經(jīng)營管理部管理體系(編輯修改稿)
2025-05-09 23:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時C13做好記錄與日報認(rèn)真、仔細(xì)、及時當(dāng)時重點C12數(shù)據(jù)報表處理流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出C2日銷售數(shù)來源及時、準(zhǔn)確每個工作日地銷車運報表日報B2地銷報表準(zhǔn)確上午A2車運去向記錄準(zhǔn)確上午重點C2C4做日報及時、仔細(xì)、準(zhǔn)確每個工作日做日報存閱日報C5發(fā)日報及時及時D5保存查閱E6保存查閱F6保存使用重點C4C7月末按照日報做月報及時、認(rèn)真、準(zhǔn)確每月底月報數(shù)據(jù)來源查閱月報C8發(fā)月報及時及時D8保存查閱E9保存查閱F9保存使用G10保存查閱重點C7矸石揀選流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出B2安排工作仔細(xì)、認(rèn)真、及時班前10分鐘選矸選凈A3工作準(zhǔn)備及時5分鐘A4到崗交接班認(rèn)真5分鐘A5工作分配合理、及時2分鐘A6檢查設(shè)備及時3分鐘A7選矸認(rèn)真A8放矸認(rèn)真A9打掃衛(wèi)生認(rèn)真10分鐘A10交接班及時1分鐘重點A713．工程計劃管理流程工程計劃管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出E2工程申報仔細(xì) 認(rèn)真15個工作日匯總申報資料制定初稿C2實施匯總仔細(xì) 認(rèn)真2個工作日C3制定初稿仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日重點C2C4進(jìn)行可行性研究仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日制定初稿傳達(dá)計劃C4形成工程建議計劃仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日C5上報公司經(jīng)營管理部仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日重點C4C6傳達(dá)公司審批后的工程計劃仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日傳達(dá)計劃存檔C7對工程計劃存檔仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日重點C614．工程施工管理流程工程施工管理流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出F2工程施工申請仔細(xì) 認(rèn)真3個工作日施工申請審核申請B2審核申請仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日重點B2F3工程施工仔細(xì) 認(rèn)真審核申請解決問題F4施工時遇到特殊情況F5現(xiàn)場查明情況并解決問題仔細(xì) 認(rèn)真F6問題解決后繼續(xù)施工重點F3F7工程竣工后向用戶反饋信息仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日解決問題處理并存檔A6 B6 C6 D6對工程進(jìn)行驗收仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日F8對驗收資料存檔仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日重點A4 B4 C4 D4 E415．工程統(tǒng)計流程工程統(tǒng)計流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出D2資料收集認(rèn)真 仔細(xì)1個工作日資料匯總統(tǒng)計資料C2資料匯總認(rèn)真 仔細(xì)1個工作日C3統(tǒng)計資料認(rèn)真 仔細(xì)1個工作日重點C3C4校驗表格認(rèn)真 仔細(xì)1個工作日統(tǒng)計資料打印成冊C5打印成冊認(rèn)真 仔細(xì)1個工作日重點C4B5報送礦領(lǐng)導(dǎo)審閱認(rèn)真 仔細(xì)1個工作日打印成冊存檔A5報送公司規(guī)劃發(fā)展部審閱認(rèn)真 仔細(xì)1個工作日C6將資料存檔認(rèn)真 仔細(xì)1個工作日重點B516．土建、機(jī)電、安裝工程預(yù)決算流程土建、機(jī)電、安裝工程預(yù)決算流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出F2提供工程開工報告 合同 預(yù)算仔細(xì) 認(rèn)真 及時3個工作日提供資料審核資料B2對資料進(jìn)行審核仔細(xì) 認(rèn)真 及時1個工作日A3報送公司規(guī)劃發(fā)展部審批仔細(xì) 認(rèn)真 及時5個工作日重點B2B4 F4接到審批后的預(yù)算進(jìn)行工程施工仔細(xì) 認(rèn)真 及時1個工作日審核資料工程驗收B5 C5D5 E5工程竣工后進(jìn)行驗收仔細(xì) 認(rèn)真 及時1個工作日重點F4F6工程驗收后編制工程決算認(rèn)真 仔細(xì)工程驗收歸檔B7審批工程決算認(rèn)真 仔細(xì)A7報送公司規(guī)劃發(fā)展部審批認(rèn)真 仔細(xì)B8將審批后的決算傳達(dá)給施工單位認(rèn)真 仔細(xì)1個工作日重點F6零星工程業(yè)務(wù)流程工作標(biāo)準(zhǔn)節(jié)點工序名稱動作標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)成本重要輸入重要輸出E2零星工程申報仔細(xì) 認(rèn)真15個工作日匯總申報資料制定初稿C4進(jìn)行可行性研究仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日制定初稿傳達(dá)計劃C4形成工程建議計劃仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日C5確定方案仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日重點C4C6進(jìn)行驗收仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日傳達(dá)計劃存檔C7初審資料仔細(xì) 認(rèn)真1個工作日重點C6第四部分：組織設(shè)置與人員配備（一）組織設(shè)置（二）人員配備經(jīng)營管理部：部長1人。下設(shè)考核辦、市場辦、煤場、工程辦、環(huán)保辦。市場辦設(shè)主任1人，員工1人；考核辦設(shè)主任1人，主任1人，員工1人；煤場設(shè)場長1人，業(yè)務(wù)主管1人，隊長1人，助理工程師1人，副隊長1人，采樣員2人，員工20人。工程辦設(shè)主任1人，員工2人。第五部分：關(guān)鍵崗位說明書經(jīng)營管理部部長崗位職責(zé)、權(quán)益及工作標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱經(jīng)營管理部部長直屬上級崗位分管副礦長職責(zé)：1．根據(jù)礦和分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，做好我礦精細(xì)化管理推進(jìn)工作，努力形成具有我礦特色精細(xì)化管理模式。2．組織制定全礦年度精細(xì)化管理推進(jìn)規(guī)劃，負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查和考核情況的落實。3．指導(dǎo)各單位開展精細(xì)化管理工作，協(xié)同其他部門做好精細(xì)化管理課題研究。4．開展調(diào)研活動，組織“管理工具”的開發(fā)、推廣和應(yīng)用。5．學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，積極開展對外協(xié)作、交流。6．抓好部門建設(shè)，嚴(yán)格管理，努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊。7．完成集團(tuán)公司及礦領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時性工作。權(quán)益：1．組織指揮權(quán)。對全礦精細(xì)化管理、內(nèi)部市場推進(jìn)、信息管理等行政工作有組織指揮權(quán)。2．參與決定權(quán)。我礦精細(xì)化管理方面的管理制度、推進(jìn)方案的制定、人事、獎金分配方案、資金使用以及獎懲等整體部署工作，有參與決定權(quán)。3．執(zhí)行權(quán)。有權(quán)執(zhí)行上
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