【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)有效實(shí)施全面預(yù)算管理的分析“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。? 全面預(yù)算管理始于20世紀(jì)20年代的美國(guó),美國(guó)通用電器,杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法,并取得驚人的績(jī)效。該方法隨即成為大型工商企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。迄今為止,在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理,它已成為國(guó)際上通行的企業(yè)管理方法。近年來(lái),這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日
2025-06-24 08:49
【總結(jié)】全面預(yù)算管理毛付根博士廈門大學(xué)會(huì)計(jì)系教授電子郵遞:電話:0592-2080991139501512261本專題主要內(nèi)容?預(yù)算管理是確保集團(tuán)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的有效工具;?全面預(yù)算管理體系;?全面預(yù)算管理的積極作用;?預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題。
2025-02-05 18:27
【總結(jié)】MPAcc課程貢華章貢華章企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理1MPAcc課程課程目錄一、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)二、中石油全面預(yù)算管理實(shí)踐三、小結(jié)、思考與討論2MPAcc課程一、全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)3MPAcc課程全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)知識(shí)p預(yù)算與預(yù)算管理p預(yù)算管理的起源與發(fā)展p預(yù)算管理的相關(guān)理論p預(yù)算管理
2025-01-15 10:34
【總結(jié)】中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引起草背景、起草過(guò)程內(nèi)涵及主要內(nèi)容框架主講人:陳曉飛單位:國(guó)資委企業(yè)改革局電子信箱:2023年6月6日,《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》正式印發(fā)?!吨敢肥菄?guó)務(wù)院國(guó)資委全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展,履行出資人職責(zé)
2025-01-25 21:36
2025-01-15 04:08
【總結(jié)】中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引第一章總則主講人:陳曉飛單位:國(guó)資委企業(yè)改革局電子信箱:《指引》總則第一條,《指引》的目的、起草的依據(jù)第二條,《指引》的執(zhí)行對(duì)象、督導(dǎo)和實(shí)施第三條,風(fēng)險(xiǎn)的定義和分類第四條,全面風(fēng)險(xiǎn)管理
2025-01-14 09:32
【總結(jié)】第一章緒論研究背景與研究意義研究背景我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司是我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和金融體制改革相結(jié)合的產(chǎn)物,是國(guó)家“大企業(yè)、大集團(tuán)”戰(zhàn)略的配套政策之一。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展,財(cái)務(wù)公司已經(jīng)成為我國(guó)金融體系的重要組成部分。它立足于企業(yè)集團(tuán),服務(wù)于企業(yè)集團(tuán),對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展壯大起了一定的推動(dòng)作用。加入WTO之后,隨著金融市場(chǎng)的逐步開放,我國(guó)金融業(yè)的發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇,企業(yè)集
2025-06-28 18:50
【總結(jié)】0109202202210900企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的治理模式探討北京大學(xué)法學(xué)院劉燕2022/2/160109202202210900主要內(nèi)容?為什么關(guān)注公司治理?多元化的公司治理模式?企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的特點(diǎn)對(duì)治理形式的影響01092022022109001、為什么關(guān)注公司治理?
2025-01-21 23:10
【總結(jié)】
2024-08-12 04:16
【總結(jié)】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái),如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理新辦法 賬務(wù)是指實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理進(jìn)行原始單證的收集、整理、記載、計(jì)算、結(jié)報(bào)等會(huì)計(jì)處理的具...
2025-01-25 05:16
【總結(jié)】專題二企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理探討一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制分析三、上市公司財(cái)務(wù)舞弊分析一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理分析指以一個(gè)或多個(gè)大型骨干企業(yè)為核心,以資本、技術(shù)、產(chǎn)品等為紐帶,由各成員企業(yè)按照平等自愿、互利互惠原則組合而成的大型經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體?!锲髽I(yè)集團(tuán)是個(gè)多法人聯(lián)合體企業(yè)集團(tuán)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上相互獨(dú)立而又在資金、存貨購(gòu)銷、技術(shù)合作等
2025-01-15 10:24
【總結(jié)】企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理研究摘要:對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行詳細(xì)的分析闡述。關(guān)鍵詞:企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)容;特征;模式;問(wèn)題;對(duì)策 1引言現(xiàn)代企業(yè)制度條件下,企業(yè)集團(tuán)管理當(dāng)局和財(cái)會(huì)人員需要以全新的角度看待財(cái)務(wù)管理,從思想觀念上進(jìn)行根本的轉(zhuǎn)變,樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念,以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的主要內(nèi)容(1)
2025-06-28 13:40
【總結(jié)】高級(jí)財(cái)務(wù)管理之企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理Logo企業(yè)集團(tuán)概述本章內(nèi)容1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制4一、企業(yè)集團(tuán)的概念和特征?企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一,是以一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心,通過(guò)資本、契約等
2025-02-21 22:01
【總結(jié)】第六章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述第二節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制第四節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容第五節(jié)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司第一節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述一、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵與作用(一)企業(yè)集團(tuán)的涵義:企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級(jí)組織形式之一,是以少數(shù)幾個(gè)大型企業(yè)為核心,通過(guò)資本、契約、產(chǎn)品、技術(shù)等多種方式連接在一起
2025-01-11 06:41
【總結(jié)】《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程組2022/2/62022/2/61第九章企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容提要:一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理概述二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制與內(nèi)容三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司四、企業(yè)集團(tuán)業(yè)績(jī)計(jì)量與評(píng)價(jià)《高級(jí)財(cái)務(wù)管理》課程組2022/2/62022/2/62(一)企業(yè)集團(tuán)的基本類型(二)企業(yè)集團(tuán)的
2025-01-11 06:45