【正文】 身評項(xiàng)目 人事行政部部門主管部門經(jīng)理副總/總經(jīng)理評分評語評分評語評分評語評分 評語工作條件要求Ａ學(xué)歷程度Ｂ工作經(jīng)驗(yàn)Ｃ與應(yīng)聘職位有關(guān)經(jīng)驗(yàn)Ｄ與工作有關(guān)的潛能Ｅ語言能力書寫口語Ｆ電腦技術(shù)２、工作態(tài)度Ａ禮貌Ｂ主動(dòng)性Ｃ積極性Ｄ廉潔精神Ｅ按期完成工作Ｆ對困難克服能力Ｇ投入感Ｈ工作計(jì)劃方法Ｉ工作組織及控制身評項(xiàng)目 人事行政部部門主管部門經(jīng)理副總/總經(jīng)理評分評語評分評語評分評語評分 評語Ｊ匯報(bào)工作Ｋ尋求協(xié)助Ｌ注意細(xì)節(jié)Ｍ靈活處理執(zhí)行Ｎ應(yīng)變能力專業(yè)Ａ專業(yè)技巧Ｂ專業(yè)知識(shí)Ｃ普通知識(shí)Ｄ邏輯性思考能力Ｅ思想成熟Ｆ領(lǐng)悟能力與人相處技巧Ａ溝通能力Ｂ共同解決問題的能力Ｃ參與會(huì)議、討論Ｄ與高級／資深上級相處／共事能力Ｅ與要求很高的同時(shí)相處／共事能力Ｆ表達(dá)能力團(tuán)隊(duì)精神Ａ領(lǐng)導(dǎo)才能身評項(xiàng)目 人事行政部部門主管部門經(jīng)理副總/總經(jīng)理評分評語評分評語評分評語評分 評語Ｂ服從性Ｃ合作性個(gè)人素質(zhì)Ａ儀表儀容Ｂ衣著整齊Ｃ說話清晰和清楚Ｄ聲線適中Ｅ個(gè)人衛(wèi)生Ｆ坦率Ｇ思想開通Ｈ誠實(shí)Ｉ聆聽能力Ｊ反映能力D建議請?jiān)谶m當(dāng) 位置打 不合適 后備 不合適 后備 不合適 后備 安排會(huì)面—部門經(jīng)理 安排會(huì)面—副總/總經(jīng)理 給予錄用 給予錄用E備注： F面視評估人 姓名職位簽名日期人員招聘面試問題分類（銷售人員）一、綜合類 你為什么要換工作？ 你認(rèn)為你的優(yōu)勢是什么？ 你與以前的上級的關(guān)系如何？ 迄今為止你職業(yè)發(fā)展中有何閃光點(diǎn)？ 職業(yè)發(fā)展中有何不足之處？ 在解決問題方面有何經(jīng)驗(yàn)？ 你長期的發(fā)展目標(biāo)是什么？ 你認(rèn)為在我們公司能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)嗎？ 你能為這份工作帶來什么？ 對一份工作最看重的是什么？1 從現(xiàn)在開始，你五年內(nèi)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是什么？1 你如何對待工作中的壓力？1 你最好的朋友是怎樣評價(jià)你的？1 你為什么愿意到本公司來工作？1 簡述你的性格類型和特點(diǎn)。 為他們描述一個(gè)棘手的形勢，請他指出其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并提出解決方案四、決策能力類 以前是否曾在工作有困難的情況下做過決策？ 做過怎樣的決策？ 決策是如何執(zhí)行的？ 如何處理該決策所引起的反響？五、交際能力類 你是否有過團(tuán)隊(duì)工作經(jīng)歷？ 你喜歡獨(dú)立作業(yè)還是團(tuán)隊(duì)作業(yè)？ 請描述一個(gè)與同事一起處理的一個(gè)問題。（職位名稱、主要職責(zé)、任職資格和要求） 新員工錄用建議表A工作地點(diǎn)：工作部門：B錄用建議：1新員工姓名：2曾用姓名：3職位名稱：4工作級別：5工資項(xiàng)目申請人現(xiàn)職總收入（由人力行政部）　　　　　建議工資　　?。ㄓ扇肆π姓浚　　　〈_定工資?。ㄓ扇肆π姓拷?jīng)理）Ａ每月基本工資Ｂ每月崗位津貼Ｃ每月績效工資Ｄ每月其他津貼Ｅ每月其他津貼Ｆ每月總收入Ｇ建議總收入與申請人現(xiàn)職總收入比較（由人力行政部）　　　　　　　　　?。ㄔ黾印　　　　　　　　　≡黾印　　　? ）Ｈ確定總收入與申請人現(xiàn)職總收入比較（由人力行政部經(jīng)理） （增加 增加 % ）6建議上班日期： 年 月 日7直接領(lǐng)導(dǎo)姓名：工作職稱：工作級別： 申請人簽字： 部門主管/ 辦事處經(jīng)理/ 部門經(jīng)理 日期 審核人簽字： 人力專員/副總/書記 日期 批核人簽字： 人事行政部經(jīng)理/總經(jīng)理 日期離職工資清單A1工作地點(diǎn)：2工作部門：3員工姓名：4員工曾用名：5工作職稱：6工作級別：7入職時(shí)間： 年 月 日8最后工作日期： 年 月 日9最后工資發(fā)放日期 ： 年 月 日B1最后工作月份的基本工資：165。5按比例計(jì)算年終績效工資： 全年在職總天數(shù)（ ） 包括假日 計(jì)算平均值165。9其他賠償：165。 4其他工作條件：a工作時(shí)間：b獎(jiǎng)金：c其他津貼d其他：D員工整體工作表現(xiàn)評語（由直接上級填寫）（請選擇一個(gè)最適當(dāng)答案劃上 號(hào)）：不可接受 可接受 良好 十分優(yōu)秀 卓越1 整體工作表現(xiàn) 2 人際關(guān)系3 有沒有挽留該員工 有，原因： 沒有，原因：4 將來會(huì)否再次聘用該員工會(huì)，原因： 不會(huì)，原因：C人事行政部建議跟進(jìn)行動(dòng)： 員工： 姓名 簽字 日期 直接上級： 姓名 簽字 日期 人力專員： 姓名 簽字 日期 人事行政部經(jīng)理： 姓名 簽字 日期營銷人員試用期完結(jié)通知書 工作地點(diǎn)： 工作部門： 營銷人員姓名： 直接上級： 部門經(jīng)理： 試用期： 由 年 月 日至 年 月 日 請?jiān)谙铝衅渲幸豁?xiàng)合適的選擇，劃上（√）號(hào)被評核的雇員： （ ） 有良好工作表現(xiàn)并通過試用期 （ ） 工作表現(xiàn)低于一般工作水平，將試用期延長多一個(gè)月 （ ） 工作表現(xiàn)差/劣，由 起，解除其勞動(dòng)合同 直接上級： 部門經(jīng)理：姓名 姓名簽字 日期 簽字 日期 副總經(jīng)理： 人力專員及人事行政部經(jīng)理 姓名 姓名 簽字 日期 簽字 日期 員工到崗?fù)ㄖ獣浚? 茲有 先生 女士將于 年 月 日到貴部報(bào)到，屆時(shí)請貴部做好新員工崗前培訓(xùn)工作。通知或通報(bào)將調(diào)動(dòng)決定通知有關(guān)部門或人員辦理手續(xù)人事行政部填制人員調(diào)動(dòng)表發(fā)送到相關(guān)部門工作交接與調(diào)動(dòng)員工交接工作，填制交接表并確認(rèn)。 確認(rèn)人力資源發(fā)展計(jì)劃和人員崗位空缺 部門經(jīng)理對員工晉升引起的職位空缺，應(yīng)有適合的人選，并將其人選報(bào)人事行政部人事考察新調(diào)入員工必須經(jīng)過人事測試提拔人員應(yīng)實(shí)行“先聘用、后任命”的原則。聘用期間表現(xiàn)不利、能力欠佳、責(zé)任心不強(qiáng)、崗位培訓(xùn)、考試成績不合格，若調(diào)往其他部門者，由相應(yīng)部門決定解聘，人事行政部將解聘通知統(tǒng)一發(fā)布工資變動(dòng) 批同意后填制員工變動(dòng)表存檔。員工辭職程序執(zhí)行人：辭職員工監(jiān)督人：人事部經(jīng)理時(shí)段程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點(diǎn)員工辭職階段提出申請辭職人員提出書面辭職申請，包括辭職原因、日期、辭職人等相關(guān)情況。做好離職調(diào)查，反饋人力資源管理信息主管領(lǐng)導(dǎo)審批主管領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)員工級別分別由部門主管/部門經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理簽署意見。各部門經(jīng)理確認(rèn)、簽字并填寫“員工離職清單”領(lǐng)取工資按公司規(guī)定領(lǐng)取工資。部門確認(rèn)批準(zhǔn)被調(diào)離部門主管人員進(jìn)行審核簽字。簽字確認(rèn)與交接人員簽字確認(rèn)未完工作的確認(rèn)未完成工作的進(jìn)展情況，發(fā)展方向，聯(lián)系人。簽定保證書員工離職前必須親筆書寫保證書，保證沒有帶走公司任何內(nèi)部資料，保證書交營銷行政部檔案管理處存檔員工違紀(jì)處理程序執(zhí)行人：人事行政部行政專員、部門主管監(jiān)督人：人事部經(jīng)理、行政副總經(jīng)理時(shí)段程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點(diǎn)員工違紀(jì)時(shí)員工違紀(jì)在職員工出現(xiàn)違紀(jì)情況。通知、存檔將最終處理決定通知違紀(jì)員工本人，或按文件審批決定通知相關(guān)部門。人事部根據(jù)具體情況提出意見，上報(bào)總經(jīng)理做出最終裁決。人事備案人事行政部將審批文件進(jìn)行備案。2． 將決定和雙方意見立檔備案。4． 將決策結(jié)果上報(bào)行政副總經(jīng)理。人事檔案歸檔、檢查程序執(zhí)行人：人事專員 監(jiān)督人：人事部經(jīng)理、行政副總經(jīng)理時(shí)段程序名稱程序標(biāo)準(zhǔn)注意要點(diǎn)檔案歸檔檔案進(jìn)入公司時(shí) 材料鑒別對進(jìn)入的人事檔案材料，按人事材料