汝城縣市政工程有限公司管理制度-展示頁
2025-04-21 22:31本頁面
【正文】 相符。（四）完成好公司交辦的其它工作。（三）管理后勤。傳達(dá)上級指示，組織員工具體實施；負(fù)責(zé)收集各類政策、法規(guī)、信息，及時反饋給領(lǐng)導(dǎo)，為其決策與管理提供科學(xué)依據(jù)；負(fù)責(zé)各類報告、總結(jié)、決定等文件起草發(fā)送和公司有關(guān)會議組織、記錄及用品準(zhǔn)備工作，并做好文件歸檔和收發(fā)登記；檢查、查處公司制度、辦法落實執(zhí)行情況；做好公司考勤、績效考核工作；管理公司固定資產(chǎn)和印章。十、吸納員工提出的各項合理化建議，形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。八、對全體員工進(jìn)行業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。六、建立以人為本的企業(yè)激勵機(jī)制，為員工創(chuàng)造施展才能的平臺。四、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各部室編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實施細(xì)則與具體工作方案。二、直接對上級負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評定。第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置歐龍才吳吳永松曹紅英黃利霞工程技術(shù)部項目管理部經(jīng)營部財務(wù)部物資部機(jī)械部辦公室譚雅瓊曹紅英曹紅英譚吳叢林、黃利霞司機(jī)兩人朱新普朱夢詩歐旭君范善文傅懿、何文昌劉飛何亞亮 第三章 公司經(jīng)理職責(zé)經(jīng)理是公司的負(fù)責(zé)人，對公司的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，全權(quán)負(fù)責(zé)。五、公司員工要牢固樹立“厚德為本、誠信興業(yè)”的企業(yè)理念，發(fā)揮求真務(wù)實、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)互助、和舟共濟(jì)，講究職業(yè)道德和企業(yè)自律，視企業(yè)聲譽為自己的生命。三、公司員工必須努力提高個人素質(zhì)，通過科學(xué)實踐、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，造就一支思想好、作風(fēng)硬、技術(shù)精的員工隊伍。公司每個員工須嚴(yán)格認(rèn)真地自覺遵照執(zhí)行。汝城縣市政建設(shè)工程公司管理制度二零一二年六月 目 錄第一章 總則....................................3第二章 公司機(jī)構(gòu)設(shè)置 4第三章 公司經(jīng)理職責(zé).............................5第四章 各部室崗位職責(zé) 5一、辦公室崗位職責(zé) 5二、財務(wù)部崗位職責(zé) 6三、經(jīng)營發(fā)展部崗位職責(zé) 7四、工程技術(shù)部崗位職責(zé) 7五、項目管理部崗位職責(zé) 8六、物資供應(yīng)部崗位職責(zé) 9七、機(jī)械施工部崗位職責(zé) 9第五章 市政公司內(nèi)部管理制度 10一、會議及學(xué)習(xí)制度 10二、勞動紀(jì)律 11三、各部室工作檢查違規(guī)處罰處理細(xì)則 13辦公室 13財務(wù)部 14經(jīng)營發(fā)展部 14工程技術(shù)部 15項目管理部 15物資部 15機(jī)械施工部 16四、費用管理辦法 16五、績效考核辦法 18六、行政管理 20印章管理 20收發(fā)及文印管理 21食堂管理 21車輛管理 22環(huán)境衛(wèi)生管理 23七、生產(chǎn)調(diào)度管理 23公司工程項目管理程序圖 25八、物資材料管理 26工地建筑材料管理流程圖 26第六章 附則 27第七章 差旅費報銷制度第八章 公司財務(wù)管理制度第九章 招投標(biāo)員崗位職責(zé) 第一章 總則為推進(jìn)現(xiàn)代化管理制度、完善機(jī)制、規(guī)范行為，使公司管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國家《企業(yè)法》等有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本《管理制度》。一、規(guī)章制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是各項工作遵循的程序和準(zhǔn)則，是推進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)。二、公司編制本制度，旨在規(guī)范員工行為，發(fā)揮團(tuán)隊精神和激勵個人創(chuàng)業(yè)積極性，建立科學(xué)管理體系，從而實現(xiàn)企業(yè)長效科學(xué)發(fā)展。四、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮自己的聰明才智，提出合理的建議。六、全體員工執(zhí)行本制度一律平等，對各種違章違紀(jì)行為，都將按本制度處理。其職責(zé)是：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行股東會的各項工作決議，落實股東會下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)股東會的部署，制定公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作任務(wù)。三、全面負(fù)責(zé)對公司人、財、物的統(tǒng)一管理，主持公司全面工作。五、根據(jù)建筑市場的競爭規(guī)律，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系。七、建立全面質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識。九、控制管理財務(wù)資金合理流向，使公司管理實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。第四章 各部室崗位職責(zé)一、辦公室崗位職責(zé)（一）參與政務(wù)：辦公室是綜合職能辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)性工作。（二）協(xié)調(diào)工作：綜合各部室工作情況，做好對內(nèi)對外協(xié)調(diào)服務(wù)工作，化解各類矛盾，維護(hù)公司安定團(tuán)結(jié)。負(fù)責(zé)辦公用品、招待物品、勞保福利物資的采購與發(fā)放；負(fù)責(zé)對外行政事務(wù)聯(lián)絡(luò)和接待工作；負(fù)責(zé)人事、勞資、檔案、企業(yè)員工、培訓(xùn)和職稱晉級工作；負(fù)責(zé)管好公司車輛、食堂、門衛(wèi)收發(fā)等工作；管理好公司環(huán)境衛(wèi)生，節(jié)假日值班和公司安全及精神文明建設(shè)工作。二、財務(wù)部崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》和《企業(yè)會計制度》，遵守各項財經(jīng)紀(jì)律。（三）參與制訂公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃和經(jīng)濟(jì)分析，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)報告一次經(jīng)濟(jì)運行情況和會計報表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)依據(jù)。（五）負(fù)責(zé)工程、機(jī)械應(yīng)收賬款的清收，保證及時足額到（六）嚴(yán)格印鑒、重要憑證管理，妥善保管、安全使用。（八）完成好公司交辦的其它工作。（二）負(fù)責(zé)公司資質(zhì)管理。（四）負(fù)責(zé)投標(biāo)業(yè)務(wù)、上級行政發(fā)包和其它等渠道，全方位承
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