【文章內(nèi)容簡介】 準中采用計數(shù)檢驗的項目進行檢查。（2）資料檢查：對原材料、構(gòu)配件等的質(zhì)量證明文件（質(zhì)量合格證、規(guī)格、型號及性能檢測報告等）和檢驗報告、施工過程中重要工序的自檢和交接檢驗記錄、平行檢驗報告、見證取樣檢測報告和隱蔽工程驗收記錄等資料進行檢查。 (1)主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格。(2)一般項目的質(zhì)量經(jīng)抽檢全部合格；當采用計數(shù)檢驗時，有允許偏差的抽查點，除有特殊要求外，合格點率應達到80%及以上。(3)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。(1)分項工程所含的檢驗批均符合合格質(zhì)量的規(guī)定。(2)分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄完整。(1)分部工程所含分項工程的質(zhì)量均驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料完整。(3)地基與基礎、結(jié)構(gòu)等分部工程中有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果符合有關規(guī)定。(1)單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格。(2)質(zhì)量控制資料完整。(3)單位工程所含分部工程有關安全和功能的檢測資料完整。(4)主要功能的抽查結(jié)果符合有關標準規(guī)范的規(guī)定。(5)觀感質(zhì)量驗收符合標準要求。，要求施工單位按有關規(guī)定進行處理，處理后再行報檢驗收。(1)經(jīng)返工重做的或更換構(gòu)配件、設備的檢驗批，重新進行檢查驗收。(2)檢驗批的試塊、試件試驗結(jié)果不能滿足要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位對實體檢測鑒定，能夠達到設計要求的檢驗批，可以進行驗收。(3)通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位工程，驗收結(jié)果為不合格。第三十三條質(zhì)量事故的報告和處理(一)凡因設計錯誤、測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設計規(guī)范、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設備而造成的工程質(zhì)量低劣、強度不夠、結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤、不符合設計要求，達不到驗收的標準，需作返工或加固處理的均為構(gòu)成工程質(zhì)量事故；主體結(jié)構(gòu)達不到強制性標準要求的，直接認定為重大質(zhì)量事故。(二)工程雖未完全達到設計要求,但經(jīng)驗算能滿足使用條件。質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟損失較小者,不列質(zhì)量事故。但應將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點記入工程日志及有關竣工資料內(nèi),引以為戒。(三)發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴大,并保護事故現(xiàn)場。必須在第一時間內(nèi),報告監(jiān)理單位、項目管理部和建設單位。(四)監(jiān)理單位及時跟進，寫出工程《質(zhì)量事故報告》。(五)項目管理部要指導、監(jiān)督施工單位組織事故善后處理，并將《質(zhì)量事故報告》提交相關主管單位。(六)質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級處理。處理事故必須按“四不放過”即原因不清不放過,責任者沒受處理不放過,職工沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原則,提出書面報告。(七)對工程質(zhì)量事故隱瞞不報,擅自處理的，對事故責任單位從重處罰；監(jiān)理單位隱瞞不報的，亦給予重罰。 第三十四條隱蔽工程驗收（一）堅持隱蔽工程驗收制度，是防止質(zhì)量隱患、保證工程項目質(zhì)量的重要措施。隱蔽工程的檢查驗收，應于其它工程所隱蔽的分項工程或分部工程在隱蔽前進行檢查并驗收。 （二）隱蔽工程驗收項目，應由施工單位按工程報驗單的格式填寫，且附件齊全，報監(jiān)理單位，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查隱蔽驗收單，通知項目管理部（代建）現(xiàn)場主管工程師，由項目管理部（代建）主管工程師隨機抽查核驗。重要的隱蔽工程項目，如樁基礎、承臺、隧道錨桿、鋼筋網(wǎng)、鋼支撐等，除建設單位、乙方、監(jiān)理方參加外，尚應邀請設計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、地質(zhì)勘察部門參加。（三）隱蔽工程檢查與驗收的項目：檢查槽底地質(zhì)情況、地槽標高、斷面尺寸、基坑淤泥、井等處理情況，檢查素土及灰土的干容重。：檢查鋼筋品種、位置、形狀、規(guī)格、數(shù)量、接頭位置、搭接長度、除銹、預埋件、代用情況等。：檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊縫長度、焊縫外觀和焊縫質(zhì)量等。、樁基、波紋管和鋼絞線及承臺基坑開挖和承臺的檢查和驗收等、鋼筋網(wǎng)、鋼支撐的檢查和驗收等、電纜埋設的檢查驗收等；包括暗配電氣線路——檢查位置、標高、規(guī)格、彎度、防腐、接頭等，對地下電纜進行耐壓絕緣試驗，對于地線避雷針等，進行阻抗試驗等。（四）隱蔽工程驗收后，總監(jiān)辦要及時填報隱蔽工程驗收單，完善手續(xù)，列入工程檔案。（五）隱蔽驗收中提出不符合要求或需要處理的問題，要認真處理，處理后須進行復驗，并將處理結(jié)果經(jīng)相關人員簽字后方可正式歸檔，不能留有未了事宜；未經(jīng)隱蔽工程驗收或驗收不合格，不得進行下道工序施工，也不允許事后補辦手續(xù)。第三十五條工程質(zhì)量的通病防治（根據(jù)工程進展情況及招投標文件精神，由代建單位適時以紅頭文件的形式下發(fā)）。第六章 工程進度管理第三十六條項目工程的總體進度要在滿足質(zhì)量、安全、環(huán)保及成本控制目標的前提下，依據(jù)項目的具體情況進行通盤考慮、全面規(guī)劃，有效控制。項目管理部在工程進度的控制管理上的職責、工作程序按照《工程進度控制作業(yè)指導》執(zhí)行。第三十七條進度計劃的編制及審批(一)進度計劃分類：總進度計劃；月進度計劃；周進度計劃。 (二)進度計劃的編制：項目管理部（代建單位）按照“江北新區(qū)公共建設中心”要求的總體計劃編制項目工程總體控制計劃；施工單位在項目進場后一個月內(nèi)或開工前一周（7天）內(nèi)，按照項目管理部的要求編制完善手續(xù)程序、經(jīng)批準的工程總進度實施計劃；施工單位在計劃編制過程中，要求周進度計劃保月進度計劃、月進度計劃保總進度計劃。月進度計劃于上月25日編制完成，周進度計劃于上周五編制完成，并經(jīng)施工單位項目經(jīng)理確認、監(jiān)理簽署意見、代建單位審核后及時報送建設單位。 (三)進度計劃的報審：施工單位總進度計劃及月進度計劃編制完成后，填寫《施工進度計劃報審表》（見附表1），經(jīng)監(jiān)理單位審核、代建單位項目總工程師審查、代建單位項目經(jīng)理審批后，由項目管理部以紅頭文件下發(fā)監(jiān)理單位、施工單位執(zhí)行，建設單位存檔。周進度計劃：經(jīng)監(jiān)理工程師審核、代建單位項目總工程師審查后，由監(jiān)理單位下發(fā)執(zhí)行，代建單位存檔。(四)項目管理部進度計劃處理流程（見附圖一）。第三十八條工程進度的檢查、進度計劃的調(diào)整和整改驗收按照《工程進度控制作業(yè)指導》執(zhí)行。第七章 工程安全管理第三十九條安全生產(chǎn)責任：項目管理部應當按照《安全管理制度》的有關要求建立健全安全生產(chǎn)責任制，項目管理部經(jīng)理是施工安全的第一責任人，對現(xiàn)場的施工安全負有主要領導責任；項目總監(jiān)理工程師和專業(yè)安全工程師對施工現(xiàn)場安全負有直接領導責任；施工單位現(xiàn)場項目經(jīng)理和專職安全管理人員對施工現(xiàn)場的安全負有直接責任；其他項目的安全員、主管工程師負有相應的責任。第四十條 安全生產(chǎn)目標：杜絕安全生產(chǎn)責任事故，完成安全生產(chǎn)考核目標，創(chuàng)建市級文明工地。安全管理目標主要包括：(1) 傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，控制輕傷事故的發(fā)生。 (二)安全環(huán)保達標目標：根據(jù)項目特點，制定安全、環(huán)保、職業(yè)健康達標的具體目標。(3) 綠色文明施工實現(xiàn)目標：根據(jù)建部委和南京市政府有關管理部門的要求，制定綠色文明施工工地的目標，明確任務，落實措施（施工單位要有具體的實施方案）。 詳見“第十六章”的相關要求(四)對制定的安全管理目標，按專業(yè)管理將目標分解到人，納入績效考核范圍。第四十一條安全生產(chǎn)檢查(一)項目管理部應建立定期的安全檢查制度，每月一次安全大檢查，由項目管理部經(jīng)理組織，項目管理部總工、安全部長和項目總監(jiān)、安全監(jiān)理工程師及施工單位項目經(jīng)理、總工、安全管理人員、安全員等相關人員參加共同進行。(二)檢查時，應按照有關規(guī)范、標準，并對照安全技術(shù)措施的具體要求進行。凡不符合規(guī)定和存在的隱患問題，均應進行登記，檢查后要以監(jiān)理的名義下發(fā)安全問題整改通知書，定人、定時間、定措施解決；限期整改，整改結(jié)束，施工單位提交整改報告后，參加檢查的人員要再次復查；若未按期完成，對未完成整改的施工單位，視情給予10005000元的經(jīng)濟處罰。檢查和回復結(jié)果由監(jiān)理單位形成書面報告報項目管理部，項目管理部報建設單位備案。(三)所有檢查情況要形成文字記錄，對上級來項目工地檢查中下達的重大事故隱患通知書所列項目，是否如期整改和整改情況一并進行登記。(四)總監(jiān)辦要每半月對施工現(xiàn)場進行一次安全檢查，并形成書面文字報項目管理部（包括整改情況）；施工單位每周對施工現(xiàn)場進行一次安全、環(huán)保和綠色文明施工檢查，并將檢查和整改結(jié)果報總監(jiān)辦。（五）每月的安全大檢查結(jié)果與施工和監(jiān)理單位的考核掛鉤，實行獎罰分明。監(jiān)理單位的半月檢查作為月度檢查考評的參考。第四十二條安全教育(一)項目管理部應定期不定期的檢查施工單位建立定期的安全教育制度，并有專人負責監(jiān)督；監(jiān)理單位對施工單位的安全教育制度的落實負直接監(jiān)督責任。(二)項目管理部、總監(jiān)辦要經(jīng)常檢查督促施工單位落實安全教育制度，新入職員工要實行公司、項目、班組三級教育制度，三級教育的內(nèi)容、時間和考核結(jié)果要有記錄；工人變換工種，應先進行操作技能及安全操作知識培訓。(三)安全員每年培訓不少于40學時，管理人員應按建設部規(guī)定每年進行安全考核合格后持證上崗。第四十三條安全制度：項目管理部、監(jiān)理單位和施工單位加強施工安全管理，應建立健全和嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度。就項目管理部、監(jiān)理機構(gòu)和施工單位應建立的臺賬歸納如下表格：表格中的“★”代表項目管理部需要建立的臺賬，“▲”代表監(jiān)理單位需要建立的臺賬，“●”代表施工單位需要建立的臺賬。制度名稱單位類別項目管理機構(gòu)監(jiān)理機構(gòu)施工單位備注安全生產(chǎn)責任制度★▲●安全教育培訓制度▲●專項施工方案專家論證審查制度★▲●安全檢查制度★▲●安全技術(shù)管理制度▲●消防安全責任制度▲●安全事故報告制度★▲●安全事故應急救援制度●安全生產(chǎn)投入保障制度（即經(jīng)費使用制度）●危險化學品（易燃易爆物品）管理制度●環(huán)境保護管理制度★▲●綠色文明施工管理制度★▲●安全生產(chǎn)會議制度★▲●安全生產(chǎn)考核和獎懲制度★▲●特種作業(yè)人員管理制度▲●生產(chǎn)安全施工隱患排查治理制度▲●安全生產(chǎn)意外傷害保險制度●項目管理部、監(jiān)理機構(gòu)人員按照規(guī)定統(tǒng)一保險安全生產(chǎn)檔案管理制度★▲● 第四十四條施工單位安全責任(一)施工單位項目經(jīng)理：施工單位項目經(jīng)理是安全責任的第一人，必須對施工現(xiàn)場的安全負全部責任，必須具有安全資格證書。負責建立施工單位的質(zhì)量安全管理體系，并且負責該體系的實施。(二)施工單位安全員：施工單位必須配備符合招標文件和國家相關規(guī)定人數(shù)專職的安全管理員，安全管理員必須經(jīng)常在施工現(xiàn)場巡視，并且要佩帶安全員紅色袖章。安全員必須具有相應上崗證書。第四十五條質(zhì)量安全事故的處理：在施工過程中，出現(xiàn)安全事故后，施工單位要在第一時間向監(jiān)理機構(gòu)和項目管理部及建設單位上報，項目管理部經(jīng)理在第一時間掌握安全事故的具體情況，根據(jù)現(xiàn)場情況，盡快制定處理措施并且上報公司安全委員會。在現(xiàn)場根據(jù)事故的輕重制定適合處理措施，避免事故的擴大和嚴重。第四十六條施工組織設計的安全管理(一)在編制施工組織設計時，施工單位應根據(jù)項目工程特點制定相應的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件及隊伍素質(zhì)等，按施工部位列出施工的危險源（點），對照危險點制訂具體的防護措施和作業(yè)注意事項，并把各種防護設施的用料計劃一并納入施工組織設計。安全措施必須經(jīng)監(jiān)理單位審核，并報建設方項目管理部備案。(二)對專業(yè)性強、危險大的工程項目，如腳手架、模板工程、深基坑支護、施工用電、起重吊裝作業(yè)、塔吊、物料提升機及其它垂直運輸設備的安裝與拆除，孔洞臨邊防護、地下暗挖施工等項目，應當編制專項施工組織設計和專項安全技術(shù)方案，并采取相應的安全技術(shù)措施，保證施工安全。 （三）施工單位編制的安全專項技術(shù)方案必須經(jīng)過專家認證通過后方可組織實施，相關的審批流程：施工單位編制→施工單位技術(shù)負責人審查→專家認證→施工單位完善→監(jiān)理機構(gòu)審核→監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核→項目管理部總工審批→建設方備案。(四)安全技術(shù)措施的制定必須結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，當施工方案有變化時，技術(shù)措施也應重新修訂審批。方案與措施不能與工程實際脫節(jié)，不能流于形式。第四十七條分部（分項）工程安全技術(shù)交底(一)安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，同時應有書面文字材料，并履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場安全員三方各留一份。(二)安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：，按照施工方案的要求，對施工方案進行細化和補充。，保證操作者的人身安全。交底內(nèi)容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對作業(yè)條件的變化具體進行。(三)安全技術(shù)交底工作，是施工負責人向施工作業(yè)人員進行職責落實的法律要求，要嚴肅認真進行，不能流于形式。建設單位項目管理部要嚴格檢查，工程監(jiān)理機構(gòu)要督促落實，別要時對關鍵部位、關鍵點專業(yè)監(jiān)理工程師要現(xiàn)場跟蹤，甚至旁站。第四十八條安全技術(shù)資料管理：施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)體系規(guī)范所要求的管理資料和記錄，一般分為文件資料、策劃過程形成的記錄、實施過程形成的記錄、檢查和改進過程形成的記錄（包括影像資料）四大類要及時收集、整理、歸檔。安全技術(shù)資料要有專人保管，工程竣工后，按照《檔案管理制度》規(guī)定有關要求上交建設方項目管理部檔案室統(tǒng)一保管。第八章 現(xiàn)場材料管理第四十九條施工現(xiàn)場材料管理要求(一)按照施工進度計劃做好現(xiàn)場用料分析，編制物資需用計劃，及時組織物資進場，保證施工生產(chǎn)的需要。(二)嚴格按平面布置合理堆放物資，盡量一次就位，減少二次搬運，確保材料的完好無損。(三)嚴格執(zhí)行驗收和復驗制度。進場的工程材料，應由施工單位按工程材料報驗單的要求認真填報（附件應齊全），呈報監(jiān)理單位，重要或認質(zhì)認價的材料并報項目管理部，由監(jiān)理單位組織項目管理部、施工單位作抽樣檢查，共同送檢。監(jiān)理單位負責審查抽樣試驗報告（并通知項目管理部）。 (四)核對進場物資的憑證、票據(jù)、計劃、合同等有關資料；核