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啤酒營銷人員招聘和內部流動管理制度(編輯修改稿)

2025-05-09 12:25 本頁面
 

【文章內容簡介】 J反映能力D建議請在適當 位置打 不合適 后備 不合適 后備 不合適 后備 安排會面—部門經理 安排會面—副總/總經理 給予錄用 給予錄用E備注: F面視評估人 姓名職位簽名日期 人員招聘面試問題分類(銷售人員)一、綜合類 你為什么要換工作? 你認為你的優(yōu)勢是什么? 你與以前的上級的關系如何? 迄今為止你職業(yè)發(fā)展中有何閃光點? 職業(yè)發(fā)展中有何不足之處? 在解決問題方面有何經驗? 你長期的發(fā)展目標是什么? 你認為在我們公司能實現這些目標嗎? 你能為這份工作帶來什么? 對一份工作最看重的是什么?1 從現在開始,你五年內的職業(yè)發(fā)展目標是什么?1 你如何對待工作中的壓力?1 你最好的朋友是怎樣評價你的?1 你為什么愿意到本公司來工作?1 簡述你的性格類型和特點。1 你認為你的性格有何弱點?1 你認為你所不擅長的是什么?1 學生時代你最喜歡哪門課?1 請概述一下你的人生觀。 請概述一下你的職業(yè)觀。2 進入本企業(yè)你有什么希望與理想?2 你認為在什么崗位上最能發(fā)揮你的才能?2 假如有更好的職業(yè),你將怎么辦?2 你對本企業(yè)的印象如何?2 你目前的工作資收入是多少?2 你希望在本企業(yè)得到多少收入?二、組織能力類 你喜歡什么樣的工作環(huán)? 你是怎樣來煥發(fā)你所在的工作小組的活力? 你如何使用文檔管理系統(tǒng)? 你是如何進行時間管理的?三、分析能力類 在你以前的工作中是否遇到過困難? 請舉例說明自己解決問題的能力。 為他們描述一個棘手的形勢,請他指出其中的關鍵環(huán)節(jié)并提出解決方案四、決策能力類 以前是否曾在工作有困難的情況下做過決策? 做過怎樣的決策? 決策是如何執(zhí)行的? 如何處理該決策所引起的反響?五、交際能力類 你是否有過團隊工作經歷? 你喜歡獨立作業(yè)還是團隊作業(yè)? 請描述一個與同事一起處理的一個問題。六、溝通能力類 通過面試可以看出應聘者的表達能力。 你是否寫過一些長篇幅的報告? 是什么類型的報告? 你的這些報告都包括哪些內容? 在你的工作中是否運用過一些表格? 它們是哪些表格? 是否定期的寫一些工作計劃或工作總結?七、業(yè)務能力類 你對銷售工作是怎樣理解的? 你認為一個優(yōu)秀的銷售工作者應具備怎樣的基本素質? 你認為開展銷售過程中最重要的環(huán)節(jié)是什么? 在銷售工作中你認為哪些因素會阻礙你的發(fā)展或對你的業(yè)績將造成影響。 請簡述一下你對所應聘的崗位的認識和理解。(職位名稱、主要職責、任職資格和要求) 新員工錄用建議表A工作地點:工作部門:B錄用建議:1新員工姓名:2曾用姓名:3職位名稱:4工作級別:5工資項目申請人現職總收入(由人力行政部)     建議工資  ?。ㄓ扇肆π姓浚   〈_定工資?。ㄓ扇肆π姓拷浝恚撩吭禄竟べYB每月崗位津貼C每月績效工資D每月其他津貼E每月其他津貼F每月總收入G建議總收入與申請人現職總收入比較(由人力行政部)         ?。ㄔ黾印         ≡黾印   ? )H確定總收入與申請人現職總收入比較(由人力行政部經理) (增加 增加 % )6建議上班日期: 年 月 日7直接領導姓名:工作職稱:工作級別: 申請人簽字: 部門主管/ 辦事處經理/ 部門經理 日期 審核人簽字: 人力專員/副總/書記 日期 批核人簽字: 人事行政部經理/總經理 日期 離職工資清單A1工作地點:2工作部門:3員工姓名:4員工曾用名:5工作職稱:6工作級別:7入職時間: 年 月 日8最后工作日期: 年 月 日9最后工資發(fā)放日期 : 年 月 日B1最后工作月份的基本工資:165。2上月績效工資: 截止 年 月 日165。3上月逾時工作補薪: 截止 年 月 日165。4上月其他津貼: 截止 年 月 日165。5按比例計算年終績效工資: 全年在職總天數( ) 包括假日 計算平均值165。6其他工資(細則):加班費等165。7其他扣款:165。8代扣個人所得稅:165。9其他賠償:165。10小計:165。11總計:(大寫)165。 注:四舍五入, 直接領導: 姓名 簽字 日期人事專員:姓名 簽字 日期 財務部: 姓名 簽字 日期人事行政部經理:姓名 簽字 日期 員工離職意見調查表* 填妥后請交人事行政部存檔1工作區(qū)域:2工作部門:3工作職位:4員工姓名:5員工曾用名:6工作級別: 7直接上級:8工作職位(上級):9入職日期: 年 月 日 10最后工作日期: 年 月 日A離職原因(可選擇多項,請在所選擇的項目前劃 ,刪去不適用的項目)公司因素:工作缺乏挑戰(zhàn)性工作太少/多*對新酬不滿脫產培訓不足工作壓力過大管理不佳在職培訓不足與上級相處有困難缺乏升職機會工作氣氛差與同事相處有困難缺乏工作滿足感缺乏工作安全感對福利制度不滿不適應公司的文化其他因素:進修轉行業(yè)家庭問題有更好發(fā)展的工作自創(chuàng)事業(yè)住房/工作地點遷移被解雇移民健康因素有更好收入的工作B新工作資料(可自由回答)1新傭主名稱:2新職位名稱:3新酬加幅:每月165。 4其他工作條件:a工作時間:b獎金:c其他津貼d其他:D員工整體工作表現評語(由直接上級填寫)(請選擇一個最適當答案劃上 號):不可接受 可接受 良好 十分優(yōu)秀 卓越1 整體工作表現 2 人際關系3 有沒有挽留該員工 有,原因: 沒有,原因:4 將來會否再次聘用該員工會,原因: 不會,原因:C人事行政部建議跟進行動: 員工: 姓名 簽字 日期 直接上級: 姓名 簽字 日期 人力專員: 姓名 簽字 日期 人事行政部經理: 姓名 簽字 日期 營銷人員試用期完結通知書 工作地點: 工作部門: 營銷人員姓名: 直接上級: 部門經理: 試用期: 由 年 月 日至 年 月 日 請在下列其中一項合適的選擇,劃上(√)號被評核的雇員: ( ) 有良好工作表現并通過試用期 ( ) 工作表現低于一般工作水平,將試用期延長多一個月 ( ) 工作表現差/劣,由 起,解除其勞動合同 直接上級: 部門經理:姓名 姓名簽字 日期 簽字 日期 副總經理: 人力專員及人事行政部經理 姓名 姓名 簽字 日期 簽字 日期 員工到崗通知書部: 茲有 先生 女士將于 年 月 日到貴部報到,屆時請貴部做好新員工崗前培訓工作。謝謝合作 人 事 部 (蓋章) 日期: 年 月 日 注:此通知書一式兩聯,第一聯送用人部門,第二聯留人事部。 員工領用物品表姓名性別年齡入職時間部門崗位工牌號物品名稱物品領用物品歸還領用人簽字主管人簽字歸還人簽字主管人簽字員工工牌員工手冊更衣柜鑰匙員工工服其他工具日期 年 月 日 年 月 日注:1. 員工報到時所領物品在離職時必須完好交還公司,否則必須按 價賠償;2. 物品的領用和交還必須由員工本人親自簽署;3.此表存入員工檔案; 錢江啤酒銷售公司員工內部流動制度 人事調動、調整程序執(zhí)行人:人事行政部人事專員
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