汝城縣市政工程有限公司管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 22:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 扣除全年獎(jiǎng)金，按績效考核總分中扣除5 分作為處罰。（八）實(shí)行請(qǐng)銷假制度，事假病假兩天以內(nèi)寫請(qǐng)假條報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室登記，超過兩天，寫請(qǐng)假條交公司經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室登記，事假、病假（其中病假須持縣醫(yī)院證明）期間不計(jì)發(fā)效益工資。（九）遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，如有出勤不在崗位或有弄虛作假行為一次處罰款100 元；工作中以權(quán)謀私、損公肥私、貪污盜竊一次處罰500 元，并賠償全部經(jīng)濟(jì)損失，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。（十）實(shí)行節(jié)假日安排專人值班制度，值班人員由辦公室安排，上下班及簽到按常規(guī)執(zhí)行。（十一）公司實(shí)行每人每月休息四天制（國家法定節(jié)假日另行安排），根據(jù)工作需要，一般輪休。因工作需要加班的或節(jié)假日不能休息的原則上能補(bǔ)休的則補(bǔ)休。不能補(bǔ)休則計(jì)發(fā)工作日工資。（十二）各部室人員手機(jī)每天24 小時(shí)必須保證暢通，如有工作聯(lián)系手機(jī)超過5 分鐘不通者，每次罰款20 元。因工作聯(lián)系一天手機(jī)不通累計(jì)達(dá)三次，處罰款100 元。（十三）工作場所講求優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明生產(chǎn)，凡在公司內(nèi)外無端發(fā)生爭吵、斗毆造成不良影響的一次處罰款200 元。（十四）嚴(yán)禁上班時(shí)間在辦公室、工作場地賭博打牌，嚴(yán)禁工作期間喝酒（工作需要除外），違者一次處罰款100 元。嚴(yán)禁上班時(shí)間玩電腦，聊天娛樂；嚴(yán)禁夜晚在辦公場所，工作之外開空調(diào)、玩電腦、聊天娛樂，違者一次處罰款100 元。（十五）對(duì)違反制度處理不接受或有異議未按組織程序反映而發(fā)生爭吵的一次處罰200 元。（十六）無事生非、亂議論、亂傳播、破壞公司安定團(tuán)結(jié)的，一次處罰200 元。履教不改的，直接辭退。（十七）對(duì)違章違紀(jì)檢舉揭發(fā)的有功人員一次獎(jiǎng)勵(lì)50500 元。（十八）以上勞動(dòng)紀(jì)律將與個(gè)人績效工資獎(jiǎng)金掛鉤及年終評(píng)先進(jìn)作為依據(jù)之一。三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則（一）為加強(qiáng)公司各部室工作管理，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。（二）本細(xì)則適用于各部室人員在工作中違反各項(xiàng)管理制度，依據(jù)事實(shí)情節(jié)做出處罰處理。（三）本細(xì)則由辦公室執(zhí)行。辦公室①發(fā)生文書檔案、重要資料丟失的，公司將對(duì)責(zé)任人一次處罰款100 元并追究相應(yīng)責(zé)任。②未經(jīng)批準(zhǔn)私自亂蓋公章，造成嚴(yán)重后果的，責(zé)任人除承擔(dān)一切后果外，公司將另對(duì)責(zé)任人處200 元罰款。③考勤考核弄虛作假的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人200 元罰款。④環(huán)境衛(wèi)生檢查不達(dá)標(biāo)的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人20 元罰款。⑤檢查查處不力，發(fā)現(xiàn)違反制度不處理，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人50200 元罰款。⑥公司交辦的事務(wù)不及時(shí)辦理的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人50200 元罰款。財(cái)務(wù)部①賬務(wù)處理不真實(shí)、不準(zhǔn)確或發(fā)生差錯(cuò)，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款50 元。②發(fā)生現(xiàn)金差錯(cuò)，由責(zé)任人全額賠償。③往來資金結(jié)算影響公司業(yè)務(wù)的，對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款50200 元。④未每個(gè)月上報(bào)工程成本核算的，對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款50200 元。⑤發(fā)現(xiàn)貪污挪用公款，追回款項(xiàng)并一次性處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人500 元，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。⑥公司交辦的事務(wù)不及時(shí)辦理的，一次處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人50200 元罰款。經(jīng)營發(fā)展部①提供信息不準(zhǔn)確、誤導(dǎo)經(jīng)營決策造成損失的，處罰款50500 元。②凡因招投標(biāo)資料失誤所造成的損失，由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰50 元，情節(jié)嚴(yán)重另要追究行政責(zé)任。③未經(jīng)公司批準(zhǔn)，在工作場所、工作時(shí)間擅自對(duì)外辦理招投標(biāo)業(yè)務(wù)，公司將對(duì)責(zé)任人取消本年度全年獎(jiǎng)金和評(píng)先進(jìn)資格，并一次處罰款500 元。工程技術(shù)部①凡對(duì)內(nèi)部工程費(fèi)用結(jié)算不真實(shí)不準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)人和責(zé)任人除承擔(dān)損失外，并一次處罰款100500 元。凡對(duì)外工程結(jié)算發(fā)生差錯(cuò)或損害公司利益，由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按損失額全額予以賠償并處罰款100500 元。②工程成本預(yù)算、成本核實(shí)、驗(yàn)收、結(jié)算，不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的，如有造成經(jīng)濟(jì)損失，由負(fù)責(zé)人和責(zé)任人按損失額50%予以賠償，并一次處罰款50200 元。③不配合經(jīng)營部做招投標(biāo)技術(shù)資料所造成損失的，一次處責(zé)任人100 元罰款。④未及時(shí)完成工程施工資料的收集、整理和歸檔，一次處責(zé)任人100 元罰款。項(xiàng)目管理部①未了解項(xiàng)目情況并且每月未組織調(diào)度會(huì)議的，處責(zé)任人一次罰款100 元。②項(xiàng)目部匯報(bào)上來的事務(wù)未及時(shí)處理的，處責(zé)任人一次罰款100 元。物資部①采購工地物資材料未按審批計(jì)劃規(guī)定的品牌、規(guī)格、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量執(zhí)行，如造成損失由責(zé)任人全額賠償，并一次處罰款500 元。②發(fā)現(xiàn)材料使用造成浪費(fèi)，未及時(shí)處理的，處責(zé)任人一次罰款100 元。③工地竣工后，剩余物資材料回收不及時(shí)，或保管不當(dāng)，造成損失的，由責(zé)任人按損失額的50%予以賠償，并處罰款50300 元。④供貨無故造成停工待料（特殊情況，經(jīng)公司確認(rèn)除外），對(duì)負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次處罰款50500 元。⑤每月未建立材料臺(tái)帳和未進(jìn)行成本核算，材料價(jià)格信息調(diào)查、匯報(bào)，處負(fù)責(zé)人和責(zé)任人一次各50 元罰款。機(jī)械施工部①凡機(jī)械不能正常工作，影響生產(chǎn)的，每月累計(jì)達(dá)3 次以上的，處負(fù)責(zé)人罰款200 元；每臺(tái)每月不能正常工作達(dá)8 天以上的，每臺(tái)對(duì)負(fù)責(zé)人處罰款200 元。②凡因管理疏忽、責(zé)任不明、措施不力人為造成安全責(zé)任事故的，除承擔(dān)法律責(zé)任外，公司將追究負(fù)責(zé)人和責(zé)任人的全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并一次處罰款500 元。③未經(jīng)公司批準(zhǔn)的維修、保養(yǎng)等費(fèi)用由負(fù)責(zé)人承擔(dān)。④外接工程隱瞞不報(bào)的，由責(zé)
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