化。168。 監(jiān)督供應商的行為168。 非生產性物資采購計劃的審核10．2 采購部管理關系168。168。 直接上級單位：制造事業(yè)部168。 基地間生產能力協(xié)調平衡168。 對集團下轄和投資管理的子公司的制藥事業(yè)進行統(tǒng)一業(yè)務管理，包括戰(zhàn)略管理、業(yè)務協(xié)調、資產優(yōu)化、資源共享。168。7．江西匯仁現(xiàn)代中藥有限公司管理關系168。 作為匯仁藥業(yè)股份有限公司的控股母公司，重點按照證監(jiān)委要求，做好上市公司的規(guī)范運作和企業(yè)價值增值工作。 在集團公司發(fā)展戰(zhàn)略指導下，在集團公司流通事業(yè)部的業(yè)務領導下，獨立經營本公司的業(yè)務發(fā)展，承擔企業(yè)價值增值責任。 協(xié)調本公司和集團各職能部門和業(yè)務相關單元的關系。168。 逐漸擺脫對下轄的法人單位的指令性管理，而代之以以下模式：加強和完善財務管理，加強對各法人單位主管領導的人力資源管理，加強財務審計和管理審計，對下轄法人單位的競爭戰(zhàn)略、業(yè)務運作、人力資源進行充分放權，進行針對性強的指導性和信息服務性管理。25 / 25匯仁集團部門職能目錄隸屬編號一類部門二類部門公司1集團公司2上海公司3上海制藥生產調度中心，工藝技術中心，動力設備中心，質量保證中心，行政管理中心4上海醫(yī)藥OTC部，處方藥部，中藥材部，倉庫5科研營銷6匯仁藥業(yè)生產調度中心，工藝技術中心，動力設備中心，質量保證中心7現(xiàn)代中藥8江西醫(yī)藥OTC部，處方藥部，中藥材部，倉庫事業(yè)部9制造事業(yè)部計劃調度中心，江西制造分部，上海制造分部，基地建設項目部10采購事業(yè)部計劃部，采購部，供應商管理部11營銷事業(yè)部OTC部，專業(yè)產品部12流通事業(yè)部渠道拓展部，市場部集團職能部門13財務管理部預算管理中心，核算管理中心，財務分析中心，倉庫管理中心，資本運營中心，資金調度中心14檢查審計部法律事務中心，保衛(wèi)處，財務審計中心，市場檢審中心15行政管理部辦公室，檔案管理中心，后勤管理中心16信息化管理部17人力資源部人事調配中心，培訓中心，薪酬管理中心附錄：1．事業(yè)部管理的意義公司部分1．匯仁集團公司管理關系168。2．上海匯仁藥業(yè)有限公司（名字待定）管理關系168。 在財務管理上受匯仁集團公司財務管理部領導。4．上海匯仁醫(yī)藥有限公司管理關系168。168。168。 受匯仁科研營銷公司的管理168。 下設職能管理部門和相關業(yè)務單位職能168。 168。 生產成本管理9．2 江西制造分部管理關系168。 直接下級單位：行政管理中心，生產調度中心，動力設備中心，質量保障中心，工藝技術中心，生產車間（派出機構有：財務管理中心和人力資源管理中心） 職能168。 負責集團的采購政策、標準并協(xié)調執(zhí)行168。 直接上級單位：采購事業(yè)部168。168。168。11．1 OTC部管理關系168。 直接下級單位： 市場部，銷售部職能168。 負責集團各醫(yī)藥商業(yè)公司業(yè)務的戰(zhàn)略管理與業(yè)務協(xié)調168。 負責市場規(guī)劃與產品規(guī)劃及營銷策劃集團職能部門部