江蘇八方鋼結(jié)構(gòu)工程建設(shè)有限公司人力資源管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 辦公室意見□擬照試用單位意見自 月 日起以工資 元正式任用□使用不合格，除發(fā)給試用期間的工資外，擬自 月 日起辭退（四）、新員工轉(zhuǎn)正表姓名部門職位工號試用期間 年 月 日～ 年 月 日試用期考核結(jié)果□ 試用不合格，請予以辭退□ 試用合格，擬正式錄用，請以 工資予以轉(zhuǎn)正□ 試用期間表現(xiàn)優(yōu)異，請以 工資予以轉(zhuǎn)正 部門部長簽字辦公室經(jīng)辦（1）擬照試用部門意見，自 年 月 日起以 工資等級正式錄用。（2）試用不合格，發(fā)給試用期工資，擬自 年 月 日起辭退。 辦公室簽字（五）、合同簽收備案表（辦公室人員）合同編號員工姓名勞動合同期限簽收日期員工簽名備注起始日期終止日期（六）、意外保險(xiǎn)簽收備案表（普通工人）員工工號員工姓名意外保險(xiǎn)簽收日期員工簽名備注起始日期終止日期五．培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)管理辦法版本2012年4月培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)管理辦法頒布部門：辦公室執(zhí)行部門：辦公室執(zhí)行日期：第1章 總則第1條 目的為規(guī)范公司員工培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，提高員工培訓(xùn)質(zhì)量，以達(dá)到公司培訓(xùn)的目的，特制定本辦法。第2條 范圍本制度適用于公司經(jīng)理級以下員工的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。第3條 課程設(shè)計(jì)原則實(shí)用性、針對性、操作性、系統(tǒng)性。第4條 課程設(shè)計(jì)權(quán)責(zé)1．各部門負(fù)責(zé)組織開發(fā)與本部門專業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)課程。2．辦公室審核各部門的培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)，總體負(fù)責(zé)培訓(xùn)的日常工作安排。第2章 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)第5條 培訓(xùn)課程內(nèi)容選擇要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)，反映生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐要求，并適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展趨勢；既要滿足學(xué)員的興趣，又要反映培訓(xùn)的需求。第6條 培訓(xùn)課程類型應(yīng)多樣化，將學(xué)科課程、活動課程、核心課程、模塊課程有機(jī)結(jié)合，以提高學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣和動力，達(dá)到培訓(xùn)的效果。第7條 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)方式1．本部門人員根據(jù)培訓(xùn)目的和要求組織設(shè)計(jì)課程。2．當(dāng)各部門設(shè)計(jì)的課程無法達(dá)到要求，或自主設(shè)計(jì)成本太高、周期太長時(shí)，也可考慮通過辦公室引進(jìn)或委托學(xué)院進(jìn)行培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。第8條 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)必須包含課程大綱、培訓(xùn)師手冊等內(nèi)容，確定后的課程大綱、培訓(xùn)師手冊需交辦公室審核批準(zhǔn)后才可作為培訓(xùn)教材使用。第9條 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)流程1．辦公室在各部門的配合下進(jìn)行培訓(xùn)需求狀況調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求狀況。2．根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研情況、課程目標(biāo)、課程對象等內(nèi)容討論確定培訓(xùn)課程大綱。3．按照培訓(xùn)課程大綱的安排選擇培訓(xùn)課程開發(fā)的方式，完成培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)。4．辦公室審核課程大綱、培訓(xùn)師手冊等內(nèi)容。5．按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)。第10條 當(dāng)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)下列情況時(shí)需對課程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)1．培訓(xùn)課程內(nèi)容不適應(yīng)公司的發(fā)展要求。2．培訓(xùn)課程內(nèi)容不符合當(dāng)前知識的發(fā)展趨勢。3．培訓(xùn)效果評估顯示課程內(nèi)容不能滿足提高工作績效的要求。第3章 附則第11條 本辦法的擬定和修改由辦公室負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第12條 本辦法如有未盡事宜，參照本公司其他相關(guān)制度執(zhí)行。修訂記錄修訂標(biāo)記修訂處數(shù)修訂日期審批簽字六、新員工入職培訓(xùn)版本2012年新員工入職培訓(xùn)制度頒布部門：辦公室執(zhí)行部門：辦公室執(zhí)行日期：2012年4月第1章 總則第1條 培訓(xùn)目的1．使新進(jìn)員工盡快了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等概況，增強(qiáng)新進(jìn)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。2．使新進(jìn)員工詳細(xì)了解公司產(chǎn)品知識、運(yùn)營流程、崗位職責(zé)，以便能更快勝任新工作，更好地發(fā)揮自己的能力和水平3．使新進(jìn)員工熟知本公司的各項(xiàng)人事政策及各類規(guī)章管理制度，培養(yǎng)其良好的行為禮儀規(guī)范，培育其自我管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第2條 適用范圍本制度適用于所有新進(jìn)入公司的員工。第2章 培訓(xùn)內(nèi)容與職責(zé)分工第3條 新員工入職培訓(xùn)包含以下三個(gè)方面的內(nèi)容。1．公司整體培訓(xùn)（1）公司發(fā)展歷史、主要業(yè)務(wù)、經(jīng)營現(xiàn)狀及行業(yè)地位。（2）公司組織結(jié)構(gòu)、各部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。2．部門崗位培訓(xùn)（1）部門業(yè)務(wù)流程（2）員工崗位職責(zé)（3）上崗技術(shù)指導(dǎo)3．人事制度培訓(xùn)（1）日常行為規(guī)范（2）考勤請假制度（3）績效管理制度（4）薪酬福利制度（5）培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度（6）職位移動程序第4條 各部門分工1．辦公室（1）擬定公司新員工培訓(xùn)管理制度、新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃。（2）編制新員工入職培訓(xùn)預(yù)算。（3）設(shè)置新員工培訓(xùn)課程。（4）審定培訓(xùn)大綱、教材、考題。（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的組織與管理。（6）負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)評估。2．各用人
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