【文章內容簡介】 貢獻津貼。：（1）在某月帶來顯著貢獻的；按可計算貢獻額的3‰發(fā)放月特殊貢獻津貼。（2）持續(xù)帶來貢獻的；按可計算的年貢獻額的5‰發(fā)放年特殊貢獻津貼。（3）有發(fā)明專利貢獻的；按持續(xù)帶來貢獻的津貼標準執(zhí)行。專利歸屬個人且由公司給予專利使用費的不再發(fā)放特殊貢獻津貼。二、保證性津貼　保證性津貼是指為了補償員工生活費用額外支出而建立的津貼，是員工勞動報酬的額外輔助。（一）伙食津貼。、法定節(jié)假日和員工缺勤日不享受伙食補貼?；锸逞a貼根據(jù)員工當月實際考勤天數(shù)，在次月同工資一起發(fā)放。（二）通訊津貼通訊津貼按崗位分四個層次發(fā)放：1. 高層管理人員（公司總經理、董事長助理、部門經理），每人每月100元通訊補貼；2. 中層管理人員（技術總監(jiān)、項目經理、總經理助理、董事長秘書），每人每月80元通訊補貼；3. 基層管理人員（各部門和項目部主管），每人每月60元通訊補貼；，每人每月40元通訊補貼。（三）通勤津貼通勤津貼標準每月100元（公休日和法定節(jié)假日除外），享用公司車輛上下班員工不享受通勤補貼。（四）差旅津貼差旅津貼包括出差誤餐補貼和住宿補貼。具體標準參照公司《員工出差管理制度》執(zhí)行。（五）工齡津貼《勞動合同》且入職年滿一年的員工。：每人每年100元，隨工齡遞增。計算公式：100元/人工齡年限數(shù)=年工齡補貼發(fā)放數(shù)。，勞動合同每滿一年計算發(fā)放一次工齡津貼。（六）節(jié)日津貼（元旦、端午、中秋、春節(jié)等），公司給予員工的貨幣和實物福利。：在全體員工的努力下，實現(xiàn)了公司階段性目標和預期收益的情況下，公司發(fā)放節(jié)假日津貼。對有特殊貢獻的部門和個人可提高標準。具體津貼額度根據(jù)公司經營收益狀況確定。三、地區(qū)性津貼（暫不執(zhí)行）地區(qū)性津貼是指為了補償員工在某些特殊的地理自然條件下生活費用的額外支出而建立的津貼。地區(qū)性津貼按照公司實際發(fā)展需要臨時確定，包括員工在工作環(huán)境惡劣的地區(qū)工作的高溫補助、御寒補助、租房補助等。四、特殊情況說明（一）試用期結束轉正后的員工、調動或升職的員工、實習期滿經考核符合崗位要求的員工，自轉正、調動、升職、實習期滿之日起，按任職崗位的津貼標準發(fā)放各類津貼。降職人員自降職之日起，按所降職位津貼標準發(fā)放各類津貼。留公司察看人員，津貼額度減半發(fā)放。（二）員工出差期間享受差旅補貼的，不再享受伙食補貼。（三）員工出差滿1天以上的，出差期間不再享有通勤補貼。（四）員工在執(zhí)行特殊工作時，因享用公司配備的通訊工具及預存費用的，不再給予通訊補貼，超出標準的部分由本人補差。給予實報實銷的，不再享受通訊補貼。（五）員工因工傷在接受治療，享受工傷待遇期間和停薪留職期間，不再同時享受伙食補貼、通訊補貼、通勤補貼。第三條 其他補助及發(fā)放標準一、生日補助：正式員工生日時（以員工身份證上的出生日期為準），公司為員工發(fā)放生日賀禮50元，并贈送由董事長親筆簽名的生日賀卡。二、結婚補助：如公司滿一年的員工符合國家相關規(guī)定結婚的，憑結婚證經行政部審核后可領取公司為其發(fā)放的666元結婚禮金，正式聘用未滿半年者結婚補助賀禮減半，男女雙方都在公司服務的正式員工賀禮加倍，以示祝福。三、健康體檢：公司為保障員工身體健康，定期組織員工進行健康體檢，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每兩年一次，具體由行政部落實。 四、教育培訓：為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展，公司為員工定期或不定期地提供相關培訓，其采取的方式主要有在職培訓、短期培訓、公費進修等。第六節(jié) 員工獎金管理制度第一條 獎金類型一、獎金是員工工資的重要補充，是激勵員工的重要手段，是企業(yè)對員工超額勞動部分或勞動績效突出部分所支付的勞動報酬。二、公司主要獎金項目如下：（一）全勤獎；（二）績效獎；（三）優(yōu)秀部門獎；（四）優(yōu)秀員工獎；（五）年終獎；（六）特殊貢獻獎。第二條 獎金標準的制定一、全勤獎（一）員工當月無缺勤（包含病假、事假等），當月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、脫崗、睡崗、曠工者，公司發(fā)放全勤獎作為獎勵。（二）全勤獎的獎勵額度為200元/月。（三）員工全勤按公司考勤制度為準，以公司考勤報表為核準依據(jù)。（四）員工在當月出現(xiàn)遲到、早退、請假、脫崗、睡崗、曠工者取消當月全勤獎資格。二、績效獎（一）績效獎分為月績效獎、季度績效獎和年度績效獎。（二）績效獎金的發(fā)放總額根據(jù)公司經營績效決定，具體獎勵標準參照《公司績效考核管理制度》。三、優(yōu)秀員工獎（一）各部門每月績效考核排名第一的員工公司予以發(fā)放優(yōu)秀員工獎。（二）月度優(yōu)秀員工獎金額度為（ ）元/月，視公司具體經營狀況而定。四、優(yōu)秀部門獎（一）公司每季度按照部門績效考核排名和部門工作完成具體情況評選一個優(yōu)秀部門。（二）被評為公司優(yōu)秀部門的，將予以發(fā)放部門優(yōu)秀獎。（三）季度優(yōu)秀部門獎金額度為（）元/季，視公司具體經營狀況而定，獲得的獎金由獲獎部門自己支配，公司不作要求。五、年終獎（一）年終獎是為員工共享企業(yè)經營成果而設立的獎項，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績效以及員工個人年度工作表現(xiàn)，同時感謝員工一年的辛勤勞動。（二）年終獎的確定依據(jù)公司實現(xiàn)的利潤、年度經營目標和戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、績效總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終獎發(fā)放。（三）年終獎分為三個級別，獎金額度由董事長裁決。（四）有下列情形之一的，不享受公司年終獎。六、特殊貢獻獎特殊貢獻獎是鼓勵員工的出色業(yè)績和持續(xù)努力而設立的獎項，目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強化，以激勵員工自覺地關心公司發(fā)展，維護公司的形象，特殊貢獻獎包括董事長特別嘉獎、發(fā)展?jié)摿Κ?、?chuàng)新獎、優(yōu)秀建議獎等，管理人員不參與特殊貢獻獎。（一）董事長特別嘉獎是在鼓勵員工在技術改進、業(yè)務開拓等方面有較大的突破而設立的獎項，獎勵金額在2000～30000元。（二）發(fā)展?jié)摿Κ勈侵冈跒闃I(yè)績和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設立的獎項，獎勵金額在1000～50000元或申請一次培訓機會。（三）創(chuàng)新獎是指在鼓勵員工進行管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新而設立的獎項。獎勵金額在1000～10000元。（四）優(yōu)秀建議獎是為鼓勵員工關心公司的各項建設和發(fā)展而設立的獎項。獎勵金額在200～5000元。（五）除以上獎勵之外，為鼓勵建立良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視情況設立具體獎項。例如：卓越貢獻獎、優(yōu)秀團隊獎、見義勇為獎等。獎勵金額在100～10000元。第七節(jié) 員工激勵管理制度第一條 激勵的原則一、因人而異原則由于激勵取決于內因，是員工的主觀感受，不同員工的需求不同，相同的激勵政策起到的激勵效果也會不盡相同，即便是同一位員工，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求。因此，激勵措施因人而異。二、獎懲適度原則獎勵和懲罰不適度都會影響激勵效果，同時增加激勵成本。獎勵過重會使員工產生驕傲和滿足的情緒，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕則起不到激勵效果；懲罰過重會讓員工感到不公，或者失去對公司的認同，甚至產生怠工或不滿的情緒；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性。因此，獎懲都要適度，以加強員工在工作中上進心為原則進行獎懲。三、公平性原則 公平性是員工績效管理中一個很重要的原則。員工感到的任何不公平的待遇都會影響到工作效率和工作情緒，并且影響激勵效果。因此，取得同等成績的員工，