汝城縣市政工程有限公司管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 22:31 本頁面
【文章內容簡介】 扣除全年獎金，按績效考核總分中扣除5 分作為處罰。（八）實行請銷假制度，事假病假兩天以內寫請假條報分管領導批準，辦公室登記，超過兩天，寫請假條交公司經(jīng)理批準，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持縣醫(yī)院證明）期間不計發(fā)效益工資。（九）遵守勞動紀律，堅守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100 元；工作中以權謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰500 元，并賠償全部經(jīng)濟損失，情節(jié)嚴重追究法律責任。（十）實行節(jié)假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排，上下班及簽到按常規(guī)執(zhí)行。（十一）公司實行每人每月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補休的則補休。不能補休則計發(fā)工作日工資。（十二）各部室人員手機每天24 小時必須保證暢通，如有工作聯(lián)系手機超過5 分鐘不通者，每次罰款20 元。因工作聯(lián)系一天手機不通累計達三次，處罰款100 元。（十三）工作場所講求優(yōu)質服務、文明生產(chǎn)，凡在公司內外無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款200 元。（十四）嚴禁上班時間在辦公室、工作場地賭博打牌，嚴禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100 元。嚴禁上班時間玩電腦，聊天娛樂；嚴禁夜晚在辦公場所，工作之外開空調、玩電腦、聊天娛樂，違者一次處罰款100 元。（十五）對違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)生爭吵的一次處罰200 元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團結的，一次處罰200 元。履教不改的，直接辭退。（十七）對違章違紀檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎勵50500 元。（十八）以上勞動紀律將與個人績效工資獎金掛鉤及年終評先進作為依據(jù)之一。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細則（一）為加強公司各部室工作管理，逐步實現(xiàn)規(guī)范化、科學化、制度化，依據(jù)國家有關法規(guī)，結合公司實際，特制訂本細則。（二）本細則適用于各部室人員在工作中違反各項管理制度，依據(jù)事實情節(jié)做出處罰處理。（三）本細則由辦公室執(zhí)行。辦公室①發(fā)生文書檔案、重要資料丟失的，公司將對責任人一次處罰款100 元并追究相應責任。②未經(jīng)批準私自亂蓋公章，造成嚴重后果的，責任人除承擔一切后果外，公司將另對責任人處200 元罰款。③考勤考核弄虛作假的，一次處負責人和責任人200 元罰款。④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達標的，一次處負責人和責任人20 元罰款。⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理，一次處負責人和責任人50200 元罰款。⑥公司交辦的事務不及時辦理的，一次處負責人和責任人50200 元罰款。財務部①賬務處理不真實、不準確或發(fā)生差錯，造成經(jīng)濟損失的，由責任人全額賠償，并一次處罰款50 元。②發(fā)生現(xiàn)金差錯，由責任人全額賠償。③往來資金結算影響公司業(yè)務的，對負責人和責任人一次處罰款50200 元。④未每個月上報工程成本核算的，對負責人和責任人一次處罰款50200 元。⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，追回款項并一次性處負責人和責任人500 元，情節(jié)嚴重追究法律責任。⑥公司交辦的事務不及時辦理的，一次處負責人和責任人50200 元罰款。經(jīng)營發(fā)展部①提供信息不準確、誤導經(jīng)營決策造成損失的，處罰款50500 元。②凡因招投標資料失誤所造成的損失，由負責人和責任人一次處罰50 元，情節(jié)嚴重另要追究行政責任。③未經(jīng)公司批準，在工作場所、工作時間擅自對外辦理招投標業(yè)務，公司將對責任人取消本年度全年獎金和評先進資格，并一次處罰款500 元。工程技術部①凡對內部工程費用結算不真實不準確，負責人和責任人除承擔損失外，并一次處罰款100500 元。凡對外工程結算發(fā)生差錯或損害公司利益，由負責人和責任人按損失額全額予以賠償并處罰款100500 元。②工程成本預算、成本核實、驗收、結算，不能在規(guī)定時間內完成的，如有造成經(jīng)濟損失，由負責人和責任人按損失額50%予以賠償，并一次處罰款50200 元。③不配合經(jīng)營部做招投標技術資料所造成損失的，一次處責任人100 元罰款。④未及時完成工程施工資料的收集、整理和歸檔，一次處責任人100 元罰款。項目管理部①未了解項目情況并且每月未組織調度會議的，處責任人一次罰款100 元。②項目部匯報上來的事務未及時處理的，處責任人一次罰款100 元。物資部①采購工地物資材料未按審批計劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價格、數(shù)量、質量執(zhí)行，如造成損失由責任人全額賠償，并一次處罰款500 元。②發(fā)現(xiàn)材料使用造成浪費，未及時處理的，處責任人一次罰款100 元。③工地竣工后，剩余物資材料回收不及時，或保管不當，造成損失的，由責任人按損失額的50%予以賠償，并處罰款50300 元。④供貨無故造成停工待料（特殊情況，經(jīng)公司確認除外），對負責人和責任人一次處罰款50500 元。⑤每月未建立材料臺帳和未進行成本核算，材料價格信息調查、匯報，處負責人和責任人一次各50 元罰款。機械施工部①凡機械不能正常工作，影響生產(chǎn)的，每月累計達3 次以上的，處負責人罰款200 元；每臺每月不能正常工作達8 天以上的，每臺對負責人處罰款200 元。②凡因管理疏忽、責任不明、措施不力人為造成安全責任事故的，除承擔法律責任外，公司將追究負責人和責任人的全部經(jīng)濟責任，并一次處罰款500 元。③未經(jīng)公司批準的維修、保養(yǎng)等費用由負責人承擔。④外接工程隱瞞不報的，由責
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