精益管理推行工作考評(píng)細(xì)則(編輯修改稿)
2025-05-09 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相關(guān)工作有總結(jié)、有成果、有記錄；3）對(duì)于優(yōu)秀改善成果，單位內(nèi)部進(jìn)行評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，并公示；4）改善成果匯總形成改善成果匯總表，每月10日前報(bào)精益辦；5）改善成果確保質(zhì)、量，不得重復(fù)申報(bào)。9任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分。改善成果被公司評(píng)為優(yōu)秀成果的，每項(xiàng)加1分。月度改善成果人均數(shù)量排名第一的單位加2分，排名第二的單位加1分，倒數(shù)第一的扣1分。1） 按照“四定”要求，對(duì)紅牌落實(shí)責(zé)任，并抓好整改；2） 做好紅牌作戰(zhàn)資料整理，形成月度整改情況報(bào)告，于每月10日前報(bào)精益辦；3） 整改完成的紅牌每月10日前交回精益辦備案。10任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分。一項(xiàng)不整改扣2分；整改不徹底的，每項(xiàng)次扣1分；同一地點(diǎn)整改驗(yàn)收后，出現(xiàn)問題反復(fù)的，每項(xiàng)次扣2分。制度完善（6分）管理制度和標(biāo)準(zhǔn)修訂完善1）結(jié)合精益管理改善工作，修訂完善本單位管理制度。2）完善本單位相關(guān)各項(xiàng)操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。3）相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)管理有效、便于使用。4）相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)修訂工作有記錄。5）對(duì)于修訂的制度標(biāo)準(zhǔn)組織培訓(xùn)，形成記錄，成績(jī)匯總。6任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣2分?？偨Y(jié)考評(píng)（10分）開展精益管理階段總結(jié)1）按要求開展精益管理階段總結(jié)，如按PPT模板總結(jié)和提報(bào)，匯報(bào)材料于每月10日前報(bào)精益辦；2）注重改善實(shí)際效果，追求指標(biāo)量化成果，追求現(xiàn)場(chǎng)可視成果；3）按要求進(jìn)行改善成果發(fā)布匯報(bào)；4）各單位第一負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位月度精益管理推進(jìn)情況。10任一處不符合項(xiàng)，每項(xiàng)扣3分。不是第一責(zé)任人匯報(bào)的扣2分。匯報(bào)質(zhì)量由發(fā)布會(huì)評(píng)委進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分。考評(píng)激勵(lì)（6分）精益管理考評(píng)激勵(lì)1）形成本單位精益管理考評(píng)激勵(lì)辦法，改善提案、改善成果獎(jiǎng)懲考核細(xì)則；2）結(jié)合階段
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