【摘要】(續(xù))名 稱生產(chǎn)類考核/生產(chǎn)計(jì)劃管理考核/考核指標(biāo)編 碼版 本頁(yè) 次2/3修改狀態(tài)(2)采購(gòu)計(jì)劃及日程的制定、實(shí)施與控制情況。(3)供應(yīng)能力分析情況。定量指標(biāo)采購(gòu)成本降低額。采購(gòu)成本降低額=Σ〔(計(jì)劃價(jià)-實(shí)際購(gòu)入價(jià))×采購(gòu)量〕4.機(jī)電設(shè)備部考核指標(biāo)定性指標(biāo)(1)參與生產(chǎn)計(jì)劃制定情況。(2)設(shè)
2025-04-18 23:33
【摘要】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象:財(cái)務(wù)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分
2025-07-10 21:59
【摘要】績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用財(cái)務(wù)類考核/資金籌集管理考核/考核方法1.財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象:財(cái)務(wù)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)(1)年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃的審查編報(bào)情況5(2)年度固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃完成情況10
2025-04-18 11:49
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)說(shuō)明編制:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部日期:目錄一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)方式 1二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)時(shí)間 2三、各部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)說(shuō)明 21、“共性指標(biāo)”的考評(píng) 22、集團(tuán)工會(huì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 33、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 44、黨委工作部關(guān)鍵
2025-04-13 20:33
2025-04-14 11:12
【摘要】美國(guó)Andrew集團(tuán)股份有限公司績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系人力資源部制作(機(jī)密資料)2017-7-7目錄績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系說(shuō)明 4一、高層管理崗位 5董事長(zhǎng) 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會(huì)秘書(shū) 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位
2025-04-20 12:32
【摘要】第四講績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)目的?掌握績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)重點(diǎn)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程?第一節(jié)相關(guān)基本概念與基本原理?一、績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的概念及構(gòu)成?二、對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的基本要求?三、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類?第二節(jié)如何設(shè)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系第一節(jié)相關(guān)基本概念與基本原理?案例?
2025-05-09 05:30
【摘要】管理崗位工作業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)表科室:辦公室崗位:科長(zhǎng)類別項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)值分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)文件管理文件處理準(zhǔn)確率100%。8分發(fā)生錯(cuò)誤,每次扣1分合同管理合同糾紛為零8分出現(xiàn)一次合同糾紛,每次扣2分
2025-08-04 19:01
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)說(shuō)明編制:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部日期:二○○六年十二月目錄一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)方式 1二、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)時(shí)間 2三、各部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考評(píng)說(shuō)明 21、“共性指標(biāo)”的考評(píng) 22、集團(tuán)工會(huì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 33、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 44
2025-04-15 05:28
【摘要】關(guān)鍵績(jī)效考評(píng)指標(biāo)分解表表(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被考評(píng)部門(mén)數(shù)據(jù)來(lái)源(考評(píng)部門(mén))當(dāng)期銷售收入計(jì)劃完成率(當(dāng)期實(shí)際銷售收入/當(dāng)期計(jì)劃銷售收入)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度30分。分公司、區(qū)域市場(chǎng)財(cái)務(wù)部當(dāng)期銷售回款實(shí)現(xiàn)率(當(dāng)期實(shí)際回款額/當(dāng)期計(jì)劃回款額)*100%每減1%扣1分,每增1%加2分,增減分幅度
2025-07-06 17:40
2025-04-15 01:40
【摘要】A公司研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)設(shè)計(jì)研究摘要:本文通過(guò)結(jié)合研發(fā)人員的工作特點(diǎn)和A公司實(shí)際情況,設(shè)計(jì)了“研發(fā)人員績(jī)效考評(píng)指標(biāo)調(diào)查問(wèn)卷”,確定該公司的績(jī)效考評(píng)指標(biāo);對(duì)專家進(jìn)行問(wèn)卷,利用層次分析法確定指標(biāo)的權(quán)重;這些在企業(yè)的實(shí)際績(jī)效考評(píng)過(guò)程中具有可操作性,具有較大的推廣價(jià)值。關(guān)鍵詞:研發(fā)人員;績(jī)效考評(píng)指標(biāo);層次分析法StudyonDesignofPerformanceEvaluat
2025-07-04 07:47
【摘要】 縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考評(píng)體系及權(quán)重指標(biāo) 公立醫(yī)院績(jī)效考評(píng)制度的建立實(shí)施以來(lái),一直都是政府及醫(yī)院十分關(guān)注的事情。上述兩位老師對(duì)縣級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考評(píng)制度的基本理論及重要性都做了講述。我在這主要講解一下醫(yī)...
2024-11-19 04:35
【摘要】-第二部分制度運(yùn)用范本及各類績(jī)效考核指標(biāo)績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說(shuō)明名 稱績(jī)效考核指標(biāo)及運(yùn)用范本相關(guān)說(shuō)明編 碼版 本頁(yè) 次1/3修改狀態(tài)1.什么是績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)指的是針對(duì)被考評(píng)者所承擔(dān)的工作,應(yīng)用科學(xué)的指標(biāo)進(jìn)行定性和定量分析,對(duì)被考評(píng)者工作行為的實(shí)際效益和貢獻(xiàn)進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)
2025-06-12 16:22
【摘要】7/7矩陣型企業(yè)的員工績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系探討原作者:歐立雄陳俊杰 摘要:混合型企業(yè)是指日常運(yùn)作(Operations)與項(xiàng)目(Projects)同時(shí)并存的企業(yè)。首先根據(jù)此類企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)主管以及項(xiàng)目成員等各職位進(jìn)行工作分析,在得到各職位描述的基礎(chǔ)上,再建立其相應(yīng)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),最后設(shè)計(jì)了企業(yè)如何通過(guò)建立“積分檔案”將員工績(jī)效累積的具體方法。
2025-04-15 05:29