華盈恒信—蘭江地產(chǎn)—蘭江地產(chǎn)考核制度1(編輯修改稿)
2025-05-09 12:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)本單位實(shí)際工作完成情況，按季初本人參與制訂的績(jī)效考核表，即附表二、三，進(jìn)行自評(píng)，并報(bào)人力行政部；人力行政部和企業(yè)發(fā)展部審查匯總的績(jī)效統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，報(bào)送總裁和績(jī)效辦公會(huì)進(jìn)行考核。第二十二條 每年年終，機(jī)構(gòu)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的會(huì)議上進(jìn)行述職，總裁、績(jī)效辦公會(huì)參與者、員工代表等，對(duì)述職者進(jìn)行評(píng)分。機(jī)構(gòu)各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的述職內(nèi)容為： 制訂工作計(jì)劃（20%）目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃準(zhǔn)確性合適任務(wù)分派 目標(biāo)完成率（20%）KPI實(shí)現(xiàn)職能完善提供決策信息 工作氛圍建設(shè)（20%）例會(huì)制度內(nèi)部溝通參與公司整體性活動(dòng)活動(dòng) 工作程序建設(shè)（20%）工作制度完善工作流程規(guī)劃與制訂與其它部門(mén)的配合 工作考核（20%）部門(mén)考核準(zhǔn)確公正與及時(shí)員工考核公正公平與及時(shí)考核面談溝通 未來(lái)工作計(jì)劃（另外評(píng)分）（員工的考核）第二十三條 對(duì)員工的短周期考核由子公司及機(jī)構(gòu)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，實(shí)行按月或按季度考核的方式進(jìn)行。期初根據(jù)崗位職責(zé)、上級(jí)組織的目標(biāo)、當(dāng)期的工作任務(wù)，設(shè)計(jì)崗位的PPI、FPI，填寫(xiě)附表二和附表三。（主要績(jī)效不明顯的考核）第二十四條 對(duì)于當(dāng)期很難找出主要績(jī)效的被考核對(duì)象，其主要績(jī)效成績(jī)即上一級(jí)當(dāng)期或涵蓋本期的主要績(jī)效成績(jī)，或者當(dāng)期僅考核FPI，將FPI的基本分定為80分，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行加減，作為當(dāng)期的考核成績(jī)。第四章 績(jī)效管理溝通與改進(jìn)（績(jī)效溝通）第二十七條 績(jī)效溝通是整個(gè)績(jī)效管理工作的重要環(huán)節(jié)，它的主要任務(wù)是：改善及增強(qiáng)考核者與被考核者的上下級(jí)融洽關(guān)系，分析、確認(rèn)、顯示被考核者的強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)，幫助被考核者善用自己的強(qiáng)項(xiàng)，幫助被考核者設(shè)計(jì)改進(jìn)弱點(diǎn)的方法和步驟，明晰被考核者發(fā)展及訓(xùn)練的需要，為被考核者訂立下階段的目標(biāo)及前瞻，確定日后工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等。第二十八條 考核溝通應(yīng)由考核人和被考核人單獨(dú)進(jìn)行，時(shí)間為15分鐘左右為宜。溝通時(shí)上級(jí)需指出被考核人在工作中存在的問(wèn)題、缺點(diǎn)，并聽(tīng)取他們對(duì)本次考核的意見(jiàn)，在達(dá)成充分一致后，上級(jí)考核表上簽字生效。人力行政部根據(jù)需要可選擇參加部分的績(jī)效溝通工作。第二十九條 在績(jī)效溝通中，可能會(huì)發(fā)生被考核者不認(rèn)可自己某些缺點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)。這要求考核人應(yīng)事前根據(jù)自評(píng)結(jié)果找出可能產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)的問(wèn)題點(diǎn)，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行客觀與廣泛地調(diào)查，才能作到有理有據(jù)地解決這些爭(zhēng)執(zhí)。（績(jī)效分析與改進(jìn)）第三十條 人力行政部分析員工考核結(jié)果的數(shù)據(jù)，對(duì)主要績(jī)效指標(biāo)的給分規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)多次考核或一次考核多張考核表，都出現(xiàn)的同樣得分和失分的基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)，適當(dāng)情況下，召開(kāi)不同范圍的績(jī)效達(dá)成與績(jī)效指標(biāo)分析會(huì)議。第三十一條 企業(yè)發(fā)展部和人力行政部負(fù)責(zé)在每年1月30日前編制出上年度公司績(jī)效分析報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括績(jī)效管控系統(tǒng)及運(yùn)作的現(xiàn)狀分析、子公司、部門(mén)及員工年度績(jī)效水平描述和需要改進(jìn)的問(wèn)題和解決方案。（考核中的注意事項(xiàng)）第三十二條 超過(guò)規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的部門(mén)，人力行政部有權(quán)對(duì)部門(mén)考核成績(jī)進(jìn)行扣分處理。第三十三條 在考核期內(nèi)發(fā)生晉升、降級(jí)、工作調(diào)動(dòng)等人事變動(dòng)的員工，一般應(yīng)以在該考核期內(nèi)工作時(shí)間比例大的崗位的要求進(jìn)行考核。 第五章 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用及績(jī)效獎(jiǎng)金（績(jī)效考核結(jié)果）第三十四條 年度最終績(jī)效成績(jī)是各種考核考評(píng)成績(jī)的綜合副總裁、子公司經(jīng)理年度最終績(jī)效成績(jī)=（主要績(jī)效PPI考核成績(jī)+年度述職成績(jī)）/2機(jī)構(gòu)職能部門(mén)年度最終績(jī)效成績(jī)=（主要績(jī)效PPI考核成績(jī)+季度平均成績(jī)）/2機(jī)構(gòu)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人年度最終績(jī)效成績(jī)=（部門(mén)年度最終績(jī)效成績(jī)+年度述職成績(jī)）/2員工年度最終績(jī)效成績(jī)=（部門(mén)年度最終績(jī)效成績(jī)+短周期平均成績(jī)）/2第三十五條 績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)用時(shí)，將百分制成績(jī)轉(zhuǎn)換為S、A、B、C、D五個(gè)等級(jí)的形式，各等級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效分?jǐn)?shù)和績(jī)效表現(xiàn)如表2表2 績(jī)效等級(jí)劃分參考表等級(jí)參考分?jǐn)?shù)段該等級(jí)所指的工作表現(xiàn)（參考）S杰出140——105實(shí)際績(jī)效顯著超過(guò)預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得非常突出的成
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