【正文】 分，良好15分，一般8分，差0分。5．營銷中心各部考核分值表（各部通用）考核對象：營銷中心各部 考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）客戶滿意情況（存貨管理方面）20定量指標產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率60合計100相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次5/5修改狀態(tài)參考評分方法（1）定性指標。1）“在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給35分；每超過歷史最佳水平1%則在35分基礎(chǔ)上加1分，40分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！叭粘Ｘ熑瓮瓿汕闆r”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分?！霸诋a(chǎn)品周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎(chǔ)上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止?！叭粘Ｘ熑瓮瓿汕闆r”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。4）“存貨周轉(zhuǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給10分；比歷史最佳水平提高1%則在10分基礎(chǔ)上加1分，15分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次3/5修改狀態(tài)2）“庫存（在用）存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（如果存在淡旺季之分，選擇歷史數(shù)據(jù)時應(yīng)該區(qū)分淡旺季）6）“材料采購成本降低率”：以目標為基數(shù)，達到目標給6分；每低于目標1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標1%則扣1分，扣完為止。4）“購入不合格率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；%，5分為上限；%，扣完為止。2）“庫存存貨損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給6分；每低于歷史最低水平1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。3）“存貨合理儲備量”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（4）報表及時性、完整性。（2）公司存貨指標的分解落實情況。產(chǎn)成品周轉(zhuǎn)率＝當期發(fā)出產(chǎn)成品成本247。（2）客戶滿意情況。庫存產(chǎn)成品損耗率=損耗產(chǎn)成品的價值247。在產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率＝入庫成品成本247。在產(chǎn)品平均余額100%4．生產(chǎn)計劃部考核指標定性指標日常責任完成情況。存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本247。費用降低率=（計劃費用實際費用）247。庫存存貨損耗率=損耗存貨的價值247。采購成本降低率=（目標采購成本實際采購成本）247。（2）購入存貨質(zhì)量情況。材料采購成本降低率=（目標采購成本實際采購成本）247。庫存物資資金占用率=當期庫存平均占用資金247。退換貨率=退換貨總額247。購入優(yōu)質(zhì)品率=購入優(yōu)質(zhì)品總額247。庫存存貨損耗率=損耗存貨的價值247。存貨周轉(zhuǎn)率＝銷售成本247。（4）存貨品種、質(zhì)量、規(guī)格管理。（2）滿足生產(chǎn)需要情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務(wù)類考核/存貨管理考核/責任劃分名　　稱財務(wù)類考核/存貨管理考核/責任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)存貨管理由財務(wù)總監(jiān)負總體責任，各部門在職責范圍內(nèi)負相關(guān)責任。2）“貨幣資金管理的賬、實相符程度”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給20分；每超過歷史最佳水平1%則在20分基礎(chǔ)上加1分，25分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。（2）定量指標。5）“貫徹執(zhí)行各項政策法規(guī)、規(guī)章制度情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。3）“資金調(diào)度的滿意程度”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。1）“貨幣資金收（支）計劃的編制質(zhì)量和檢查力度”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。以上指標中，涉及收入和支出，考核時取數(shù)額小者。現(xiàn)金銀行存款賬實差錯率=實際差錯金額247。貨幣資金收（支）計劃實施差異率=收入（支出）實際數(shù)247。（6）各項貨幣資金管理的管理水平。（4）備用金的管理質(zhì)量。（2）各項貨幣資金的控制制度的制定情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務(wù)類考核/貨幣資金使用管理考核/責任劃分名　　稱財物類考核/貨幣資金使用管理考核/責任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)貨幣資金使用管理由財務(wù)總監(jiān)負總體責任，財務(wù)部門負具體責任，其他各部門在職責范圍內(nèi)對涉及財務(wù)事項的管理負責。（2）“固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀85分，良好60分，一般30分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次2/2修改狀態(tài)2．機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部 考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標 （1）固定資產(chǎn)購置申請審查情況10（2）固定資產(chǎn)購置計劃完成情況85（3）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標合計100參考評分方法定性指標。1）“籌資計劃完成率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給30分；每超過計劃1%則在30分基礎(chǔ)上加1分，35分為上限；每低于計劃1%則扣1分，扣完為止。6）“本部門日常資金使用計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“年度公司籌資計劃編報情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。2）“年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法名　　稱財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次1/2修改狀態(tài)1．財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標（1）年度固定資產(chǎn)購置計劃的審查編報情況5（2）年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況10（3）年度公司資金預算審查編報情況5（4）年度公司籌資計劃編報情況5（5）資金計劃完成情況10（6）本部門日常資金使用計劃編報情況5定量指標（1）籌資計劃完成率35（2）籌資成本控制率25合計100參考評分方法（1）定性指標。（2）固定資產(chǎn)購置計劃完成情況?；I資成本控制率=實際籌資成本247?；I資計劃完成率=實際籌資額247。（6）本部門日常資金使用計劃編報情況。（4）年度公司籌資計劃編報情況。（2）年度固定資產(chǎn)購置計劃完成情況。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/責任劃分名　　稱財務(wù)類考核/資金籌集管理考核/責任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)資金籌集管理由財務(wù)總監(jiān)負總體責任，財務(wù)部門負責具體責任，其他各部門在職責范圍內(nèi)對涉及財務(wù)事項的管理負管理責任。第八章 附則第三十六條 本辦法由公司人力資源部負責制訂、解釋及修訂，企業(yè)管理部、人力資源部共同組織推行，總裁辦負責跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行；第三十七條 本辦法自200年月日起開始正式執(zhí)行。（3） 申訴處理答復：總裁辦應(yīng)在接到申訴申請書的15個工作日內(nèi)明確答復申訴人；不能答復的，應(yīng)在20個工作日內(nèi)，對員工申訴內(nèi)容進行再調(diào)查，最遲明確答復不能超過30個工作日。（2） 受理的申訴時間，首先由受理部門對員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與管理人員直接上級、相關(guān)上級進行協(xié)調(diào)、溝通。3．申訴受理（1） 受理部門接到管理人員申訴后，應(yīng)在3個工作日內(nèi)做出是否受理的答復。2．提出申訴中層管理管理人員的申訴由公司總裁辦直接決定是否受理以及如何處理答復，中層以下管理管理人員以書面形式向人力資源部提交申訴書。公司總裁辦是管理人員考核申訴的最終處理機構(gòu)。第三十四條 考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料。第七章 考核結(jié)果的管理第三十二條 考核指標和結(jié)果的修正考核結(jié)束后人力資源部每月還應(yīng)對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大考核指標和考核結(jié)果進行修正。第三十條 中層以下管理管理人員績效面談1．各部門負責人在考核期結(jié)束后次月20日前，依據(jù)考核結(jié)果，與被考核者就績效改進與能力提升進行溝通；2．各部門分管領(lǐng)導根據(jù)半年度管理人員考核綜合結(jié)果，召開由分管部門負責人和被考核者參加的業(yè)績質(zhì)詢會，對被考核者半年度工作業(yè)績及管理能力提升進行研討，指導被考核者提出行動改進措施，并報人力資源部備案，由人力資源部跟蹤、檢查、監(jiān)督執(zhí)行。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當與被考核者進行面談。4．經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第二十七條 職務(wù)升降1．考核結(jié)果將影響各級管理管理人員的職務(wù)升降；2．進行職務(wù)晉升，必須同時具備以下條件；（1） 半年度考核結(jié)果為A；（2） 通過有關(guān)部門組織的綜合測評；（3） 上級崗位有空缺，或公司有上級崗位儲備需求；（4） 滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級。超越激勵分值必須分布在工作業(yè)績這一維度中；2．為了維護績效考核的平衡性，各中心、司屬部門被納入績效考核范圍的中層以下人員，當月考核等級為A的人數(shù)不超過本部門納入考核總?cè)藬?shù)25%；等級為B的人數(shù)應(yīng)不超過本部門納入考核總?cè)藬?shù)25%；等給為C的人數(shù)應(yīng)不超過本部門納入考核總?cè)藬?shù)25%；等級為D及以下的人數(shù)不得低于本部門納入考核總?cè)藬?shù)的25%。直接上級要明確指出被考核人的成績與不足，聽取被考核人的意見并詳細記錄。7．個人月度綜合考核結(jié)果反饋。中層以下管理管理人員月度綜合考核實得分值＝本人績效考核評估實得分值60%＋直接上級績效考核評估實得分值４０％6．審批個人月度綜合考核結(jié)果。人力資源部根據(jù)收集到的被考核人的評分資料、對比考核標準，明確被考核部門各項指標實際完成情況，進行統(tǒng)計、匯總、計算各項指標得分，填寫《月度績效考核表》。月度結(jié)束后，直接上級就工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度與被考核人面談，共同總結(jié)上月度任務(wù)目標完成情況（同時討論確定下月度的目標、計劃），根據(jù)《月度績效考核表》獨立提出考評意見，在本部門管理人員《月度績效考核表》中填寫。被考核人直接上級須及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。直接上級根據(jù)公司經(jīng)營計劃和實際工作要求，就本月度主要工作任務(wù)、考核標準等內(nèi)容與被考核人面談，并就業(yè)績指標、權(quán)重、考核標準等內(nèi)容共同討論，設(shè)計出本部門管理人員《月度績效考核表》，確定后雙方各持一份，作為本月度的工作指導和考核依據(jù)。上月度的考核評定和下月度的工作計劃確定一起啟動。第二十一條 考核維度與權(quán)重：考核維度權(quán)重考核主體備注工作業(yè)績50%直接上級月度績效考核表工作態(tài)度20%直接上級月度績效考核表工作能力20%直接上級月度績效考核表其他10%人力資源部月度績效考核表第二十二條 月度考核時間月度末次月1日—10日第二十三條 考核流程1．啟動考核。第四章 中層以下管理人員考核流程第十九條 考核對象：公司中心、司屬各職能部門（分廠）經(jīng)理助理、主任助理、科室相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱管理人員績效考核管理辦法編　　碼