【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貢獻(xiàn)津貼。：（1）在某月帶來顯著貢獻(xiàn)的；按可計(jì)算貢獻(xiàn)額的3‰發(fā)放月特殊貢獻(xiàn)津貼。（2）持續(xù)帶來貢獻(xiàn)的；按可計(jì)算的年貢獻(xiàn)額的5‰發(fā)放年特殊貢獻(xiàn)津貼。（3）有發(fā)明專利貢獻(xiàn)的；按持續(xù)帶來貢獻(xiàn)的津貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。專利歸屬個(gè)人且由公司給予專利使用費(fèi)的不再發(fā)放特殊貢獻(xiàn)津貼。二、保證性津貼　保證性津貼是指為了補(bǔ)償員工生活費(fèi)用額外支出而建立的津貼，是員工勞動(dòng)報(bào)酬的額外輔助。（一）伙食津貼。、法定節(jié)假日和員工缺勤日不享受伙食補(bǔ)貼?；锸逞a(bǔ)貼根據(jù)員工當(dāng)月實(shí)際考勤天數(shù)，在次月同工資一起發(fā)放。（二）通訊津貼通訊津貼按崗位分四個(gè)層次發(fā)放：1. 高層管理人員（公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理、部門經(jīng)理），每人每月100元通訊補(bǔ)貼；2. 中層管理人員（技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理、董事長(zhǎng)秘書），每人每月80元通訊補(bǔ)貼；3. 基層管理人員（各部門和項(xiàng)目部主管），每人每月60元通訊補(bǔ)貼；，每人每月40元通訊補(bǔ)貼。（三）通勤津貼通勤津貼標(biāo)準(zhǔn)每月100元（公休日和法定節(jié)假日除外），享用公司車輛上下班員工不享受通勤補(bǔ)貼。（四）差旅津貼差旅津貼包括出差誤餐補(bǔ)貼和住宿補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《員工出差管理制度》執(zhí)行。（五）工齡津貼《勞動(dòng)合同》且入職年滿一年的員工。：每人每年100元，隨工齡遞增。計(jì)算公式：100元/人工齡年限數(shù)=年工齡補(bǔ)貼發(fā)放數(shù)。，勞動(dòng)合同每滿一年計(jì)算發(fā)放一次工齡津貼。（六）節(jié)日津貼（元旦、端午、中秋、春節(jié)等），公司給予員工的貨幣和實(shí)物福利。：在全體員工的努力下，實(shí)現(xiàn)了公司階段性目標(biāo)和預(yù)期收益的情況下，公司發(fā)放節(jié)假日津貼。對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人可提高標(biāo)準(zhǔn)。具體津貼額度根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)收益狀況確定。三、地區(qū)性津貼（暫不執(zhí)行）地區(qū)性津貼是指為了補(bǔ)償員工在某些特殊的地理自然條件下生活費(fèi)用的額外支出而建立的津貼。地區(qū)性津貼按照公司實(shí)際發(fā)展需要臨時(shí)確定，包括員工在工作環(huán)境惡劣的地區(qū)工作的高溫補(bǔ)助、御寒補(bǔ)助、租房補(bǔ)助等。四、特殊情況說明（一）試用期結(jié)束轉(zhuǎn)正后的員工、調(diào)動(dòng)或升職的員工、實(shí)習(xí)期滿經(jīng)考核符合崗位要求的員工，自轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、升職、實(shí)習(xí)期滿之日起，按任職崗位的津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各類津貼。降職人員自降職之日起，按所降職位津貼標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放各類津貼。留公司察看人員，津貼額度減半發(fā)放。（二）員工出差期間享受差旅補(bǔ)貼的，不再享受伙食補(bǔ)貼。（三）員工出差滿1天以上的，出差期間不再享有通勤補(bǔ)貼。（四）員工在執(zhí)行特殊工作時(shí)，因享用公司配備的通訊工具及預(yù)存費(fèi)用的，不再給予通訊補(bǔ)貼，超出標(biāo)準(zhǔn)的部分由本人補(bǔ)差。給予實(shí)報(bào)實(shí)銷的，不再享受通訊補(bǔ)貼。（五）員工因工傷在接受治療，享受工傷待遇期間和停薪留職期間，不再同時(shí)享受伙食補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、通勤補(bǔ)貼。第三條 其他補(bǔ)助及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一、生日補(bǔ)助：正式員工生日時(shí)（以員工身份證上的出生日期為準(zhǔn)），公司為員工發(fā)放生日賀禮50元，并贈(zèng)送由董事長(zhǎng)親筆簽名的生日賀卡。二、結(jié)婚補(bǔ)助：如公司滿一年的員工符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定結(jié)婚的，憑結(jié)婚證經(jīng)行政部審核后可領(lǐng)取公司為其發(fā)放的666元結(jié)婚禮金，正式聘用未滿半年者結(jié)婚補(bǔ)助賀禮減半，男女雙方都在公司服務(wù)的正式員工賀禮加倍，以示祝福。三、健康體檢：公司為保障員工身體健康，定期組織員工進(jìn)行健康體檢，優(yōu)秀員工和特殊崗位員工每年一次，其他員工每?jī)赡暌淮?，具體由行政部落實(shí)。 四、教育培訓(xùn)：為不斷提升員工的工作技能和員工自身發(fā)展，公司為員工定期或不定期地提供相關(guān)培訓(xùn)，其采取的方式主要有在職培訓(xùn)、短期培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。第六節(jié) 員工獎(jiǎng)金管理制度第一條 獎(jiǎng)金類型一、獎(jiǎng)金是員工工資的重要補(bǔ)充，是激勵(lì)員工的重要手段，是企業(yè)對(duì)員工超額勞動(dòng)部分或勞動(dòng)績(jī)效突出部分所支付的勞動(dòng)報(bào)酬。二、公司主要獎(jiǎng)金項(xiàng)目如下：（一）全勤獎(jiǎng)；（二）績(jī)效獎(jiǎng)；（三）優(yōu)秀部門獎(jiǎng)；（四）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)；（五）年終獎(jiǎng)；（六）特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第二條 獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)的制定一、全勤獎(jiǎng)（一）員工當(dāng)月無缺勤（包含病假、事假等），當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、脫崗、睡崗、曠工者，公司發(fā)放全勤獎(jiǎng)作為獎(jiǎng)勵(lì)。（二）全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)額度為200元/月。（三）員工全勤按公司考勤制度為準(zhǔn)，以公司考勤報(bào)表為核準(zhǔn)依據(jù)。（四）員工在當(dāng)月出現(xiàn)遲到、早退、請(qǐng)假、脫崗、睡崗、曠工者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)資格。二、績(jī)效獎(jiǎng)（一）績(jī)效獎(jiǎng)分為月績(jī)效獎(jiǎng)、季度績(jī)效獎(jiǎng)和年度績(jī)效獎(jiǎng)。（二）績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放總額根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效決定，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)參照《公司績(jī)效考核管理制度》。三、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（一）各部門每月績(jī)效考核排名第一的員工公司予以發(fā)放優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。（二）月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金額度為（ ）元/月，視公司具體經(jīng)營(yíng)狀況而定。四、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)（一）公司每季度按照部門績(jī)效考核排名和部門工作完成具體情況評(píng)選一個(gè)優(yōu)秀部門。（二）被評(píng)為公司優(yōu)秀部門的，將予以發(fā)放部門優(yōu)秀獎(jiǎng)。（三）季度優(yōu)秀部門獎(jiǎng)金額度為（）元/季，視公司具體經(jīng)營(yíng)狀況而定，獲得的獎(jiǎng)金由獲獎(jiǎng)部門自己支配，公司不作要求。五、年終獎(jiǎng)（一）年終獎(jiǎng)是為員工共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績(jī)效以及員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)，同時(shí)感謝員工一年的辛勤勞動(dòng)。（二）年終獎(jiǎng)的確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除基本工資總額、績(jī)效總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終獎(jiǎng)發(fā)放。（三）年終獎(jiǎng)分為三個(gè)級(jí)別，獎(jiǎng)金額度由董事長(zhǎng)裁決。（四）有下列情形之一的，不享受公司年終獎(jiǎng)。六、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績(jī)和持續(xù)努力而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司發(fā)展，維護(hù)公司的形象，特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括董事長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)等，管理人員不參與特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。（一）董事長(zhǎng)特別嘉獎(jiǎng)是在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在2000～30000元。（二）發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)是指在為業(yè)績(jī)和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000～50000元或申請(qǐng)一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（三）創(chuàng)新獎(jiǎng)是指在鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在1000～10000元。（四）優(yōu)秀建議獎(jiǎng)是為鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200～5000元。（五）除以上獎(jiǎng)勵(lì)之外，為鼓勵(lì)建立良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)、見義勇為獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100～10000元。第七節(jié) 員工激勵(lì)管理制度第一條 激勵(lì)的原則一、因人而異原則由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，不同員工的需求不同，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同，即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。因此，激勵(lì)措施因人而異。二、獎(jiǎng)懲適度原則獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕則起不到激勵(lì)效果；懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對(duì)公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或不滿的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性。因此，獎(jiǎng)懲都要適度，以加強(qiáng)員工在工作中上進(jìn)心為原則進(jìn)行獎(jiǎng)懲。三、公平性原則 公平性是員工績(jī)效管理中一個(gè)很重要的原則。員工感到的任何不公平的待遇都會(huì)影響到工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。因此，取得同等成績(jī)的員工，