【正文】 秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次3/4修改狀態(tài)5）“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標。1） “生產(chǎn)設備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加0．5分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0．5分，扣完為止。2）“設備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平1%則在15分基礎上加0．5分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣0．5分，扣完為止。3）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3．財務部考核分值表考核對象：財務部　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查情況15（2）可行性論證及計劃下達情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評價情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量指標合計100參考評分方法定性指標（1）“固定資產(chǎn)投資計劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）“可行性論證及投資計劃下達情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（3）“檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱財務類考核/固定資產(chǎn)管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次4/4修改狀態(tài)（4）“利用效果綜合評價情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（5）“籌集資金和使用監(jiān)督情況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。（6）“固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。4．其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門　　　　　　　　　　　　　　　　　 　考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標（1）固定資產(chǎn)管理責任的落實情況20（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量指標（1）設備利用率20（2）設備完好率20（3）設備利潤率20合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“固定資產(chǎn)管理責任的落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定量指標。1）“設備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2）“設備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。3）“設備利潤率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/責任劃分名　　稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/責任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)無形資產(chǎn)管理由財務總監(jiān)負總體責任，涉及的部門有技術開發(fā)部、行政部、營銷中心和財務部等。具體責任如下：相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核指標名　　稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核指標編　　碼　版　　本頁　　次1/2修改狀態(tài)無形資產(chǎn)管理考核指標是與責任相對應的，具體指標如下：1．技術開發(fā)部考核指標定性指標（1）日常責任完成情況。（2）新產(chǎn)品滿足社會需要情況。（3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況。（4）新產(chǎn)品質量情況。定量指標（1）投資償還期。（2）開發(fā)研制期。（3）費用預算完成率。2．營銷中心考核指標定性指標（1）日常責任完成情況。（2）侵犯商標權的處理情況。（3）商標注冊情況。3．行政部考核指標定性指標（1）日常責任完成情況。（2）土地使用權形成、轉讓、出售及對外投資過程中的工作情況。（3）土地使用證書的保管情況。定量指標土地使用權增值率相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核指標編　　碼　版　　本頁　　次2/2修改狀態(tài)4．財務部考核指標定性指標（1）日常責任完成情況。（2）對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況。（3）轉讓、出售，或投資收益的管理情況。（4）無形資產(chǎn)核算情況。定量指標無形資產(chǎn)收益回籠率附：定量指標的計算費用預算完成率=實際發(fā)生費用247。預算費用100%土地使用權增值率=（評估確認價值原投資總額）247。原投資總額100%無形資產(chǎn)收益回籠率=無形資產(chǎn)收益回籠總額247。無形資產(chǎn)收益總額100%相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法名　　稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次1/4修改狀態(tài)1．技術開發(fā)部考核分值表考核對象：技術開發(fā)部 考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況10（2）新品滿足社會需要情況10（3）新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況10（4）新品質量情況10定量指標（1）投資償還期20（2）開發(fā)研制期25（3）費用預算完成率15合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“新產(chǎn)品滿足社會需要情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“新產(chǎn)品開發(fā)研制實施情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4）“新產(chǎn)品質量情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定性指標。1）“投資償還期”：以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給15分；每提前10%則在15分基礎上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。2）“開發(fā)研制期”：以投資計劃期為基數(shù)，達到計劃要求給20分；每提前10%則在20分基礎上加1分，20分為上限；每延后10%則扣1分，扣完為止。3）“費用預算完成率”：以預算水平為基數(shù)，達到預算水平給10分；每超過1%則在10分基礎上加1分，15分為上限；每低于1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次2/4修改狀態(tài)2．營銷中心考核分值表考核對象：營銷中心 考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況40（2）侵犯商標權的處理情況30（3）商標注冊情況30定量指標合計100參考評分方法定性指標（1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀40分，良好30分，一般15分，差0分。（2）“侵犯商標權的處理情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。（3）“商標注冊情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次3/4修改狀態(tài)3．行政部考核分值表考核對象：行政部 考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況20（2）土地使用權形成、轉讓、出售及對外投資過程中的工作情況10（3）土地使用證書的保管情況10定量指標土地使用權增值率60合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。2）“土地使用權形成、轉讓、出售及對外投資過程中的工作情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“土地使用證書的保管情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標?！巴恋厥褂脵嘣鲋德省保阂陨掀谄谀┧綖榛鶖?shù)，達到上期期末水平給50分；每超過上期期末水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于上期期末水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期（續(xù)） 名　　稱財務類考核/無形資產(chǎn)管理考核/考核方法編　　碼　版　　本頁　　次4/4修改狀態(tài)4．財務部考核分值表考核對象：財務部 考核時間： 指標類別指 標分值實際得分備注定性指標（1）日常責任完成情況10（2）對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況10（3）轉讓、出售、或投資收益的管理情況5（4）無形資產(chǎn)核算情況15定量指標無形資產(chǎn)收益回籠率60合計100參考評分方法（1）定性指標。1）“日常責任完成情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2）“對無形資產(chǎn)形成過程的控制情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3）“轉讓、出售或投資收益的管理情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。4）“無形資產(chǎn)核算情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。（2）定量指標?！盁o形資產(chǎn)收益回籠率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給50分；每超過歷史最佳水平1%則在50分基礎上加1分，60分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期財務類考核/成本管理考核/責任劃分名　　稱財務類考核/成本管理考核/責任劃分編　　碼　版　　本頁　　次1/1修改狀態(tài)財務部是成本總體考核及成本管理歸口部門，但成本管理不僅僅是財務部門的事情，還涉及到很多部門。具體責任如下：相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期43 / 4