【正文】 7 / 7。 對(duì)本部采購、倉管、貨運(yùn)、裝卸工作過程的監(jiān)督168。 對(duì)分公司提出的核算、管理問題進(jìn)行解釋、指導(dǎo)168。 公司保全系統(tǒng)（電氣、機(jī)修）的日常管理216。二．生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)車間動(dòng)力設(shè)備科辦公室工作關(guān)系216。216。 決定原料、中間產(chǎn)品投料、成品出庫216。 審核所有包裝物的文字內(nèi)容、圖案等。 負(fù)責(zé)質(zhì)量部全面工作，適時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出保證產(chǎn)品質(zhì)量的意見和改進(jìn)建議216。 負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量檢驗(yàn)人員職責(zé)，并保證其工作正常進(jìn)行216。 上級(jí)：陳總、何國平216。216。 對(duì)下屬工作分配與監(jiān)督管理216。168。 批復(fù)資金、審批費(fèi)用（部門和個(gè)人費(fèi)用）168。 開展警示教育，做好市場服務(wù)工作保衛(wèi)部168。 公司規(guī)章制度、銷售政策執(zhí)行情況168。共157人）外部協(xié)作單位：省市縣國稅局、地稅局、財(cái)政局、稽查局建議：各獨(dú)立核算單位應(yīng)設(shè)專門財(cái)務(wù)部門，以提高各財(cái)務(wù)組積極性、能動(dòng)性。 負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，正常運(yùn)轉(zhuǎn)216。 生產(chǎn)用設(shè)備的引進(jìn)216。 對(duì)產(chǎn)品建立質(zhì)量檔案，進(jìn)行留樣觀察。 微生物檢測室：2人216。 負(fù)責(zé)原料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性評(píng)價(jià)，為確保原料的存儲(chǔ)期、藥品失效期提供數(shù)據(jù)216。 審核上報(bào)藥品監(jiān)督管理部門的所有書面材料216。 制定物料的檢驗(yàn)項(xiàng)目、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和詳細(xì)的操作規(guī)程216。管理人員、內(nèi)勤、檔案、投訴、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、QA審核216。 制定、修訂原輔料、包裝材料、標(biāo)簽、工藝用水、中間產(chǎn)品、成品的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)QA批準(zhǔn)216。n 車間，1700人（制藥部分）216。 生產(chǎn)技術(shù)部的生產(chǎn)調(diào)度車間主任職責(zé)216。 業(yè)務(wù)流程168。 對(duì)供應(yīng)商供貨資格進(jìn)行審查168。 對(duì)銷售人員法制教育168。 財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)、內(nèi)部控制架構(gòu)建設(shè)直接上級(jí)：陳總、副總直接下級(jí)：辦公室主任：協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)管理本部門事務(wù)，直接負(fù)責(zé)管理結(jié)算組、財(cái)務(wù)管理組結(jié)算組：4人，審批費(fèi)用、批付資金、收付款財(cái)務(wù)管理：資金計(jì)劃（含融資）、