【文章內容簡介】 扣除第三條 服務部門籌辦期中的企業(yè)部及未達發(fā)給責任獎金標準的企業(yè)部其獎金依下列規(guī)定發(fā)給(1)每3個核計的責任獎金在全公司總目標的達成下服務部門等得按各生產企業(yè)部所得獎金的平均百分比發(fā)給(2)如服務部門能為公司獲得利潤除扣除該案件的所用費外應按凈得給予該部獎金并于每一案件完結后核發(fā) 年終核算全公司總目標業(yè)已達成則服務部門等的獎金按各生產企業(yè)部所得30%超額獎金的平均人天數(shù)發(fā)給公式如下: A企業(yè)部的獎金天數(shù)╳人數(shù)╳B企業(yè)部的獎金天數(shù)╳人數(shù)+C企業(yè)部的獎金天數(shù)+┅┅除以各生產企業(yè)部總人數(shù)表56 各部銷售及收款目標區(qū) 分部 別 銷售目標百分率 收款目標百分率 開發(fā)部 50% 50% 預力部 65% 65% 鋼架部 65% 65% 門窗部 50%()65%() 50%()65%() 紡織部 60% 60% 第四條 營業(yè)人員責任獎金依下列規(guī)定發(fā)給1. 各部營業(yè)人員的獎金及應酬費計算方式分別核定如另表2. 各部固定的營業(yè)人員分擔各該部的全年銷貨責任如達到年度內規(guī)定的目標照核定的各部獎金數(shù)字每3個月核發(fā)一次3. 營業(yè)人員除領到責任獎金外別無其他獎金但公司年度結算特佳時各部經理可建議發(fā)給若干年終獎金4. 本條的應酬費系指一般應酬費用如有特別費用可在成交前向公司報備后發(fā)給5. 各部營業(yè)人員如有連續(xù)6個月不能達到營業(yè)責任額時應即改調他職第五條 本暫行辦法經午餐會通過后公布施行修訂時亦同表57所 屬 職 等 應 列 基 點 11 12 10 11 9 10 8 9 7 8 6 7 5 6 4 5 3 4 2 3 1 2 八、經營績效獎金核發(fā)辦法第一條 本公司為激勵同仁提高工作士氣發(fā)揮團隊精神并借以改善同仁待遇特設置經營績效獎金并制定經營績效獎金發(fā)放辦法第二條 獎金的來源系依各直線單位每月所填制的直線單位經營績效評核表中的本期損益總合計金額的25%提供發(fā)放第三條 獎金的發(fā)放對象為迄計算獎金的當月底止本公司已升任正式的全體同仁試用中的同仁不予列為發(fā)放對象第四條 獎金的發(fā)放計算一律依當月份的基點獎金額計算其計算方式如下：1．當月份提供發(fā)放的獎金總額除以當月底止已升任正式的全體同仁的基點總數(shù)等于每基點獎金額2．基點的換算按相應表格3．營業(yè)主任的職等比照服務主任的平均職等六等營業(yè)人員的職等比照服務人員的平均職等四等換算第五條 幕僚單位人員獎金的計算一律依當月份的基點獎金額與個人的基點成績計算第六條 營業(yè)單位與分公司人員獎金的計算一律依當月份的經營績效競賽名次為發(fā)放的計算標準其最高與最低的發(fā)放比例原則上為3：1，惟應視經營的實際情形隨時增減其差距換算的比例如表58表58 績效獎金計算標準績效競賽名次 獎金發(fā)放比例 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 備注:本表比例得視經營實際情形隨時增減其差距 第七條 服務中心的獎金發(fā)放標準比照幕僚單位計算第八條 發(fā)放的獎金金額的計算一律以”元”為單位元以下四舍五入第九條 獎金的發(fā)放日期為每月25日第十條 本辦法經呈總經理核準后公布實施修訂時亦同九、效率獎金核發(fā)辦法第一條 目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所依循特制定本辦法第二條 對象 效率獎金以利益中心尚未建立利益中心部門暫以成本中心為核發(fā)部門其對象為二級主管含以下編制內從業(yè)人員及聘約定期契約人員但按件計酬及臨時人員除外第三條 方式 各部門績效的評核及獎金的計發(fā)訂為每月1次各月的績效不得互抵第四條 固定基數(shù)1．獎金額的制定按固定基數(shù)百分比核發(fā)固定基數(shù)訂為科長級4000元組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元男從業(yè)員2000元女從業(yè)員1200元2．固定基數(shù)以編制人數(shù)為制定基準但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時則以實際人數(shù)為發(fā)放基準第五條 獎金計算歸類1．獨立計算獎金部門指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門2．比照計算獎金部門指提供服務于獨立計算獎金部門其獎金應比照被提供服務的獨立計算獎金部門比例計算的部門3．平均計算獎金部門指該部門提供的服務或貢獻其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門其獎金應比照公司事業(yè)部全部獨立計算獎金部門的平均計算第六條 獨立計算獎金部門的評核項目1．生產部門（1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)15%目標利益未達80%本項不計提獎金（2）按利益中心目標利益達成率核發(fā)獎金最高限額為固定基數(shù)的15%未制定利益中心或達成率未達80%本項不計提獎金（3）按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應包括下列各項①產量：a. 因不可抗力原因如長時間限電或不可抗力的斷料的減產由生產部門簽呈總經理核定減產的量降低產量的計算標準b. 試制品不計產量其因試制所發(fā)生的人工費用須經事業(yè)部經理核準后按比例由計入效率獎金中的人工費用扣除②主要材料耗用量（或收率）③工繳（以可控制項目為主包括直接人工間接人工主要器材消耗費修護費其他事務費交通費文具印刷郵電費車旅費包括費等）④品質⑤可歸責于生產部門的客審案件所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額一律自利益項下扣除⑥其他特定評核項目以上①至⑥項獎金計算百分比由公司自訂2．營業(yè)部門（直接銷售人員）（1）按事業(yè)部目標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂（2）按利益中心以廠價為基準計算的目標利益達成率核發(fā)獎金獎金比率自訂未制定利益中心或達成率未達80%本項不計提獎金（3）按各部門特定評核項目核發(fā)獎金所稱特定評核項目應包括如下：① 營業(yè)額或銷售量② 推銷費用（以可控制項目為主包括薪金陸運費醫(yī)藥費書報雜志文具印刷郵電費差旅費交際費交通費什項購置什費水電費修護費其他事務費等）③ 應收賬款周轉日數(shù)④ 可歸責于營業(yè)部門的客審案件以公司受損金額計扣利益⑤ 其他特定評核項目以上營業(yè)部門①至③項獎金的計發(fā)尚需受下列條件的限制：① 最近3個月實際營業(yè)額達成率（未滿3個月的月份實際按月份累計）未達80%不計發(fā)營業(yè)部門獎金② 以合作外銷產品外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上不計發(fā)營業(yè)部門獎金③ 最近3個月的平均賬款回收率（分內外銷）低于90%不計發(fā)營業(yè)部門獎金其計算公式如下：最近3個月收現(xiàn)金及收票總額應收賬款回收率= 最近3個月銷貨凈額合計 上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內外銷貨差價惟當月份銷貨額超過前2個月平均額部分準延至次月15日補計達成率因品質不合格而遭客戶申訴致無法收清者得按特殊案件簽呈總經理核準不列入計算第七條 獎金計發(fā)限額1．獎金發(fā)放除營業(yè)部門外各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%2．比照計算獎金部門按該部門提供各獨立計算部門的服務程度比照獨立計算獎金