【文章內(nèi)容簡介】 應(yīng)商中，具體的6個材料供應(yīng)商，我們只需要點(diǎn)擊上半部分餅狀圖中的材料供應(yīng)商，或者點(diǎn)擊下半部分表中材料供應(yīng)商對應(yīng)的數(shù)字6，系統(tǒng)就會彈出明細(xì)表，展示明細(xì)，如下圖：：如果需要查閱更詳細(xì)的內(nèi)容，如6個材料供應(yīng)商中，名稱為“珠海大非水泥廠”的基本信息、合同簽訂情況、合同履約評價(jià)情況等等，我們只需要找到此客商，單擊名稱，系統(tǒng)會把詳細(xì)內(nèi)容進(jìn)行展示，如下圖：. 客商評定查詢對評定過的客商進(jìn)行匯總輸出，上半部分以餅狀圖的形式輸出，下半部分以列表的形式輸出，展示了該機(jī)構(gòu)下客商的評定分布狀態(tài)，如下圖：. 客商簽訂合同列表這里主要是一個反查功能，體現(xiàn)所維護(hù)的客商信息，在哪里進(jìn)行了使用，在系統(tǒng)中由其他模塊處錄入，自動生成展示，體現(xiàn)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)。如協(xié)作隊(duì)伍簽訂合同列表展示的信息，來源于合同管理協(xié)作隊(duì)伍合同信息。. 合同履約評價(jià)這是一個反查功能，體現(xiàn)所維護(hù)的客商，詳細(xì)的合同履約情況，在系統(tǒng)中由其他模塊處錄入，自動生成展示，體現(xiàn)系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)。如協(xié)作隊(duì)伍合同履約評價(jià)展示的信息，來源于合同管理協(xié)作隊(duì)伍履約評價(jià)。3. 預(yù)算管理. 標(biāo)后預(yù)算管理. 業(yè)務(wù)概述工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算：公司中標(biāo)后，由公司成本部門對承包合同清單進(jìn)行編制的預(yù)算，主要表現(xiàn)為對每一項(xiàng)工程量清單確定預(yù)控單價(jià)（暫不對工程量進(jìn)行梳理），根據(jù)每項(xiàng)清單確定后的預(yù)控單價(jià)，從而形成工程項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算。工程項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算可做為內(nèi)部招標(biāo)或責(zé)任承包成本的依據(jù)。拆分清單的定義：為更好的對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，對于原合同清單進(jìn)行拆分，以便對成本進(jìn)行有效的控制。管理費(fèi)清單的定義：在項(xiàng)目上發(fā)生的，屬于管理費(fèi)用的支出。. 業(yè)務(wù)流程圖. 操作流程說明 序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實(shí)現(xiàn)1選擇新增項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算管理（系統(tǒng)無承包合同清單）如承包合同清單未錄入，則標(biāo)后預(yù)算清單無法引用公司/成本部門是2新增項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算管理（承包合同清單已經(jīng)錄入系統(tǒng)）新增項(xiàng)目的標(biāo)后預(yù)算管理后，填寫編制時間，生成管理臺帳公司/成本部門是3點(diǎn)擊已建的項(xiàng)目管理進(jìn)入二級頁面二級別頁面上顯示“承包合同清單”、“標(biāo)后預(yù)算清單”、“資源標(biāo)后預(yù)算價(jià)”“標(biāo)后預(yù)算”，如需要對承包合同清單進(jìn)行拆分，則在“標(biāo)后預(yù)算清單”頁面中進(jìn)行編輯公司/成本部門是4點(diǎn)擊“標(biāo)后預(yù)算”分頁夾，顯示標(biāo)后預(yù)算管理臺帳列表點(diǎn)擊新增按鈕，新增標(biāo)后預(yù)算公司/成本部門是5編輯預(yù)控單價(jià)點(diǎn)已新增好的標(biāo)后預(yù)算臺帳的預(yù)算金額，進(jìn)入三級頁面進(jìn)行預(yù)控單價(jià)的編輯公司/成本部門是. 操作演示單擊新增，建立一級頁面管理單擊項(xiàng)目名稱進(jìn)入二級頁面如需要對承包合同清單進(jìn)行拆分，可在“標(biāo)后預(yù)算清單”頁面內(nèi)進(jìn)行編輯在二級頁面“標(biāo)后預(yù)算”單擊“新增”，建立標(biāo)后預(yù)算管理單擊管理的預(yù)算金額進(jìn)入預(yù)控價(jià)格編輯頁面在三級頁面，點(diǎn)擊“編輯”進(jìn)行預(yù)控單價(jià)編輯，并最終生成標(biāo)后預(yù)算. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)在建立標(biāo)后預(yù)算管理之前，應(yīng)確保合同清單已經(jīng)準(zhǔn)確錄入，否則在編輯標(biāo)后預(yù)算時將無法引用。在進(jìn)行標(biāo)后預(yù)算管理的創(chuàng)建時，可參考系統(tǒng)內(nèi)已有的資源標(biāo)后預(yù)算價(jià)，如果沒有，則可以通過市場調(diào)查，獲得資源標(biāo)后預(yù)算價(jià)后錄入，作為編制標(biāo)后預(yù)算的依據(jù)。如下：為減輕標(biāo)后預(yù)算的工作量及不同企業(yè)的管理模式，可復(fù)制項(xiàng)目部所編制施工預(yù)算。根據(jù)市場的波動情況，工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)將有可能對項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算的預(yù)控單價(jià)進(jìn)行多次調(diào)整，對每一次標(biāo)后預(yù)算的調(diào)整，在本系統(tǒng)中均為新增標(biāo)后預(yù)算管理。對每一次需要調(diào)整的標(biāo)后預(yù)算應(yīng)在新增管理中進(jìn)行修改，以保存標(biāo)后預(yù)算管理的歷史記錄。系統(tǒng)會以最新新增的標(biāo)后預(yù)算管理中的預(yù)控單價(jià)來統(tǒng)計(jì)最新有效預(yù)算金額。如下圖：. 集團(tuán)分子公司項(xiàng)目在本流程中的定位層級在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán)維護(hù)本公司資源代碼參考標(biāo)后資源預(yù)算價(jià)、編制標(biāo)后資源預(yù)算在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)資源預(yù)算價(jià)的變化，及時調(diào)整標(biāo)后資源預(yù)算分子公司維護(hù)本公司資源代碼參考標(biāo)后資源預(yù)算價(jià)、編制標(biāo)后資源預(yù)算在項(xiàng)目實(shí)施過程中根據(jù)資源預(yù)算價(jià)的變化，及時調(diào)整標(biāo)后資源預(yù)算項(xiàng)目/. 施工預(yù)算管理. 業(yè)務(wù)概述項(xiàng)目施工預(yù)算由項(xiàng)目成本部門編制，根據(jù)工程部位及施工特點(diǎn)編制工程分解結(jié)構(gòu)，對工程分解結(jié)構(gòu)設(shè)置清單工程量的掛接量，參考資源施工預(yù)算價(jià)，確定項(xiàng)目施工預(yù)算預(yù)控單價(jià)，形成項(xiàng)目施工預(yù)算。項(xiàng)目施工預(yù)算做為項(xiàng)目成本核算的依據(jù)，也可作為勞務(wù)分包成本控制的依據(jù)。工程分解結(jié)構(gòu)的定義：根據(jù)工程特點(diǎn)、工程部位及項(xiàng)目部對分包易管理性的考慮，對承包合同清單項(xiàng)目進(jìn)行的合并或拆分。工程量數(shù)量清理：項(xiàng)目部成本部門根據(jù)施工圖紙，對承包合同清單的工程量數(shù)量進(jìn)行的梳理，工程量數(shù)量可能少于承包合同清單工程量數(shù)量，也有可能多于承包合同清單工程量數(shù)量。拆分清單的定義：為更好的對成本進(jìn)行精細(xì)化管理，對于原合同清單進(jìn)行拆分，以便對成本進(jìn)行有效的控制。例如：項(xiàng)目部決定將土方開挖工程進(jìn)行分包給兩個勞務(wù)隊(duì)，挖機(jī)分包隊(duì)和自卸汽車分包隊(duì)，故將原“土方開挖”清單進(jìn)行拆分，拆分為“土方開挖挖機(jī)”拆分清單和“土方開挖自卸汽車”拆分清單，以便對兩個勞務(wù)分包隊(duì)進(jìn)行有效的成本預(yù)控管理。管理費(fèi)清單的定義：。. 業(yè)務(wù)流程圖. 操作流程說明序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實(shí)現(xiàn)1在一級頁面，點(diǎn)擊“新增”按鈕，建立項(xiàng)目施工預(yù)算管理新增以項(xiàng)目為名稱的施工預(yù)算管理，不同項(xiàng)目名稱的使用預(yù)算管理均在此頁面列表顯示項(xiàng)目部/成本部門是2點(diǎn)擊項(xiàng)目名稱，進(jìn)入二級頁面此頁面中可顯示“工程分解結(jié)構(gòu)”、“工程數(shù)量清理”、“資源施工預(yù)算價(jià)”、“施工預(yù)算”等分頁夾，如需要對承包合同清單進(jìn)行拆分，則進(jìn)入“施工預(yù)算清單”編輯拆分清單項(xiàng)目部/成本部門是3編制工程分解結(jié)構(gòu)根據(jù)工程部位及施工特點(diǎn)等進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)的編制項(xiàng)目部/成本部門是4工程數(shù)量清理根據(jù)項(xiàng)目部成本部門對施工圖紙的工程量的重新計(jì)算，對編制好的工程分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行清單工程量的掛接和分配項(xiàng)目部/成本部門是5新增項(xiàng)目施工預(yù)算管理在二級頁面“施工預(yù)算”的分頁夾面內(nèi)，新增項(xiàng)目施工預(yù)算管理，同一項(xiàng)目的多個施工預(yù)算管理均在此頁面顯示項(xiàng)目部/成本部門是6編輯項(xiàng)目施工預(yù)算預(yù)控價(jià)點(diǎn)擊已在二級別頁面上新增的項(xiàng)目施工預(yù)算管理，進(jìn)入三級頁面，在三級頁面內(nèi)的“清單預(yù)算”和“工程分解結(jié)構(gòu)預(yù)算”中編輯預(yù)控單價(jià)，從而形成項(xiàng)目施工預(yù)算項(xiàng)目部/成本部門是. 操作演示點(diǎn)擊新增，建立一級頁面管理在二級頁面點(diǎn)擊“工程分解結(jié)構(gòu)”，進(jìn)行“工程分解結(jié)構(gòu)”的編輯“工程分解結(jié)構(gòu)”編制好后，進(jìn)行工程數(shù)量清理在“施工預(yù)算”分頁夾面，點(diǎn)擊“新增”建立項(xiàng)目施工預(yù)算管理列表點(diǎn)擊預(yù)算管理列表的“預(yù)算金額”，進(jìn)入三級頁面進(jìn)行預(yù)控單價(jià)的編輯. 流程關(guān)鍵控制點(diǎn)如需要對原承包合同清單進(jìn)行拆分，應(yīng)先進(jìn)行“施工預(yù)算清單”的編輯，設(shè)置好拆分清單。在編制施工預(yù)算前，首先要編制“工程分解結(jié)構(gòu)”和“工程數(shù)量清理”，否則施工預(yù)算編制時將無法引用。在編制施工預(yù)算的預(yù)控單價(jià)時，應(yīng)先對“工程分解結(jié)構(gòu)預(yù)算”的預(yù)控單價(jià)進(jìn)行設(shè)定，然后再對“清單預(yù)算”各項(xiàng)設(shè)定預(yù)控單價(jià)，兩者的匯總預(yù)算金額應(yīng)保持一致?？蓞⒖肌百Y源施工預(yù)算價(jià)” ，作為編制施工預(yù)算時確定預(yù)控單價(jià)的依據(jù)。在施工過程中，需要對已有的施工預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，則應(yīng)新增管理，以保存原有管理的記錄，顯示預(yù)算調(diào)整的過程。如下圖：. 集團(tuán)分子公司項(xiàng)目在本流程中的定位層級在本流程中的職責(zé)定位集團(tuán)/分子公司/項(xiàng)目維護(hù)資源施工預(yù)算價(jià)，根據(jù)市場波動情況及時進(jìn)行價(jià)格的更新編制本項(xiàng)目的“施工預(yù)算清單”、“工程分解結(jié)構(gòu)”，梳理清單工程量對“工程分解結(jié)構(gòu)”進(jìn)行掛接完成“工程數(shù)量清理”編制施工預(yù)算預(yù)控價(jià)，形成項(xiàng)目施工預(yù)算管理根據(jù)市場波動情況及時調(diào)整施工預(yù)算管理中的預(yù)控單價(jià)，形成新的施工預(yù)算。. 基礎(chǔ)設(shè)置維護(hù)流程. 業(yè)務(wù)概述企業(yè)需要定義統(tǒng)一的成本編碼體系，包括人工、材料、設(shè)備、費(fèi)用，它的作用重點(diǎn)在：統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個環(huán)節(jié)的信息收集，符合整體要求，滿足部門需要；一處錄入，多處使用，減少信息的重復(fù)采集、加工、存儲；編碼統(tǒng)一、規(guī)范，消除誤解和分歧，如一名多物，一物多名；促進(jìn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化，如建立模板庫、便于定額統(tǒng)計(jì)優(yōu)化等；提高效率，降低成本。. 操作流程說明序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否在系統(tǒng)中操作實(shí)現(xiàn)1新增對人工、材料、設(shè)備、費(fèi)用等代碼可進(jìn)行新增操作公司/成本部門是2修改對已有人工、材料、設(shè)備、費(fèi)用等代碼可修改名稱、編碼、單位公司/成本部門是3刪除刪除已有代碼項(xiàng)公司/成本部門是4查詢對已有人工、材料、設(shè)備、費(fèi)用等進(jìn)行代碼查詢公司/成本部門是. 綜合查詢. 業(yè)務(wù)概述由上至下的查詢，以“合同金額”、“標(biāo)后預(yù)算金額”和“施工預(yù)算金額”三個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對全公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行列表統(tǒng)計(jì)，并以柱狀圖進(jìn)行顯示，可進(jìn)行匯總后的查詢，也可對分子公司或者單項(xiàng)目進(jìn)行查詢。通過“合同金額”、“標(biāo)后預(yù)算金額”和“施工預(yù)算金額”三個經(jīng)濟(jì)指標(biāo)柱狀圖的對比，可以形象地展現(xiàn)公司、子公司、項(xiàng)目的預(yù)期盈利情況。. 業(yè)務(wù)展示點(diǎn)擊“綜合查詢”及公司、分子公司或項(xiàng)目生成柱狀圖. 公司預(yù)算報(bào)表查詢. 業(yè)務(wù)概述根據(jù)合同金額、合同變更金額及最新有效預(yù)算金額的數(shù)據(jù)，對全公司的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列表，展現(xiàn)全公司范圍內(nèi)各子公司、各項(xiàng)目的預(yù)期盈利率和盈利額。. 業(yè)務(wù)展示點(diǎn)擊“公司預(yù)算報(bào)表”及“公司項(xiàng)目盈利匯總表”，可查詢合同變更后的總金額、預(yù)期盈利額及預(yù)期盈利率：點(diǎn)擊“公司預(yù)算報(bào)表”及“公司項(xiàng)目預(yù)期盈利率匯總表”，可查詢各分子公司、各項(xiàng)目預(yù)期盈利率及其柱狀圖：. 項(xiàng)目預(yù)算報(bào)表查詢. 業(yè)務(wù)概述項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算一纜表：統(tǒng)計(jì)最新合同變更情況、標(biāo)后預(yù)算更新情況，對項(xiàng)目按承包合同清單進(jìn)行列表統(tǒng)計(jì)，反應(yīng)每項(xiàng)清單的合同金額、變更量與標(biāo)后預(yù)算金額的對比情況。項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算對比圖：按月份對項(xiàng)目的合同金額、變更后合同金額、最新有效預(yù)算金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并生成柱狀圖，反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施過程中變更后的合同金額的增長情況、最新有效預(yù)算金額增長情況及項(xiàng)目預(yù)期盈利的變化。. 業(yè)務(wù)展示項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算一覽表項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算對比圖4. 合同管理. 合同管理. 承包合同. 業(yè)務(wù)概述對簽約項(xiàng)目，首先進(jìn)行承包合同信息登記，錄入承包合同清單，為標(biāo)后預(yù)算及施工預(yù)算提供編制依據(jù)。以合同為中心，可進(jìn)行與合同有關(guān)的【合同狀態(tài)】、【合同評審】、【變更】、【索賠】、【糾紛】、【履約評價(jià)】及【用款計(jì)劃】等信息的建立和維護(hù)?？蛇M(jìn)行與合同有關(guān)的【產(chǎn)值】、【計(jì)量】及【支付】等信息的查詢。. 業(yè)務(wù)流程圖 . 操作流程說明 序號活動名稱活動詳細(xì)描述部門/崗位是否系統(tǒng)操作1【合同狀態(tài)】的信息建立和維護(hù)建立合同狀態(tài)管理，并在過程中合同狀態(tài)發(fā)生時，及時建立合同狀態(tài)變化后的管理，記錄合同狀態(tài)發(fā)生改變的時間公司/項(xiàng)目部是2【合同評審】管理的建立合同評審不在本系統(tǒng)中進(jìn)行流程評審，此模塊主要登記合同評審后的評審信息管理，針對不同部門對合同評審?fù)瓿傻臅r間不同，可在此模塊中分別登記錄入。公司/項(xiàng)目部是3【合同清單】的錄入根據(jù)承包合同清單內(nèi)容錄入此模塊中，為預(yù)算編制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。公司/項(xiàng)目部是4合同【變更】管理的建立和維護(hù)根據(jù)設(shè)計(jì)變更內(nèi)容等有關(guān)文件，對新增或修改項(xiàng)目的工程量及單價(jià)進(jìn)行計(jì)算并上報(bào)業(yè)主，得到業(yè)主確認(rèn)及公司審核通過后，即更新原有承包合同清單公司/項(xiàng)目部是5合同【索賠】根據(jù)合同中有關(guān)規(guī)定對形成的索賠記錄進(jìn)行管理登記 公司/項(xiàng)目部是6合同【產(chǎn)值】查詢對該合同已建立的產(chǎn)值管理查詢公司/項(xiàng)目部是7合同【計(jì)量】查詢對該合同已建立的計(jì)量管理查詢公司/項(xiàng)目部是8合同【支付】查詢對該合同已建立的支付管理查詢公司/項(xiàng)目部是9合同【糾紛】對產(chǎn)生糾紛的相關(guān)單位、原因、過程、處理結(jié)果等信息進(jìn)行管理登記公司/項(xiàng)目部是10【履約評價(jià)】合同執(zhí)行的全過程中，對項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、機(jī)械設(shè)備、計(jì)量支付、人員配備、材料配備等方面進(jìn)行的綜合評價(jià)，分為分期評價(jià)和總體評價(jià)公司/項(xiàng)目部是11【用款計(jì)劃】可按月登記工程用款計(jì)劃，以便公司統(tǒng)籌安排資金公司/項(xiàng)目部是. 業(yè)務(wù)展示◆新增承包合同單擊【新增】，錄入新項(xiàng)目基本信息，單擊【保存】完成。主要填報(bào)信息主要填報(bào)項(xiàng)目說明是否必填項(xiàng)合同遍號新增項(xiàng)目合同的編號是合同名稱新增項(xiàng)目合同的名稱是所屬項(xiàng)目合同所屬的項(xiàng)目是甲方名稱在客商管理中，已登記的建設(shè)單位名稱。如在客商管理中未登記建設(shè)單位管理，則在此無法點(diǎn)選。是◆合同狀態(tài)單擊【新增】，在彈出頁面錄入合同狀態(tài)信息，單擊【保存】完成?！艉贤u審單擊【新增】，在彈出頁面錄入合同評審信息，單擊