匯仁集團(tuán)部門職能-文庫吧
2025-04-03 04:31 本頁面
【正文】 上級(jí)單位：制造事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位： 工程部、設(shè)備部、生產(chǎn)部、品質(zhì)保證部，生產(chǎn)車間有前處理車間、提取車間、蜜丸車間、膠囊車間、口服液車間、易拉瓶車間、固體車間。設(shè)備科下設(shè)機(jī)修班和鍋爐班。車間下設(shè)正副主任、班長(zhǎng)、工藝員和保全工。職能168。 完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量9．3 上海制造分部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：制造事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位：行政管理中心，生產(chǎn)調(diào)度中心，動(dòng)力設(shè)備中心，質(zhì)量保障中心，工藝技術(shù)中心，生產(chǎn)車間（派出機(jī)構(gòu)有：財(cái)務(wù)管理中心和人力資源管理中心） 職能168。 完成具體生產(chǎn)任務(wù)，合理控制生產(chǎn)成本；保證產(chǎn)品質(zhì)量9．4 基地建設(shè)項(xiàng)目部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：制造事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位： 項(xiàng)目組職能168。 基建項(xiàng)目的預(yù)算管理、質(zhì)量監(jiān)控和組織協(xié)調(diào)10．采購事業(yè)部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：總裁直接下級(jí)單位：計(jì)劃部，采購部，供應(yīng)商管理部職能168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)年度采購方案的制訂和組織實(shí)施168。168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)的采購政策、標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)調(diào)執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)采購網(wǎng)絡(luò)資源管理168。 負(fù)責(zé)采購活動(dòng)的組織和管理10．1 計(jì)劃部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：采購事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位： 職能168。 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存水平，制訂生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃168。 根據(jù)設(shè)備制訂更新及大修計(jì)劃，制訂設(shè)備及零部件采購計(jì)劃168。 非生產(chǎn)性物資采購計(jì)劃的審核10．2 采購部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：采購事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位： 職能168。 執(zhí)行采購計(jì)劃168。 維持與供應(yīng)商的良好合作關(guān)系10．3 供應(yīng)商管理部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：采購事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位： 職能168。 供應(yīng)商的選擇、評(píng)估和考核168。 監(jiān)督供應(yīng)商的行為168。168。168。168。168。168。168。168。168。168。11．營銷事業(yè)部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：總裁168。 直接下級(jí)單位：OTC部，專業(yè)產(chǎn)品部職能：168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)各下轄子公司和控股公司的自己制造的產(chǎn)品的營銷統(tǒng)一管理168。 建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)形象，制訂統(tǒng)一的市場(chǎng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略。168。 通過協(xié)調(diào)相關(guān)下屬單位的產(chǎn)品營銷業(yè)務(wù)和渠道關(guān)系，謀求資源共享和整體利益最大化。11．1 OTC部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：營銷事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位： 市場(chǎng)部，銷售部職能168。 負(fù)責(zé)制訂OTC產(chǎn)品（包括保健品等）的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃168。 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場(chǎng)份額及利潤最大化168。 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化168。 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系11．2 專業(yè)產(chǎn)品部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：營銷事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位： 市場(chǎng)部，銷售部職能168。 負(fù)責(zé)制訂處方藥產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度計(jì)劃168。 制訂有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略，以確保市場(chǎng)份額及利潤最大化168。 確保年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及銷售費(fèi)用最小化168。 發(fā)展、建立良好的客戶關(guān)系及穩(wěn)定、高質(zhì)量的渠道體系168。 發(fā)展、建立一只適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略的高素質(zhì)營銷隊(duì)伍12．流通事業(yè)部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：總裁168。 直接下級(jí)單位：渠道拓展部，市場(chǎng)部職能168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)各醫(yī)藥商業(yè)公司業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)168。 謀求集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)和零售業(yè)務(wù)的總體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有國內(nèi)一流水平。12．1 渠道拓展部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：流通事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位： 職能168。 負(fù)責(zé)渠道拓展，即目標(biāo)醫(yī)藥企業(yè)的考察及并購12．1 市場(chǎng)部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：流通事業(yè)部168。 直接下級(jí)單位： 職能168。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃及營銷策劃 集團(tuán)職能部門部分13．財(cái)務(wù)管理部管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：總裁168。 直接下級(jí)單位：預(yù)算管理中心、核算管理中心、財(cái)務(wù)分析中心、倉庫管理中心、資本運(yùn)營中心、資金調(diào)度中心職能168。 按照國家法律法規(guī)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)制度的制訂、執(zhí)行168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表的編制、分析和上報(bào)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司全面預(yù)算的管理與控制168。 制訂集團(tuán)公司資金使用計(jì)劃和融資計(jì)劃，全面掌握資金流量、流向和資金需求量。168。 制訂集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)168。 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)方面對(duì)外協(xié)調(diào)168。 負(fù)責(zé)企業(yè)成本核算管理168。 對(duì)集團(tuán)公司下屬單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)；168。 負(fù)責(zé)公司上市的籌備工作168。 負(fù)責(zé)公司資本運(yùn)作的具體操作168。 對(duì)集團(tuán)公司所屬資產(chǎn)列賬管理。13．1 預(yù)算管理中心管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部168。 直接下級(jí)單位： 職能168。 審核各核算單位的年度費(fèi)用開支預(yù)算計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算控制；168。 協(xié)助各核算單位細(xì)化預(yù)算，提高集團(tuán)預(yù)算管理水平13．2 核算管理中心管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部168。 直接下級(jí)單位： 職能168。 記錄企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；168。 提供期間財(cái)務(wù)報(bào)表及各項(xiàng)稅金的核算，申報(bào)及清繳。168。 協(xié)調(diào)與財(cái) 政、稅務(wù)、工商、銀行等有關(guān)部門的關(guān)系 168。 會(huì)計(jì)檔案的建檔、保管和移交工作。13．3 財(cái)務(wù)分析中心管理關(guān)系168。 直接上級(jí)單位：財(cái)務(wù)管理部168
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