某知名家電集團(tuán)優(yōu)秀員工評選管理辦法-范本(編輯修改稿)
2025-05-09 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)象；8. 班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。(二) 優(yōu)先評選項目有：1. 按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價主要基于自錯（含自檢、互檢）及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。（30分）2. 按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時產(chǎn)出量計算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。（15分）3. 在本單位或品質(zhì)管理部組織的QC小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。（15分）4. 按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。（10分）5. 各車間（廠）每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實行加分。（5分）6. 每月一次對班組園地、板報進(jìn)行評比加分。（5分）7. 廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分；若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎。（5分）8. 班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項競賽活動中獲得名次。（5分）9. 員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個人書面表揚或感謝的。（10分）制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工1. 工作績效綜合評價。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價；研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價；營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價。（30分）2. 通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。（20分）3. 在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。（15分）4. 在QC活動、團(tuán)隊建設(shè)、合理化建議等活動中
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