【文章內容簡介】 銷售日程管理 銷售人員 的 行動力 或客戶量 很好？ 如果企業(yè)的銷售業(yè)績不理想 ? 第三節(jié) 會營管理體制 會營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART2 ? ？ ? 管理體制是組織管理的基本規(guī)則，是一種事前約定，如存在不系統(tǒng)，不完善，將失去組織的意義，會導致一系列的管理問題，直到組織消亡。 ? 孫思遠 ? ? 發(fā)展規(guī)劃 組織架構 薪酬待遇 晉升制度 ? 發(fā)展愿景 分工明確 基本需求 自我價值 ? （目標） （崗位） （動力） （發(fā)展） 發(fā)現(xiàn)問題 ?PART1 ?企業(yè)診斷 ?PART2 PART3 PART4 PART5 PART6 ?管理體制 管理模式 企業(yè)文化 執(zhí)行團隊 系統(tǒng)導入 ?執(zhí)行目標 會營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART2 ? 發(fā)展規(guī)劃的八大基本元素 — ? ，與階段的小目標 ? ，創(chuàng)造信賴感 ? 到那時候，我將得到 ? ? ? ? ? 會營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART2 ? 組織機構的設計原則 ? 、職能、責任、與組織的關系 ? ，而自己如何彌補 ? ，而不是誰能管我 ? ? ，我還能勝任哪些更重要的崗位 ? ，如何找到源頭 會營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART2 ? 薪酬制度的設計原則 ? ? ? ? ? 會營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART2 ? 晉級制度的設計原則 ? ? ? ? ? ? 第四節(jié) 會營管理模式 會營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART3 發(fā)現(xiàn)問題 ?PART1 ?企業(yè)診斷 ?PART2 PART3 PART4 PART5 PART6 ?管理體制 管理模式 企業(yè)文化 執(zhí)行團隊 系統(tǒng)導入 ?執(zhí)行目標 ? ？ ? 管理模式是品質控制的系統(tǒng)步驟與具體標準，其最大的價值 在于降底問題的發(fā)生幾率，及避免問題重復出現(xiàn)。 孫思遠 ? 員工守則 管理體系 運作流程 管理制度 基本規(guī)則 組織規(guī)則 運營標準 獎罰原則 會營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART3 ? 員工守則的范本 ? 企業(yè)員工的基本規(guī)則 ? XX公司員工守則 ? 基礎管理大綱 1 ? 員工行為守則 3 ? 第一章 總則 5 ? 第二章印信管理 5 ? 第三章證照管理 6 ? 公文管理 7 ? 辦公用品管理 8 ? 圖書報刊管理 9 ? 檔案管理 9 ? 車輛駕駛員管理 12 ? 來賓接待管理 16 ? 保密制度 17 ? 安全保衛(wèi)制度 18 ? 衛(wèi)生管理制度 19 ? 電話管理 20 ? 會議管理 20 ? 電腦管理制度 22 ? 差旅費報銷制度 23 ? 考勤管理制度 24 會營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART3 ? 人力資源部 法律事務部 企業(yè)文化部 負責公司各職能部門員工及下 屬子公司高級管理人才的招聘 培訓。考核等人事工作 負責建立和完善人力資源戰(zhàn)略 相配套的激勵機制 負責人間晚情公司經(jīng)濟活動的法律 可行性研究、法律策劃。草擬 或者審查合同、章程 負責代理公司及所屬單位重大 經(jīng)濟、民事、行政等訴訟與非 訴活動 負責參與公司重大經(jīng)濟合同的簽約 與談判。草擬合同，審查合同 負責 《 人間晚情 》 等報刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時更新 負責企業(yè)文化的塑造 負責總部網(wǎng)絡系統(tǒng)的建立 ，運轉和維護 ? 管理體系的范本 ? 各部門的組織規(guī)則 ? 行政副總 會營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART3 ? 運作流程的操作細節(jié) ? ? （ 1）避免管理問題重復問題 ? （ 2）提高工作效率，降低管理成本 ? （ 3）規(guī)避企業(yè)用人的風險 ? ： ? （ 1）結合客戶需求與組織架構分配管理體系 ? （ 2）找到管理體系內部與外部的結合點 ? （ 3）設計內部與外部流程的名稱（視覺化步驟