天河欣德物業(yè)公司拓展經(jīng)營(yíng)管理與獎(jiǎng)勵(lì)辦法1(編輯修改稿)
2025-05-04 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于50000平方米項(xiàng)目不接； 物業(yè)管理費(fèi)用過低的不接； 業(yè)主委員會(huì)非原則問題與物業(yè)公司糾纏不清的項(xiàng)目不接（限于成熟小區(qū)）； 維修基金不足或不到位的項(xiàng)目不接（限于成熟小區(qū)）； 物業(yè)管理配套設(shè)施不全，后續(xù)管理需要投入大量資金的項(xiàng)目不接； 檔次過低的項(xiàng)目不接； 曾因工程問題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負(fù)面爆光、在業(yè)內(nèi)造成不良影響的開發(fā)商的項(xiàng)目不接； 開發(fā)商或大產(chǎn)權(quán)業(yè)主超過二家的項(xiàng)目不接； 公司資源配置達(dá)不到客戶滿意要求的項(xiàng)目不接。三、項(xiàng)目調(diào)查 要從多方面盡可能掌握項(xiàng)目信息，了解開發(fā)商的實(shí)力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎(chǔ)，否則很有可能為他人作嫁衣； 知己知彼，盡量了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)項(xiàng)弱勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。 制作方案的具體步驟明確意向性目標(biāo)后，由公司總經(jīng)理或部門經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為管理方案的構(gòu)想奠定基礎(chǔ)；與開發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細(xì)化方案內(nèi)容；制定方案：方案內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求或項(xiàng)目的實(shí)際情況制作，招標(biāo)項(xiàng)目的方案大體包括以下幾個(gè)方面：A、公司簡(jiǎn)介B、項(xiàng)目管理機(jī)制架構(gòu)，包括：提高管理服務(wù)水平的新設(shè)想。針對(duì)實(shí)際情況，提出一些如何提高該小區(qū)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的措施和同場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的設(shè)想及投標(biāo)單位的合理要求，既要?jiǎng)?wù)實(shí)，又力求創(chuàng)新。擬采取的管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備情況。管理方式，包括：內(nèi)部管理架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、自我約束機(jī)制、信息反饋處理機(jī)制。工作計(jì)劃，包括：管理服務(wù)人員住房、管理用房、器械、交通工具以及通訊、安全防范裝備及辦公用品等。管理人員的配備、培訓(xùn)、管理管理人員的配備，包括：管理處正副主任簡(jiǎn)歷，各類人員數(shù)量、文化素質(zhì)和
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