【文章內(nèi)容簡介】 （5）資金計劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標(biāo)（1）籌資計劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“年度公司資金預(yù)算審查編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“資金計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。6）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“籌資計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給30分；每超過計劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，35分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“籌資成本控制率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給20分；每低于計劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次2/2修改狀態(tài)2．機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部 考核時間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo) （1）固定資產(chǎn)購置申請審查情況10（2）固定資產(chǎn)購置計劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標(biāo)合計100參考評分方法定性指標(biāo)。（1）“固定資產(chǎn)購置申請審查情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）“固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。（3）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/責(zé)任劃分名　　稱財物類考核/貨幣資金使用管理考核/責(zé)任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)貨幣資金使用管理由財務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，財務(wù)部門負(fù)具體責(zé)任，其他各部門在職責(zé)范圍內(nèi)對涉及財務(wù)事項的管理負(fù)責(zé)。具體如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核指標(biāo)名　　稱財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核指標(biāo)編　　碼　版　　本頁　　次1/2修改狀態(tài)貨幣資金使用管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下： 財務(wù)部1．定性指標(biāo)（1）貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度。（2）各項貨幣資金的控制制度的制定情況。（3）資金調(diào)度的滿意程度。（4）備用金的管理質(zhì)量。（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況。（6）各項貨幣資金管理的管理水平。2．定量指標(biāo)（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率。貨幣資金收（支）計劃實施差異率=收入（支出）實際數(shù)247。收入（支出）計劃數(shù)100%（2）貨幣資金管理的賬、實相符程度（發(fā)生差錯的次數(shù)、差錯率）?，F(xiàn)金銀行存款賬實差錯率=實際差錯金額247。收入（支出）積數(shù)100%（3）提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限。以上指標(biāo)中，涉及收入和支出，考核時取數(shù)額小者。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法名　　稱財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)1．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）貨幣資金收支計劃的編制質(zhì)量和檢查力度10（2）各項貨幣資金控制制度的制定情況10（3）資金調(diào)度的滿意程度5（4）備用金的管理質(zhì)量5（5）貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況5（6）各項貨幣資金管理的管理水平5定量指標(biāo)（1）貨幣資金收（支）計劃實施差異率20（2）貨幣資金管理的賬、實相符程度25（3）提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限15合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“貨幣資金收（支）計劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“各項貨幣資金控制制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“備用金的管理質(zhì)量”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。6）“各項貨幣資金管理的管理水平”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“貨幣資金收（支）計劃實施差異率”：以計劃為基數(shù)，達(dá)到計劃給15分；每高于（低于）計劃1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于（高于）計劃1%則扣1分，扣完為止。2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給20分；每超過歷史最佳水平1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“提供會計信息指標(biāo)規(guī)定時限”：以規(guī)定時限為基數(shù)，達(dá)到規(guī)定時限給10分；比規(guī)定時限提前1天則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；遲于規(guī)定時限1天則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財務(wù)類考核/存貨管理考核/責(zé)任劃分名　　稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/責(zé)任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)存貨管理由財務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，各部門在職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)相關(guān)責(zé)任。具體如下：相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核指標(biāo)名　　稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核指標(biāo)編　　碼　版　　本頁　　次1/2修改狀態(tài)存貨管理考核指標(biāo)是與責(zé)任劃分相對應(yīng)的，具體指標(biāo)如下： 1．供應(yīng)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況。（2）滿足生產(chǎn)需要情況。（3）存貨合理儲備量。（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理。定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本247。存貨平均余額100%（2）庫存存貨損耗率。庫存存貨損耗率=損耗存貨的價值247。當(dāng)期平均存貨100%（3）購入優(yōu)質(zhì)品率。購入優(yōu)質(zhì)品率=購入優(yōu)質(zhì)品總額247。當(dāng)期購入總額100%（4）購入不合格率（“退換貨率、實際損失率”中選一個）。退換貨率=退換貨總額247。當(dāng)期購入總額100%（5）節(jié)約資金（在“庫存物資資金占用率、 節(jié)約資金占用額、 節(jié)約資金占用費”中選擇一個）。庫存物資資金占用率=當(dāng)期庫存平均占用資金247。當(dāng)期平均流動資金100%（6）材料采購成本降低率（實際成本目標(biāo)成本相比較）。材料采購成本降低率=（目標(biāo)采購成本實際采購成本）247。目標(biāo)采購成本100%2．總務(wù)后勤部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況。（2）購入存貨質(zhì)量情況。定量指標(biāo)（1）采購成本降低率。采購成本降低率=（目標(biāo)采購成本實際采購成本）247。目標(biāo)采購成本100%（2）庫存、在用損耗率（選其中一個）。庫存存貨損耗率=損耗存貨的價值247。當(dāng)期平均存貨100%（3）費用降低率。費用降低率=（計劃費用實際費用）247。計劃費用100%相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核指標(biāo)編　　碼　版　　本頁　　次2/2修改狀態(tài)（4）存貨周轉(zhuǎn)率。存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本247。存貨平均余額100%3．分廠考核指標(biāo)定量指標(biāo)日常責(zé)任完成情況定量指標(biāo)在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率＝入庫成品成本247。在產(chǎn)品平均余額100%4．生產(chǎn)計劃部考核指標(biāo)定性指標(biāo)日常責(zé)任完成情況。定量指標(biāo)（1）在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率。在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率＝入庫成品成本247。在產(chǎn)品平均余額100%（2）庫存產(chǎn)成品損耗率。庫存產(chǎn)成品損耗率=損耗產(chǎn)成品的價值247。當(dāng)期平均產(chǎn)成品庫存100%5．營銷中心負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況。（2）客戶滿意情況。定量指標(biāo)產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率。產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率＝當(dāng)期發(fā)出產(chǎn)成品成本247。庫存產(chǎn)成品平均余額100%6．財務(wù)部考核指標(biāo)定性指標(biāo)（1）各項存貨制度的制定、執(zhí)行或檢查情況。（2）公司存貨指標(biāo)的分解落實情況。（3）核算的及時性、準(zhǔn)確性。（4）報表及時性、完整性。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法名　　稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次1/5修改狀態(tài)1．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部 考核時間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況10（2）滿足生產(chǎn)需要情況10（3）存貨合理儲備量10（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理10定量指標(biāo)（1）存貨周轉(zhuǎn)率20（2）庫存存貨損耗率10（3）購入優(yōu)質(zhì)品率10（4）購入不合格率5（5）節(jié)約資金5（6）材料采購成本降低率10合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1）“日常責(zé)任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“滿足生產(chǎn)需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“存貨合理儲備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期（續(xù)） 名　　稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次2/5修改狀態(tài)3）“購入優(yōu)質(zhì)品率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；%，5分為上限；%，扣完為止。5）“節(jié)約資金”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%，扣完為止。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時應(yīng)該區(qū)分淡旺季）6）“材料采購成本降低率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達(dá)到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。2．總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時間： 指標(biāo)類別指 標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）日常責(zé)任完成情況20（2）購入存貨質(zhì)量情況20定量指標(biāo)（1）采購成本降低率20（2）庫存（