【文章內(nèi)容簡介】 　　　　　　82　　　　　　　　　83　　　　　　　　　84　　　　　　　　　85　　　　　　　　　86　　　　　　　　　87　　　　　　　　　88　　　　　　　　　89　　　　　　　　　90　　　　　　　　　91　　　　　　　　　92　　　　　　　　　93　　　　　　　　　94　　　　　　　　　95　　　　　　　　　96　　　　　　　　　97　　　　　　　　　98　　　　　　　　　年度累計　　　　125185 　　　 注： 承包內(nèi)容填寫： 總包、市政、安裝、裝飾、環(huán)保等； 工程類別填寫：公建、住宅、市政、工業(yè)、其它、園林等附件五： 年 月集團經(jīng)營系統(tǒng)以“集團公司”名義投標工程明細表序號工程名稱面積(萬m2)投資額(萬元)使用性質(zhì)開標時間二級單位投標負責人決標情況標書報送地點（市、區(qū)、專業(yè)市場、甲方）填報單位技術(shù)標經(jīng)濟標總牽頭中標否未中標原因1　　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　　附件六： 年_月集團經(jīng)營系統(tǒng)以二級公司名義投標工程明細表序號工程名稱面積(萬m2)投資額(萬元)公建否開標時間投標負責人決標情況填報單位技術(shù)標經(jīng)濟標總牽頭中標未中標原因1　　　　　　　　　　　2　　　　　　　　　　　3　　　　　　　　　　　4　　　　　　　　　　　5　　　　　　　　　　　6　　　　　　　　　　　7　　　　　　　　　　　8　　　　　　　　　　　9　　　　　　　　　　　10　　　　　　　　　　11　　　　　　　　　　　12　　　　　　　　　　　附件七： 建工集團有限責任公司 年 月經(jīng)營系統(tǒng)工程信息反饋匯總表單位：序號工程名稱面積(m2)約工程地點結(jié)構(gòu)形式進展說明公司責任人1　　　　　　2　　　　　　3　　　　　　4　　　　　　5　　　　　　6　　　　　　7　　　　　　8　　　　　　9　　　　　　10　　　　　　11　　　　　　12　　　　　　13　　　　　　14　　　　　　15　　　　　　預、結(jié)算工程造價管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范預、結(jié)算（工程造價）管理，維護企業(yè)合法權(quán)益，滿足對外投標報價和有效控制工程造價，根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《建設工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（建設部令第107號）、《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500_2003）、市建委2001年頒發(fā)的《市建設工程預算定額》及有關規(guī)定，結(jié)合集團情況特制訂本辦法。第二條 本辦法適用于集團內(nèi)對外編制投標報價、簽訂施工承包合同、工程變更調(diào)整、工程（經(jīng)濟）索賠及工程結(jié)算；集團內(nèi)部確定項目承包價款及專業(yè)分包價款、工程項目成本核算與預控、材料限額領料、項目用工計劃、申請工程款、統(tǒng)計報量等管理工作。第三條 建設工程預、結(jié)算管理包括設計概算、施工圖預算、施工預算、工程量清單計價、工程價款的調(diào)整、工程（經(jīng)濟）索賠與結(jié)算等工作。第二章 職責分工一、貫徹執(zhí)行國家有關各項法律法規(guī)及建設行政主管部門頒發(fā)的有關工程造價方面的各項規(guī)定； 負責集團內(nèi)預、結(jié)算管理辦法的建立與修訂；負責投標報價策略的研究：（1）及時了解市建筑市場價格信息，監(jiān)督和指導集團各建安事業(yè)部及各單位投標報價。（2）指導下屬單位收集集團所涉及的行業(yè)信息以及相關的政策、法規(guī)。（3）及時了解競爭對手的投標報價策略，結(jié)合集團的情況對每月中標工程進行經(jīng)濟對比，積累數(shù)據(jù)，為集團各單位投標報價提供參考依據(jù)。（4）建立和完善信息收集、分析、處理、決策機制，建立企業(yè)資料庫 (包括：建設工程人工、主要材料、設備、機械臺班市場價格；單方造價、單方用工、主要材料指標等等。)工程預、結(jié)算日常管理（1）轉(zhuǎn)發(fā)國家、市及建設行政主管部門頒發(fā)的有關各項法律法規(guī)。（2）負責對各建安事業(yè)部及各單位提出的工程預算管理方面的問題，提供有效的、專業(yè)的指導和咨詢。（3）對集團公司總承包工程的專業(yè)分包經(jīng)濟問題進行協(xié)調(diào)。（4）參與集團投資控制，組織審核集團投資項目的工程造價。（5）負責維護經(jīng)營系統(tǒng)與政府工程造價部門及社會公共關系，確保信息渠道暢通，與政府的公共關系良好。（6）負責在日常工作中，對集團預算專業(yè)人員進行指導、培養(yǎng)，監(jiān)督和管理制訂培訓計劃，完成培訓任務。二、各建安事業(yè)部及所屬各單位工作職責：貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)及行政主管部門頒發(fā)的各項規(guī)定。建立本單位工程投標報價經(jīng)濟標編制體系，制定本單位工程預、結(jié)算（造價）管理辦法。（1）建立本單位工程投標報價經(jīng)濟標編制體系，負責經(jīng)濟標的制作與審核。（2）負責制定本單位工程（造價）預、結(jié)算管理辦法和工程投標報價經(jīng)濟標編制管理辦法。負責投標報價策略的研究（1）及時了解和掌握市建筑市場價格信息并建立企業(yè)各種信息資料庫（人工、材料、機械臺班租賃價格及各種消耗量等），為投標報價提供各種有效信息；為編制企業(yè)定額積累依據(jù)。（2）了解和掌握競爭對手的投標報價策略，收集、整理開標記錄，根據(jù)開標記錄。定期對本企業(yè)投標的工程及競爭對手的報價分不同結(jié)構(gòu)類型、使用功能等要求進行經(jīng)濟分析，為今后投標報價積累有價值的數(shù)據(jù)。工程（造價）預、結(jié)算日常管理（1）按照工程（造價）預、結(jié)算管理辦法和工程投標報價經(jīng)濟標編制管理辦法，負責對下屬單位提出的工程預、結(jié)算、經(jīng)濟標編制、變更調(diào)整、工程（經(jīng)濟）索賠等方面的問題，提供有效的、專業(yè)的指導和咨詢。（2）負責將本單位中標的工程內(nèi)部發(fā)包給項目經(jīng)理部，確定內(nèi)部分承包價款，并負責對項目經(jīng)理部進行經(jīng)濟交底。（3）負責向有關部門及時上報新工藝、新材料、新技術(shù)的補充單價。（4）組織審核項目經(jīng)理部編制的工程變更增減預算。（5）對已竣工程收集整理變更增減預算、補充單價、經(jīng)濟索賠資料，組織編制竣工結(jié)算資料。（6）收到項目經(jīng)理部上報的竣工結(jié)算資料七日內(nèi)審核完畢,并在規(guī)定的時間內(nèi)遞交建設單位（或監(jiān)理單位）審查核定。（7）負責將本單位已完工程竣工結(jié)算資料整理成冊并建立檔案，為企業(yè)進行經(jīng)濟分析提供有價值的數(shù)據(jù)。（8）負責預算專業(yè)人員的業(yè)務培訓，每年度制訂培訓計劃，完成培訓任務保證持證上崗的需要。三、項目經(jīng)理部預算管理工作職責：貫徹執(zhí)行國家各項法律法規(guī)及行政主管部門頒發(fā)的各項有關規(guī)定。根據(jù)項目經(jīng)理部承包價款編制成本控制（預算）造價。根據(jù)施工圖紙及有關文件編制材料用量及用工清單，做到限額領料，計劃用工。負責專業(yè)工程的招標，編寫招標文件并確定分包價款。根據(jù)施工圖紙、招標文件及建設行政主管部門的有關規(guī)定編制補充定額或補充單價及時上報公司預算管理部門審閱。根據(jù)建設單位、設計單位和監(jiān)理單位簽認的洽商變更記錄，在規(guī)定的時間內(nèi)編制增減預算（是否報公司在報業(yè)主？）并上報建設單位（或監(jiān)理單位）審查核定。 根據(jù)總承包合同條款的約定收集工程（經(jīng)濟）索賠的相關資料，在規(guī)定的時間內(nèi)編制工程（經(jīng)濟）索賠價款并上報有關部門。根據(jù)集團建立企業(yè)信息庫的要求，收集并整理本工程經(jīng)濟方面的相關數(shù)據(jù)（價格等方面）上報有關部門。 負責本工程竣工結(jié)算資料的編制、整理成冊并報公司預算管理部門審閱。負責將本工程項目經(jīng)理部所有經(jīng)濟方面的資料收集、整理成冊報公司預算管理部門歸檔。第三章 工程造價的計價依據(jù)第四條 工程造價的計價依據(jù)建設部119號令《建設工程工程量清單計價規(guī)范