江蘇八方鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)有限公司人力資源管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦公室意見□擬照試用單位意見自 月 日起以工資 元正式任用□使用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外，擬自 月 日起辭退（四）、新員工轉(zhuǎn)正表姓名部門職位工號試用期間 年 月 日～ 年 月 日試用期考核結(jié)果□ 試用不合格，請予以辭退□ 試用合格，擬正式錄用，請以 工資予以轉(zhuǎn)正□ 試用期間表現(xiàn)優(yōu)異，請以 工資予以轉(zhuǎn)正 部門部長簽字辦公室經(jīng)辦（1）擬照試用部門意見，自 年 月 日起以 工資等級正式錄用。（2）試用不合格，發(fā)給試用期工資，擬自 年 月 日起辭退。 辦公室簽字（五）、合同簽收備案表（辦公室人員）合同編號員工姓名勞動合同期限簽收日期員工簽名備注起始日期終止日期（六）、意外保險簽收備案表（普通工人）員工工號員工姓名意外保險簽收日期員工簽名備注起始日期終止日期五．培訓課程設(shè)計管理辦法版本2012年4月培訓課程設(shè)計管理辦法頒布部門：辦公室執(zhí)行部門：辦公室執(zhí)行日期：第1章 總則第1條 目的為規(guī)范公司員工培訓課程設(shè)計，提高員工培訓質(zhì)量，以達到公司培訓的目的，特制定本辦法。第2條 范圍本制度適用于公司經(jīng)理級以下員工的培訓課程設(shè)計。第3條 課程設(shè)計原則實用性、針對性、操作性、系統(tǒng)性。第4條 課程設(shè)計權(quán)責1．各部門負責組織開發(fā)與本部門專業(yè)相關(guān)的培訓課程。2．辦公室審核各部門的培訓課程設(shè)計，總體負責培訓的日常工作安排。第2章 培訓課程設(shè)計第5條 培訓課程內(nèi)容選擇要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)，反映生產(chǎn)經(jīng)營實踐要求，并適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢；既要滿足學員的興趣，又要反映培訓的需求。第6條 培訓課程類型應(yīng)多樣化，將學科課程、活動課程、核心課程、模塊課程有機結(jié)合，以提高學員學習的興趣和動力，達到培訓的效果。第7條 培訓課程設(shè)計方式1．本部門人員根據(jù)培訓目的和要求組織設(shè)計課程。2．當各部門設(shè)計的課程無法達到要求，或自主設(shè)計成本太高、周期太長時，也可考慮通過辦公室引進或委托學院進行培訓課程設(shè)計。第8條 培訓課程設(shè)計必須包含課程大綱、培訓師手冊等內(nèi)容，確定后的課程大綱、培訓師手冊需交辦公室審核批準后才可作為培訓教材使用。第9條 培訓課程設(shè)計流程1．辦公室在各部門的配合下進行培訓需求狀況調(diào)查，了解員工的培訓需求狀況。2．根據(jù)培訓需求調(diào)研情況、課程目標、課程對象等內(nèi)容討論確定培訓課程大綱。3．按照培訓課程大綱的安排選擇培訓課程開發(fā)的方式，完成培訓課程設(shè)計。4．辦公室審核課程大綱、培訓師手冊等內(nèi)容。5．按照培訓計劃組織實施培訓。第10條 當培訓課程設(shè)計中出現(xiàn)下列情況時需對課程進行重新設(shè)計1．培訓課程內(nèi)容不適應(yīng)公司的發(fā)展要求。2．培訓課程內(nèi)容不符合當前知識的發(fā)展趨勢。3．培訓效果評估顯示課程內(nèi)容不能滿足提高工作績效的要求。第3章 附則第11條 本辦法的擬定和修改由辦公室負責，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第12條 本辦法如有未盡事宜，參照本公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。修訂記錄修訂標記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字六、新員工入職培訓版本2012年新員工入職培訓制度頒布部門：辦公室執(zhí)行部門：辦公室執(zhí)行日期：2012年4月第1章 總則第1條 培訓目的1．使新進員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、機構(gòu)設(shè)置等概況，增強新進員工對公司的認同感和歸屬感。2．使新進員工詳細了解公司產(chǎn)品知識、運營流程、崗位職責，以便能更快勝任新工作，更好地發(fā)揮自己的能力和水平3．使新進員工熟知本公司的各項人事政策及各類規(guī)章管理制度，培養(yǎng)其良好的行為禮儀規(guī)范，培育其自我管理能力和團隊協(xié)作精神。第2條 適用范圍本制度適用于所有新進入公司的員工。第2章 培訓內(nèi)容與職責分工第3條 新員工入職培訓包含以下三個方面的內(nèi)容。1．公司整體培訓（1）公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀及行業(yè)地位。（2）公司組織結(jié)構(gòu)、各部門職責及業(yè)務(wù)范圍。2．部門崗位培訓（1）部門業(yè)務(wù)流程（2）員工崗位職責（3）上崗技術(shù)指導3．人事制度培訓（1）日常行為規(guī)范（2）考勤請假制度（3）績效管理制度（4）薪酬福利制度（5）培訓獎懲制度（6）職位移動程序第4條 各部門分工1．辦公室（1）擬定公司新員工培訓管理制度、新員工入職培訓計劃。（2）編制新員工入職培訓預(yù)算。（3）設(shè)置新員工培訓課程。（4）審定培訓大綱、教材、考題。（5）負責培訓實施過程的組織與管理。（6）負責新員工入職培訓評估。2．各用人
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