企業(yè)薪資與福利管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 11:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后為主要責任人。：協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工制的員工與我公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照我廠相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第六條 薪資等級及薪資標準一、薪資等級根據(jù)崗位不同，將工資級別劃分為9個職級： ；；；；；；；；。每個薪資等級分為9檔。新員工轉(zhuǎn)正薪資一般不應(yīng)高于同級5檔，特殊情況需飯店總經(jīng)理特批。三、薪資標準：薪資標準：詳見《薪資標準表》（內(nèi)部使用，不公開）。第七條 薪資的確定和調(diào)整一、一般情況下，員工在入職前，由聘用雙方協(xié)商確定員工的薪酬形式及薪資標準，并在聘用合同或協(xié)議中明確。二、員工入職后在試用期間執(zhí)行試用期工資，試用期工資原則上按照所聘崗位職級薪資標準的80%確定。三、員工試用期滿后，根據(jù)考核情況確定員工的轉(zhuǎn)正定級工資。四、公司根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)和年終績效考核結(jié)果，對入職每滿1年（含試用期）的員工進行擇優(yōu)調(diào)薪。五、員工薪資調(diào)整，由各部門領(lǐng)導(dǎo)對所屬員工調(diào)整薪資提出書面建議，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，報送人力資源部。經(jīng)綜合評議確定調(diào)薪人員和調(diào)薪幅度，報總經(jīng)理審批。薪酬調(diào)整包括工資的晉級和獎績，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整，個別調(diào)整分為自然調(diào)整和個別調(diào)整。由我公司根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對標準工資基數(shù)和獎金基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。員工薪酬的自然調(diào)整采取年度平均分值制度。員工通過崗位績效考核表獲取不同的分值，每年度平均考核分值90分以上的人員自動上浮一級工資；每年度平均考核70分以下的人員自動下浮一級工資。員工在職等或?qū)蛹墐?nèi)的晉級按年度平均分值制度直接晉級，當晉級到職級內(nèi)的最高檔時，員工若想晉升到高一級的崗位或?qū)蛹?，除年度平均分值達到標準
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