【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略梳理報告2023年2月說明本梳理報告是根據(jù)貝發(fā)決策層對貝發(fā)未來戰(zhàn)略思考的系統(tǒng)化整理,所做分析是基于貝發(fā)提供的數(shù)據(jù)及項目組搜尋的部分資料,所提出的建議及方案均基于項目組對貝發(fā)的了解。本報告的目的在于幫助貝發(fā)對未來
2025-01-22 00:45
【總結(jié)】受控文件安徽金大陸集團(tuán)管理手冊(部門職責(zé)部分)討論稿上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司2006年6月30/31部門職責(zé)部門職責(zé)目錄1.部門通用職責(zé)集團(tuán)總部2.總裁辦公室3.人力資源中心4.財務(wù)中心5.審計中心房地產(chǎn)事業(yè)部6.發(fā)展部
2025-04-13 02:59
【總結(jié)】13/13咨詢報告8河北鑫科集團(tuán)部門職責(zé)描述報告北大縱橫管理咨詢有限公司2005年4月按目前鑫科集團(tuán)的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)情況,鑫科集團(tuán)總部設(shè)置總裁辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)管理中心、投資管理部、審計監(jiān)察
2025-05-17 12:28
【總結(jié)】1/18福建三木集團(tuán)股份有限公司部門職責(zé)文件新華信管理顧問公司制作2022年11月2/18目錄福建三木集團(tuán)股份有限公司組織結(jié)構(gòu)圖....................................................................2總裁辦公室部門職責(zé)................
2025-04-19 04:19
【總結(jié)】3/7寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司人事異動管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 1第二章 權(quán)責(zé) 1第三章 員工職務(wù)變遷 1第四章 員工部門間調(diào)動 1第五章 附則 2附錄一:人事異動審核權(quán)限表 3第一章總則第一條制定本制度目的與范圍¨
2025-04-19 03:31
【總結(jié)】39/44寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司 員工績效考核手冊 目錄第一章 總則 11.1績效考核意義 11.2績效考核原則 11.3考核組織 21.4考核對象 21.5績效考核周期 21.6考核關(guān)系 3第二章績效考核內(nèi)容 42.1績效考核體系綜述 42.2績效考核指標(biāo) 4第三章
2025-06-25 05:36
【總結(jié)】9/9 貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管季度重點(diǎn)工作目標(biāo)卡 高管職位:_______________________年度第____季度季度重點(diǎn)工作工作名稱工作詳述本季度工作目標(biāo)目標(biāo)完成標(biāo)準(zhǔn)(工作成果)高管人員簽字:___________________日期:__________年_____月_____
2025-06-30 20:07
【總結(jié)】貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管年度述職主要內(nèi)容_______年度職位:姓名年度重點(diǎn)工作業(yè)績工作名稱工作完成情況說明工作成果備注本年度工作總結(jié)本年度工作中的經(jīng)驗教訓(xùn):下一年度的改進(jìn)計劃:下一年度的工作重點(diǎn)及計劃(附本年度工作成果或相關(guān)文件)貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管
2025-06-30 20:03
【總結(jié)】i/27寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)北京新華信管理顧問有限公司2022年12月機(jī)密i/27目錄第一章指標(biāo)說明............................................................1總裁辦業(yè)績指標(biāo)說明.....................................
2025-07-18 01:58
【總結(jié)】寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工招聘管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日5/7目錄第一章 總則 1第二章 招聘組織與權(quán)限 1第三章 招聘原則與標(biāo)準(zhǔn) 1第四章 定編與招聘流程 2第五章 附則 4附錄一:人員招聘審核權(quán)限表 5第一章總則第一條制定本制度目的與范圍
【總結(jié)】3/4貝發(fā)集團(tuán)有限公司高管能力考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)注釋表人際交往能力考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系建立總裁其他高管102030405060708090100剛愎自用不易與他人相處,自我封閉較為自我,不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作
2025-04-08 22:33
【總結(jié)】7/8貝發(fā)集團(tuán)有限公司普通員工年度業(yè)績統(tǒng)計表_____年度責(zé)任中心名稱職位工號姓名1季度得分2季度得分3季度得分4季度得分年度業(yè)績得分(四個季度平均值)
2025-06-30 21:54
【總結(jié)】5/10寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 1第二章 培訓(xùn)組織與權(quán)限 1第三章 培訓(xùn)原則 1第四章 培訓(xùn)種類 2第五章 培訓(xùn)計劃的制定 3第六章 培訓(xùn)準(zhǔn)備工作 3第七章 培訓(xùn)實(shí)施 4第八章 培訓(xùn)紀(jì)律 4第九章 培訓(xùn)效
【總結(jié)】3/3普通員工態(tài)度考核的主要指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)考核指標(biāo)考核者評分標(biāo)準(zhǔn)是否能認(rèn)真完成任務(wù)直接上級102030405060708090100工作馬虎,經(jīng)常在工作中出錯,造成了較大的不良后果偶爾在工作中出錯,曾經(jīng)因為工作馬虎造成過不良后果極少在工作中出錯,從未因為工作不認(rèn)真造成不良后果工作非常認(rèn)真,從未在工作中出錯