【文章內(nèi)容簡介】 (13)負責房屋資產(chǎn)及職工宿舍的管理。(14)負責職工市區(qū)交通費、取暖費、煤氣費等的管理。(15)負責全廠的計劃生育的管理工作。(16)負責新力公司的日常經(jīng)營和費用開支等的管理工作。(17)負責全廠啤酒糟、三級麥、麥根等啤酒副產(chǎn)品銷售和全廠廢舊物資處理的管理工作。 工程部職責（1）全面負責全廠水、電、汽、冷、風的供應工作。（2）負責廠區(qū)各種能源動力管線管理和生產(chǎn)車間外部的管線檢查和維護工作。（3）負責廠能源管理環(huán)境保護工作。（4）負責全廠的設備管理，組織建立、健全設備管理制度，進行設備管理考核。（5）負責全廠固定資產(chǎn)的管理，對全廠設備和房產(chǎn)統(tǒng)一管理。（6）負責全廠新建、技改項目的論證實施工作。（7）負責外來施工隊伍資質(zhì)、施工質(zhì)量、安全的管理。（8）負責全廠計量、自動控制和微機的管理工作，制訂和實施計量管理制度并進行考核。 財務部職責(1) 負責本單位的財務檢查和預算管理工作，參與本單位重要經(jīng)濟問題的分析和決策。(2) 負責結(jié)合本單位具體情況，組織會計核算和會計監(jiān)督工作。(3) 負責成本費用預測、控制、核算和考核。 釀造、包裝部職責(1) 負責執(zhí)行生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃安排，不斷提高生產(chǎn)效率，按期、按質(zhì)、按量完成年、季、月生產(chǎn)任務。(2) 嚴格執(zhí)行廠級的各項工藝紀律、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生規(guī)程，做好過程質(zhì)量控制和在制品管理。(3) 負責實施部分檢驗計劃，對檢驗結(jié)果進行判定，有權(quán)放行合格品。(4) 負責質(zhì)量控制過程的部分工藝調(diào)整和部分質(zhì)量改進計劃的具體實施。(5) 嚴格執(zhí)行廠級設備、計量器具、控制系統(tǒng)、動力設施和管線的使用、維護和保養(yǎng)制度。(6) 負責車間內(nèi)的成本消耗工作。 管理者代表為保證ISO9001：2000標準的貫徹實施及質(zhì)量管理體系的有效運行，廠長任命總工程師為管理者代表，具有以下方面的職責和權(quán)限：(a). 確保質(zhì)量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；(b). 負責處理日常工作中涉及質(zhì)量管理體系的有關問題，組織內(nèi)部審核，向廠長報告質(zhì)量管理體系的業(yè)績和任何改進的需求；(c). 確保在本廠內(nèi)提高滿足顧客要求的意識；(d). 就質(zhì)量管理體系的有關事宜與外部聯(lián)絡。 內(nèi)部溝通: 廠長應確保在本廠內(nèi)建立適當?shù)臏贤ㄟ^程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。 各相關職能部門負責建立并監(jiān)督執(zhí)行各種會議、文件、報表、宣傳等形式的溝通，如調(diào)度會、質(zhì)量分析會、工作例會、管理評審、板報、簡報等，確保對質(zhì)量管理體系的有效性進行溝通。 管理評審: 廠長按《管理評審程序》評審質(zhì)量管理體系，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質(zhì)量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。 評審輸入:管理評審的輸入應包括以下方面的信息:（a）審核結(jié)果；（b）顧客反饋；（c）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性；（d）預防和糾正措施的狀況；（e）以往管理評審的跟蹤措施；（f）可能影響質(zhì)量管理體系的變更；（g）改進的建議。 評審輸出：管理評審的輸出包括以下方面有關的決定和措施：（a）質(zhì)量管理體系及其過程有效性的改進；（b）與顧客要求有關的產(chǎn)品的改進；（c）資源需求。 管理評審程序 人力資源部負責組織相關部門準備評審材料，作為評審輸入。 管理評審以會議的形式進行，會議就評審輸入進行討論和研究，最終形成決議作為管理評審的輸出。 決議經(jīng)廠長批準后，人力資源部以《管理評審決議單》的形式下發(fā)，各責任部門執(zhí)行。 人力資源部負責檢查和驗證決議單執(zhí)行情況，并向廠長匯報。 管理評審應形成記錄，人力資源部負責管理評審有關記錄的保存。 資源提供本廠應確定并提供所需的資源，以實施、保持質(zhì)量管理體系并持續(xù)改進其有效性，通過滿足顧客要求，增強顧客滿意。 人力資源 總則 人力資源部是廠人力資源的歸口管理部門。負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《人力資源管理程序》。 人力資源部應制定《崗位說明書》，明確從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員的教育、培訓、技能和經(jīng)驗各方面的要求，并通過采取各種措施（包括培訓）保證上崗人員是能勝任的。 能力、意識和培訓. 人力資源部制定的《崗位說明書》中應規(guī)定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的各類人員所必要的能力； 人力資源部是廠培訓工作的歸口管理部門，負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《員工培訓管理程序》。負責調(diào)查匯總本廠人力資源的培訓需求，編制《崗前培訓大綱》和《年度培訓計劃》，并實施培訓。崗前培訓應包括質(zhì)量意識以及如何為實現(xiàn)質(zhì)量目標作出貢獻的內(nèi)容。.. 培訓結(jié)束后通過培訓測試、填寫培訓小結(jié)、部門工作績效前后對比和對《培訓效果評估表》進行統(tǒng)計分析等方法來評價采取措施的有效性。 人力資源部要建立全廠《人力資源檔案》作為考察員工資格的基本資料，《人力資源檔案》中要有員工的教育、培訓、技能和經(jīng)驗的記錄；人力資源部要保存證明員工所具備的方面能力的資料；各車間部門要保留員工內(nèi)部三級培訓記錄。 基礎設施 為達到產(chǎn)品符合要求，本廠確定、提供并維護生產(chǎn)活動所需的基礎設施。這些基礎設施包括：建筑物、工作場所和相關設施；過程設備（硬件和軟件）支持性服務（如運輸或通訊） 工程部負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《設備管理程序》、《計量管理程序》，實現(xiàn)對生產(chǎn)設備、計量器具等的管理和日常維護。 工作環(huán)境企業(yè)要確定并管理為達到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境，其中包括硬件環(huán)境，即各種設施、現(xiàn)場5S管理等；軟件環(huán)境，即發(fā)揚“超越自我，追求卓越”的企業(yè)精神，倡導“嚴謹認真，務實高效”的企業(yè)作風，建立和諧的工作環(huán)境，創(chuàng)造優(yōu)良的企業(yè)文化。產(chǎn)品實現(xiàn) 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃本廠對產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程進行了策劃和開發(fā)。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與質(zhì)量管理體系其他過程的要求相一致。策劃時，本廠在質(zhì)量管理體系文件、產(chǎn)品標準和規(guī)程、規(guī)范等文件中確定以下方面的內(nèi)容：（a）產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求；（b）針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求；（c）產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及產(chǎn)品的接受準則；（d）為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 與顧客有關的過程本廠建立的質(zhì)量管理體系是在青啤公司質(zhì)量管理體系范圍之內(nèi)，、）和b）中與顧客有關的的過程。品管部是顧客反饋的歸口管理部門，負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《顧客反饋管理程序》，來規(guī)范與顧客之間的溝通，達到顧客滿意。 設計和開發(fā)本廠體系作為青啤公司質(zhì)量管理體系的一部分，只承擔設計開發(fā)程序中的一部分。品管部是本廠設計開發(fā)工作的歸口管理部門，負責處理設計開發(fā)中與公司的接口工作，負責建立并監(jiān)督執(zhí)行《新品種、新包裝產(chǎn)品設計開發(fā)管理程序》和《科研開發(fā)管理程序》，以對設計開發(fā)的策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認以及更改的控制作出規(guī)定。 設計和開發(fā)的策劃設計開發(fā)的策劃由公司組織。 設計和開發(fā)的輸入 品管部接到公司技術質(zhì)量管理部下達的《設