【正文】 。負責對原材料質(zhì)量、標準試驗、關(guān)鍵工序或部位的實體質(zhì)量及驗收評定等方面加強監(jiān)控和管理，確保符合相關(guān)標準規(guī)范要求。負責對施工、監(jiān)理單位及檢測中心導(dǎo)線、水平等相關(guān)測量成果加強監(jiān)督管理。參與工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查、處理等工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（六）安全部貫徹黨和國家有關(guān)方針、政策，嚴格遵守國家的各項法律法規(guī)。嚴格遵守項目管理部的各項規(guī)章制度，廉潔自律，認真履行崗位職責。宣傳貫徹國家有關(guān)工程安全生產(chǎn)管理的方針、政策，監(jiān)督管理措施的落實，嚴格遵守有關(guān)法律法規(guī)和條例。負責建設(shè)項目安全管理制度的制定、落實和考核，做好工程建設(shè)過程中的安全監(jiān)管工作，配合做好安全事故的處理工作。負責審查施工路段交通分流方案，及時上報審核、審批，與交管部門會審后共同發(fā)布。負責審查施工路段現(xiàn)場安全管理方案，并督促施工單位嚴格執(zhí)行，對施工單位違反施工路段現(xiàn)場安全管理的行為進行教育和查處。負責監(jiān)督各參建單位對安全隱患及時整改，并檢查整改措施落實情況，對重大安全隱患應(yīng)及時上報項目經(jīng)理。負責督促施工、監(jiān)理單位加強對施工機械、車輛的安全檢查，加強對施工人員的安全教育。檢查監(jiān)理、施工單位內(nèi)部安全管理體系、安全管理制度和安全臺帳的完善和記錄情況，并對其進行定期的考核，并將考核結(jié)果整理匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，做好對工程專項安全費用的審查、審批工作； 負責收集、整理本部門相關(guān)檔案資料，及時歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（七）協(xié)調(diào)部 負責公路永久性用地和臨時性用地的申報和征地有關(guān)的各項工作。 負責協(xié)調(diào)公路沿線設(shè)施的拆遷及拆遷費用的審核工作。 負責協(xié)調(diào)做好行政事業(yè)性收費的減免工作。 負責與沿線政府及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。 負責有關(guān)建設(shè)項目征地拆遷的各種原始資料的收集整理和歸檔工作。 負責征地拆遷方面法律、法規(guī)的解釋工作，并負責解決沿線阻礙施工及信訪等有關(guān)問題。 負責施工期的路政管理工作，對需要開設(shè)的道口進行審批和管理。 配合有關(guān)部門做好環(huán)境保護工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（八）辦公室圍繞項目管理部工作中心，組織協(xié)調(diào)項目管理部的日常工作，做到上情下達、下情上傳，確保信息管道暢通。負責項目管理部公文的收發(fā)、傳閱、管理和歸檔，承辦上級機關(guān)指示的催辦查辦工作，并做好有關(guān)文檔資料的保密工作。負責項目管理部印鑒、介紹信的使用和保管。負責項目管理部的工作總結(jié)、匯報和有關(guān)會議材料的擬稿工作，整理項目管理部辦公會議記錄及專題性會議紀要。負責編寫工程建設(shè)動態(tài)和大事記，配合做好工程建設(shè)過程中的攝影、攝像工作，做好各類宣傳報導(dǎo)工作。負責政治思想教育、黨團組織、廉政建設(shè)等工作。做好工程建設(shè)中的法律咨詢、內(nèi)部信訪及內(nèi)保安全等工作。配合項目管理部各部門完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作。負責項目管理部綜合會議的會務(wù)、接待工作。負責辦公用品采購、固定資產(chǎn)管理、生活后勤等工作，做好日常考勤、考核管理工作。負責項目管理部的檔案、通訊及網(wǎng)絡(luò)信息化管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第四章 施工現(xiàn)場管理第十九條 工程開工前，建設(shè)單位、項目管理部、監(jiān)理單位施工單位分別明確各自駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工，施工單位應(yīng)當指定項目經(jīng)理，監(jiān)理單位應(yīng)確定總監(jiān)理工程師，并及時將相關(guān)人員的職務(wù)及聯(lián)系方式上報匯總形成本工程通訊錄，互相通知對方，并按合同約定到位。項目管理部（下稱“代建單位”）做好過程的考核事宜。第二十條 工程實行總承包制，根據(jù)投標文件的承諾有分包的，總包單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定要向監(jiān)理和代建單位提出分包申請，符合分包的對象經(jīng)審核考察符合要求，完善手續(xù)程序（分包程序申請及分包資質(zhì)的審定由代建單位根據(jù)相關(guān)規(guī)定以紅頭文件的形式下發(fā)），經(jīng)建設(shè)單位認可后方可分包，分包單位由總包單位負責統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場并監(jiān)督檢查分包單位的施工現(xiàn)場活動。分包單位應(yīng)當在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責任制，認真組織實施?？偘鼏挝回撠焻f(xié)調(diào)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位的施工現(xiàn)場活動。第二十一條監(jiān)理公司委托到本項目的總監(jiān)及施工單位委托的項目經(jīng)理每周必須保證5天在施工現(xiàn)場，有事要向代建單位項目負責人提出請假申請，經(jīng)會同建設(shè)單位同意后方可在規(guī)定時間內(nèi)離開施工現(xiàn)場。第二十二條施工單位、監(jiān)理單位進場后，必須于一周內(nèi)制作施工人員胸牌，佩帶上崗。第二十三條工程開工前，施工單位必須編制該項工程的施工組織設(shè)計及施工現(xiàn)場平面布置圖，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核同意后報設(shè)計技術(shù)部、項目代建、建設(shè)單位審批；該項工程實行總包、分包的應(yīng)由總包單位負責編制施工組織總設(shè)計及分包施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計內(nèi)容及深度應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（包括其內(nèi)容及深度符合經(jīng)評審?fù)ㄟ^的環(huán)評和施工交通組織導(dǎo)改方案等），施工必須按照批準的施工組織設(shè)計（方案）進行；施工應(yīng)當在批準的施工場地內(nèi)組織進行，需要臨時征用施工場地或臨時占用道路的，應(yīng)由相關(guān)方依法辦理有關(guān)批準手續(xù)。第二十四條每周定期由監(jiān)理組織召開工程例會，特別情況另行確定，施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人必須按時參加，必要時施工單位的法人代表（或單位主管負責人）按建設(shè)單位及項目管理部的通知參加例會；常規(guī)工程例會監(jiān)理單位邀請須邀請項目代建和建設(shè)單位相關(guān)負責人參加。如確有特殊原因不能到會者，應(yīng)提前一天通知項目代建和建設(shè)單位以及工程總監(jiān)，對無故不參加例會的相關(guān)人員（特別是施工單位項目經(jīng)理），每出現(xiàn)一次罰款壹仟元人民幣，遲到一次罰款叁佰元人民幣，連續(xù)三次遲到或累計兩次無故不參加工程例會時，代建單位根據(jù)相關(guān)合同條款提出書面意見經(jīng)建設(shè)單位同意要求施工單位更換項目經(jīng)理或給施工單位一定的經(jīng)濟處罰（不低于伍仟元人民幣）。第二十五條施工單位項目部要認真履行甲乙雙方簽訂的工程承包施工合同，對執(zhí)行合同中發(fā)生的異議應(yīng)及時書面逐層監(jiān)理、代建和建設(shè)單位提出，在對合同爭議未達成一致時，必須按監(jiān)理（監(jiān)理指令須征求代建和建設(shè)單位的意見）的指令執(zhí)行，否則按不聽從監(jiān)理指令處理。第二十六條施工單位項目部必須確保安全、綠色環(huán)保文明施工，特別是要做好各項安全工作，做好場地硬化、物料堆放、圍檔、加工場地、工作面及通道的維護、環(huán)衛(wèi)工作。施工單位項目部對監(jiān)理和代建關(guān)于工程施工中的安全、質(zhì)量、進度和綠色文明施工的指令拒不執(zhí)行時，經(jīng)指出尚未改正者，每發(fā)生一次，代建單位將處罰施工單位壹仟元人民幣/次，同時納入月度考核范疇，造成的后果全部由施工單位負責，并將詳情向建設(shè)單位或其主管部門通報。第二十七條施工中需要架設(shè)臨時電線、移動電纜等，施工單位應(yīng)當向有關(guān)主管部門提出申請，完善手續(xù)審批程序，經(jīng)批準后由有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員實施。施工中需要停水、停電、封路而影響施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的單位和居民時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，并通過媒體事先通知受影響的單位和居民。施工單位在進行地下工程或基礎(chǔ)工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜、地下燃氣管道等，應(yīng)當暫停施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，并完善好相關(guān)的記錄，在按有關(guān)規(guī)定處理完后，方可繼續(xù)施工，否則造成的一切后果由施工單位負責。 第二十八條建設(shè)工程竣工后，代建單位應(yīng)組織設(shè)計、施工單位共同編制工程竣工圖，同時組織質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進行工程質(zhì)量評議，整理匯總各種技術(shù)資料及圖紙，匯同各有關(guān)部門及時完成工程單項驗收和綜合驗收，并向有關(guān)部門提交竣工驗收報告。第二十九條對施工單位的其它要求(一)施工單位要嚴格教育現(xiàn)場施工人員，嚴禁翻越各處圍檔（墻），對于非法進入現(xiàn)場的非施工人員，施工方將送交公安機關(guān)嚴肅處理。(二)施工現(xiàn)場或施工人員居住區(qū)嚴禁打架斗毆，情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理，并且對相關(guān)單位處以壹仟到壹萬元罰款，造成影響的除進行經(jīng)濟罰款外還得約請施工單位法人進行談話。(三)施工單位進場后，30日內(nèi)完成總的施工組織設(shè)計和總的進度計劃，并按照程序完善手續(xù)上報相關(guān)上級部門，在正式開工前5個工作日內(nèi)提交大中型材料總需求計劃（要求按月或按照時序進度時間節(jié)點提供材料的需求量），經(jīng)監(jiān)理審核后報代建單位，代建單位經(jīng)核實符合相關(guān)規(guī)定指標要求后（事先取樣檢驗），組織進場，材料進場后必須及時報驗、送檢（經(jīng)委托的有資質(zhì)的第三方）。未報驗或報驗不合格的材料、設(shè)備不得用于工程實體。(四)施工單位在工程中需要辦理簽證的，要按照代建方經(jīng)建設(shè)單位確認的流程履行程序，及時上報項目監(jiān)理機構(gòu)、審計部門、代建機構(gòu)和建設(shè)單位進行審核，超過一周（7天）上報的不予認可；有延續(xù)現(xiàn)象的可中途提交書面申請（時間不超過一周，也需要經(jīng)過相關(guān)部門審核），等延續(xù)現(xiàn)象結(jié)束后一周內(nèi)提供最終的完整材料供相關(guān)部門審核。(五)工程資料必須與工程同步，并按當?shù)刭|(zhì)監(jiān)站及檔案館的相關(guān)要求編制。(六)必須按照綠色文明施工的要求進行現(xiàn)場管理，認真學習“建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《綠色施工導(dǎo)則》的通知‘建質(zhì)〔2007〕223號’”文件精神，完善綠色環(huán)保體系，使施工現(xiàn)場標準化、規(guī)范化；做到材料堆放有序，出入口及時灑水，道路硬化，場內(nèi)灌注樁泥漿排放按照方案要求規(guī)范化排放，通行道路不得有揚塵，夜間無噪聲擾民現(xiàn)象，現(xiàn)場文明整潔，安全通道和交通組織暢通等，保證安全和綠色文明施工。(七)施工單位除施工組織設(shè)計外，還必須按照國家有關(guān)法律法規(guī)專門編制安全生產(chǎn)、綠色文明施工方案及相關(guān)的專項方案報監(jiān)理和代建單位審批，建設(shè)單位備案，并按審批意見實施執(zhí)行。(八)施工單位項目經(jīng)理全面負責現(xiàn)場管理工作，建立健全相關(guān)各項責任制及組織機構(gòu)，制定規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證人力、物力及資金投入，確保各項工作的順利開展。(九)施工單位應(yīng)按要求辦理安全備案手續(xù)；安全措施、安全生產(chǎn)預(yù)案并及時上報相關(guān)部門。（十）施工單位在施工過程中要自覺執(zhí)行施工標準化和施工精細化的要求，相關(guān)的規(guī)定參照“江蘇省標準化施工指南”和相關(guān)“建筑項目施工精細化管理”等材料。第三十條 對施工單位、監(jiān)理單位的檢查考核(一)對施工單位的檢查考核按照《對施工單位的檢查考核實施細則》執(zhí)行。(二)對監(jiān)理單位的檢查考核按照《對監(jiān)理單位的檢查考核實施細則》執(zhí)行。(三)考評辦法：（可根據(jù)項目實際情況參考執(zhí)行或另行制定）：由參加考核人員每人打分，經(jīng)統(tǒng)計去掉一個最高分，去掉一個最低分后平均分即為最終考核得分。，當月考評分為零分；，若滯后3天以內(nèi)（含3天）時，考核得分不的得超過80分，若滯后5天（含5天）考核得分不得超過70分，若滯后超過5天，考核得分不得超過60分（建設(shè)單位確認工期順延除外）。(四)獎罰辦法：月考評得分80分及以上為合格，不獎不罰；考評得分在80分以上的，按照滿分獎勵金額除以20后乘以合格分以上所得分的百分率，就是最終的獎勵額；得分在95分以上的算滿分；考評得分80分以下到70分（含70分）之間者，罰款叁萬元人民幣，70分以下到60分（含60分）之間者，罰款伍萬元人民幣，60分以下者罰款捌萬元人民幣。對連續(xù)兩次考評不合格且得分低于70分的，要求施工單位、監(jiān)理單位方更換項目經(jīng)理和總監(jiān)。第五章 工程質(zhì)量管理第三十一條施工質(zhì)量管理責任：(一)項目管理部必須牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，方針政策和質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，執(zhí)行公司的各項管理制度、維護公司信譽，,建立健全質(zhì)量管理責任制，嚴格按設(shè)計、規(guī)范、標準和規(guī)程要求施工。在確保合同目標的前提下，以建精品工程為目標。項目管理部經(jīng)理對項目工程的質(zhì)量管理負第一責任，各專業(yè)主管工程師按照職責對分管項目負責。(二)進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工程師的工程質(zhì)量管理能力；督促施工單位建立健全工程質(zhì)量保證體系和工程創(chuàng)優(yōu)方案，加強工程質(zhì)量教育培訓，提高工人的操作技術(shù)水平,對工程關(guān)鍵部位和重點部位要求專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場旁站，相關(guān)負責人必須在現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。(三)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實,保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每分項、分部工程施工的定期檢查和抽查,把好質(zhì)量關(guān),不符合要求的不處理好決不進行下道工序施工。(四)督促施工單位、監(jiān)理單位做好質(zhì)量檢測和核驗記錄、施工記錄、隱蔽工程驗收簽證記錄,完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。(五)嚴格把好材料質(zhì)量關(guān),不合格的材料不準使用,不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時督促施工單位做好工程所需的材料化驗、試驗，材料沒有檢驗證明,不得進行隱蔽工程施工。(六)建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，督促施工單位、監(jiān)理單位報送各類工程資料。第三十二條質(zhì)量檢查和驗收(一)工程施工質(zhì)量驗收的依據(jù)：、標準及相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定的標準和強制性標準要求等。（包括變更設(shè)計）。、文件。(二)工程施工質(zhì)量驗收的范圍驗收范圍包括檢驗批、分項、分部和單位工程的的驗收。檢驗批、分項、分部和單位工程劃分，一般按照公路橋涵、隧道工程施工質(zhì)量驗收標準規(guī)定的劃分方法和施工標段的實際情況確定，逐一統(tǒng)計、確定、匯總，報監(jiān)理單位總監(jiān)審核后報代建單位審定實施，同時報建設(shè)單位備案。(三)驗收階段參建各單位的主要工作，填寫各種驗收記錄表填好，由相應(yīng)的負責人審核簽認后，向項目監(jiān)理單位、代建單位和建設(shè)單位提出驗收申請。、分項工程的質(zhì)量進行驗收，代建、設(shè)計、審計單位參加；代建單位組織對分部工程的質(zhì)量進行驗收，質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、審計單位和建設(shè)單位參加。，對與勘察設(shè)計質(zhì)量有關(guān)的檢驗項目進行確認，如對主體結(jié)構(gòu)的地質(zhì)條件進行確認、對需要檢驗的復(fù)合地基承載力進行確認等；參與重要的、特殊的分部工程的質(zhì)量驗收；參與單位工程的質(zhì)量驗收。、監(jiān)理單位、審計、勘察設(shè)計、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)單位對單位工程的質(zhì)量進行驗收。單位工程的質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量過程控制的最后一道程序，是檢驗施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。(四)驗收工作程序和組織按照項目管理部的規(guī)定執(zhí)行（另行下發(fā)，包括表格的使用）。(五)工程質(zhì)量驗收的主要內(nèi)容和標準 （1）實物檢查：按進場的批次和驗收標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備等檢驗結(jié)果進行檢查；按現(xiàn)行有關(guān)標準規(guī)定的抽樣檢驗方案對混凝土、砂漿等強度評定進行檢查；按抽查總點數(shù)的合格點率對驗收標