【正文】 8。168。168。3．上海匯仁制藥有限公司管理關(guān)系168。 下設(shè)職能管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位。 受匯仁科研營銷公司的控股管理職能168。 調(diào)度生產(chǎn)能力，保證銷售需求168。職能168。 根據(jù)生產(chǎn)計劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計劃168。168。 確保年度銷售目標的實現(xiàn)及銷售費用最小化168。 負責渠道拓展，即目標醫(yī)藥企業(yè)的考察及并購12．1 市場部管理關(guān)系168。 負責公司資本運作的具體操作168。 直接下級單位： 職能168。 所需資金的籌措計劃的編制、實施以及現(xiàn)金流量的控制；14．監(jiān)察審計部管理關(guān)系168。 直接上級單位：行政管理部168。 負責集團內(nèi)員工檔案及相關(guān)資料的管理，辦理員工到職、異動、離職等手續(xù)；168。 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的薪酬、福利管理體系，保證薪酬的內(nèi)部均衡；168。3. 表企業(yè)集團對外處理法律事務(wù) 事業(yè)部與各方面關(guān)系：168。 強化了集團公司的融資功能和整體資源配置能力，即：“上強下活”。審計經(jīng)理離任、各種合同和內(nèi)部控制制度建立和健全集團公司的財務(wù)審計制度和體系負責審計集團公司各部門各種財務(wù)報表、財務(wù)活動、經(jīng)濟責任的正確性、合規(guī)性和合法性。崗位設(shè)置外勤專案科保衛(wèi)科內(nèi)勤科三．運作說明1．財務(wù)審計企業(yè)財務(wù)的基礎(chǔ)是資金和資金運動，其實質(zhì)是財務(wù)關(guān)系。根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計劃，制訂設(shè)備及零部件采購計劃非生產(chǎn)性物資采購計劃的審核負責聯(lián)系制造事業(yè)部的技術(shù)和質(zhì)量部門對初次采購商品或新選供應(yīng)商的商品進行試用或評定。MIS系統(tǒng)，申報、在建項目動態(tài)資本運營和財務(wù)管理信息。集團公司監(jiān)察檢審部負責對采購事業(yè)部的業(yè)務(wù)過程進行財務(wù)和市場行為監(jiān)督，將有關(guān)信息通報采購事業(yè)部。5．內(nèi)部審計流程立項終結(jié)實施準備主要活動l 董事會、總裁委托審計立項l 其它部門經(jīng)總裁批準后審計立項l 監(jiān)察審計部擬定審計項目報總裁批準l 組成審計組，編制審計計劃，將審計通知書送被審計單位l 被審計單位按審計通知書要求，做好準備工作并提供條件l 審計組對有關(guān)部門和個人進行審計，取得證明材料，編制審計工作底稿l 隨時向有有關(guān)部門和人員提出改進建議l 審計組草擬審計報告，并報告主管領(lǐng)導、總裁審批l 總裁正式對審計報告發(fā)現(xiàn)問題和建議作出決定l 被審計單位執(zhí)行審計處理意見l 審計部檢查審報告執(zhí)行情況l 辦理完畢的審計事項的建檔保存主要產(chǎn)出l 審計項目立項報告l 審計通知書l 審計計劃l 審計工作底稿l 審計報告l 審計處理決定l 審計項目檔案董事會審批，立項委托聽取匯報審批或聽取匯報總裁審批，立項委托審批聽取匯報審批檢查審計部立項申請執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行審計組成立具體執(zhí)行具體執(zhí)行具體執(zhí)行被審計單位或人員服從與配合服從與配合其它部門協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)采購事業(yè)部一．組織結(jié)構(gòu)采購事業(yè)部計劃科采購科貨運科倉儲科供應(yīng)商管理科 二．工作職能1．采購事業(yè)部工作職能：負責集團年度生產(chǎn)用原料、一般儀器設(shè)備、輔助材料等商品的采購方案的制訂和組織實施負責集團的采購政策、標準并協(xié)調(diào)執(zhí)行；并對采購物資進行初檢。負責辦理侵占、挪用公司財產(chǎn)案件，負責查處商業(yè)受賄、假藥案件。監(jiān)察檢審部管理架構(gòu)一．組織結(jié)構(gòu) 監(jiān)察檢審部財務(wù)審計中心市場審計中心法律事務(wù)中心保 衛(wèi) 處二．工作職能1．監(jiān)察檢審部工作職能：有效保證集團公司財產(chǎn)的安全、完整，維護全體股東合法權(quán)益。 兩個優(yōu)化：資產(chǎn)的優(yōu)化重組，資源的優(yōu)化配置168。 管理關(guān)系亂二．什么是事業(yè)部管理1. 基本理念：統(tǒng)一規(guī)劃，財務(wù)集權(quán)，管理分權(quán)。 制定、完善和監(jiān)督執(zhí)行企業(yè)的培訓制度。 按照人力資源規(guī)劃要求，利用科學的方法，明確企業(yè)中各職位的工作內(nèi)容和職位對員工的素質(zhì)要求，為企業(yè)的人力資源管理提供基礎(chǔ)和依據(jù)。 直接下級單位： 職能檢查采購系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況檢查營銷系統(tǒng)各項規(guī)章制度和政策的執(zhí)行情況15．行政管理部管理關(guān)系168。13．1 資金調(diào)度中心管理關(guān)系168。 協(xié)調(diào)與財 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系 168。 負責集團公司財務(wù)方面對外協(xié)調(diào)168。 謀求集團醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的總體競爭優(yōu)勢具有國內(nèi)一流水平。 直接上級單位：營銷事業(yè)部168。168。 負責采購網(wǎng)絡(luò)資源管理168。 直接上級單位：制造事業(yè)部168。 獨立進行業(yè)務(wù)運作，確保企業(yè)價值最大化事業(yè)部部分9．制造事業(yè)部管理關(guān)系168。 作為匯仁現(xiàn)代中藥有限公司的控股母公司，指導其業(yè)務(wù)發(fā)展。 歸上海匯仁醫(yī)藥有限公司管理。 通過被投資關(guān)系受匯仁集團公司管理；直接對上海匯仁制藥有限公司和上海匯仁醫(yī)藥有限公司進行管理核心任務(wù)168。168。168。職能168。 在財務(wù)管理上受匯仁集團公司財務(wù)管理部領(lǐng)導；在業(yè)務(wù)上歸口到匯仁集團公司流通事業(yè)部。 監(jiān)控生產(chǎn)計劃落實168。 負責集團年度采購方案的制訂和組織實施168。 供應(yīng)商的選擇、評估和考核168。168。 直接上級單位：總裁168。 制訂集團公司資金使用計劃和融資計劃，全面掌握資金流量、流向和資金需求量。 記錄企業(yè)運營過程中的財務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財務(wù)依據(jù)；168。 負責上市公司的籌備和運作；168。 構(gòu)建、完善集團財務(wù)審