麗恒國際貿(mào)易負(fù)責(zé)人薪酬管理辦法0109(編輯修改稿)
2025-05-09 11:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時考核利潤和銷售額的子公司：提取超額利潤的 ％，超額銷售的 ％；（4）集團(tuán)高管同時考核利潤和銷售額，按崗位基準(zhǔn)年薪分配，總額度為超額利潤的 ％，超額銷售的 ％。 集團(tuán)每半年根據(jù)子公司實際經(jīng)營成果對于年度經(jīng)營指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。此部分所得薪酬實行延期兌付計劃。，其中75分為績效年薪基準(zhǔn)值，即75分能拿到1倍績效年薪。高級管理人員年度績效獎金計算公式為：高級管理人員績效年薪＝高管基準(zhǔn)年薪績效年薪比例年度績效考核分/75分第三十條 ，或者超過該高管績效考核方案中的指標(biāo)上限，董事會根據(jù)具體情況對高管予以獎勵。第三十一條 企業(yè)效益獎金以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，年初由董事會選定公司凈資產(chǎn)增長、凈利潤或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項或幾項作為目標(biāo)值，年終根據(jù)公司實際經(jīng)營情況確定企業(yè)效益獎金總額，依據(jù)高級管理人員上一考核年度考核結(jié)果按比例發(fā)放，此部分薪酬實行延期兌付。高管企業(yè)效益獎金＝企業(yè)年度效益獎金總額該高管上一年度考核分/∑所有高管上一年度考核分第三十二條 麗恒公司負(fù)責(zé)人年終如未能完成當(dāng)年度利潤指標(biāo)，取消其企業(yè)效益獎金。第三十三條 企業(yè)效益獎金以公司年度經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，年初由董事會選定公司凈資產(chǎn)增長、凈利潤或凈資產(chǎn)收益率等指標(biāo)中的一項或幾項作為目標(biāo)值，年終根據(jù)公司實際經(jīng)營情況確定企業(yè)效益獎金總額，依據(jù)高級管理人員上一考核年度績效考核結(jié)果按比例發(fā)放。企業(yè)效益獎金與集團(tuán)年度經(jīng)營狀況掛鉤，以集團(tuán)資產(chǎn)增長狀況和凈資產(chǎn)收益率等為主要指標(biāo)（如集團(tuán)凈資產(chǎn)利潤率達(dá)到 %，則按照不超過當(dāng)年利潤總額的 %提取激勵基金），年終由總裁班子確定認(rèn)獎金總額，依據(jù)高管上一考核年度年薪的一定比例發(fā)放。高管高管年度企業(yè)效益獎金＝企業(yè)年度效益獎金總額該高管高管上一考核年度績效考核分值/∑所有高管高管第三十四條 上一考核年度績效考核總分值（建議采用）高管高級管理人員年度效益獎金＝企業(yè)效益獎金總額【（該高管高管上一考核年度基本年薪基準(zhǔn)年薪績效考核分值）/∑（所有所有高管高管上一考核年度基本年薪基準(zhǔn)年薪績效考核分值）】效益獎金總額（新華信建議：由于華翔集團(tuán)企業(yè)效益獎金發(fā)放對象均為集團(tuán)高管或子公司總經(jīng)理，為充分調(diào)動高管積極性，這部分獎金不與高管基準(zhǔn)年薪掛鉤，這部分獎金額度需依據(jù)集團(tuán)資產(chǎn)增長、凈資產(chǎn)收益率、銷售收入或凈利潤等年度總體經(jīng)營指標(biāo)情況確定總額度，再根據(jù)而取決于高管個人年終績效考核結(jié)果分值，或績效考核分值與各自基本年薪的乘積，而非單純年薪比例進(jìn)行發(fā)放，從而進(jìn)一步強(qiáng)化績效考核作用，使高管個人努力程度與所得報酬緊密相關(guān)。也就是說，這部分獎金的獲得既取決于公司真正的發(fā)展，同時也取決于個人努力，并不是為發(fā)放而發(fā)放，也不是免費(fèi)午餐。），其中80分為績效獎金標(biāo)準(zhǔn)值，即80分能拿到基本浮動薪酬（1倍）。高管年度績效獎金計算公式為：高管年度績效獎金＝基本浮動薪酬年度績效考核分/80分第六第五章 延期兌付計劃第三十五條 為更好的調(diào)動和發(fā)揮高級管理人員麗恒公司負(fù)責(zé)人的積極性，保留和約束企業(yè)核心人員，本計劃對高管高級管理人員的浮動薪酬麗恒公司負(fù)責(zé)人高于2000萬銷售額的提成獎金和企業(yè)效益獎金實施年度浮動薪酬采取延期兌付計劃。第三十六條 ，第一年高管高級管理人員可獲得當(dāng)年度浮動薪酬延期兌付薪酬（包括企業(yè)效益獎金和高于2000萬銷售額部分的提成獎金）總額（包括個人績效獎金、企業(yè)效益獎金和特殊獎勵）的40％，第二年30％（累計6070%），第三年30％（累計100%）。在第二、三年兌付的浮動薪酬可既可在年終一次性發(fā)放，也可均攤到季度或月度發(fā)放，由董事會視具體情況決定。因為【二年期：本計劃對高管年度浮動薪酬進(jìn)行延期兌付的期限為二年，第一年高管可獲得年度浮動薪酬總額（包括個人績效獎金、企業(yè)效益獎金和特殊獎勵）的50％，第二年為剩余的50％（累計100%）。】采取延期支付之后，高級管理人員部分薪酬將延期到第二和第三年支付，高管前第一二、二二年（如三年期計劃）能拿到實際拿到手的的總薪酬會有所減少，因為部分薪酬延期到第二和第三年支付，到第三年恢復(fù)正常，因此需要公司采取相應(yīng)各項措施做好第一、二年前兩年第二、三年的安撫工作。第三十七條 為避免高管浮動薪酬年末一次性發(fā)放可能導(dǎo)致的財務(wù)和管理上的弊端，高級管理人員在第二、三年兌付的浮動薪酬（670％部分）可以考慮在第二、三年度均攤到季度發(fā)放。第三十八條 ，考慮將其作為公司成本費(fèi)用或福利費(fèi)用科目處理，不作為稅后利潤提取。第三十九條 ，由公
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