某公司全面預(yù)算編制流程(編輯修改稿)
2025-05-09 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 接受并初步審查各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司提出的預(yù)算調(diào)整申請。 監(jiān)督全面預(yù)算執(zhí)行情況，并組織對全面預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析評價(jià)和反饋，在規(guī)定的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)處理相關(guān)問題，向全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交本預(yù)算年度全面預(yù)算管理工作的分析報(bào)告。 協(xié)助全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)、處理預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的一些問題。第四條 全面預(yù)算管理責(zé)任小組的組成及職責(zé)全面預(yù)算管理涉及面廣、業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)多，各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司必須做到分工協(xié)作、職責(zé)明確、充分溝通、密切配合。為確保全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行，在各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司成立全面預(yù)算管理責(zé)任小組。全面預(yù)算管理責(zé)任小組以公司的組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，根據(jù)所承擔(dān)的預(yù)算責(zé)任劃分，包括公司各職能部門（含區(qū)域）、各分公司、維修工廠。一）全面預(yù)算管理責(zé)任小組的組成各職能部門（含區(qū)域）全面預(yù)算管理責(zé)任小組組長：各職能部門負(fù)責(zé)人、區(qū)域經(jīng)理成員：各職能部門（含區(qū)域）全面預(yù)算管理責(zé)任小組成員由各職能部門（含區(qū)域）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，財(cái)務(wù)部協(xié)助提供相關(guān)的數(shù)據(jù)。維修工廠全面預(yù)算管理責(zé)任小組組長：維修工廠廠長成員：維修工廠財(cái)務(wù)、維修工廠商務(wù)分公司全面預(yù)算管理責(zé)任小組組長：分公司負(fù)責(zé)人成員：分公司財(cái)務(wù)、分公司商務(wù)二）全面預(yù)算管理責(zé)任小組的職責(zé)各職能部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司第一負(fù)責(zé)人對本部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司預(yù)算承擔(dān)第一責(zé)任。全面預(yù)算管理責(zé)任小組負(fù)責(zé)提供編制預(yù)算的各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，包括：本部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司的預(yù)算初稿和初稿依據(jù)。監(jiān)督本部門（含區(qū)域）、維修工廠、分公司預(yù)算的執(zhí)行情況并及時(shí)進(jìn)行反饋。根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化提出預(yù)算調(diào)整申請。協(xié)調(diào)本部門（含區(qū)域）、維修
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