項目部人員管理制度70226289(編輯修改稿)
2025-05-09 11:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自查、技術(shù)交底的實施、質(zhì)量通病的防治措施等。專檢是指項目部自檢并已形成結(jié)論的基礎(chǔ)上進行，同時核查項目部自檢的真實性。由專檢的組織單位對專檢的情況出具檢查意見書，指出存在問題。五、對檢查存在的問題項目部應(yīng)分析問題產(chǎn)生的原因，積極整改并制訂相應(yīng)的預(yù)防措施。重要分部分項驗收制度一、重要分部分項是指技術(shù)相對復(fù)雜，且對工程質(zhì)量有著重要影響的分部分項工程，其具體應(yīng)包括：單位工程的地基分項、樁基分項、基礎(chǔ)分部、主體分部、預(yù)應(yīng)力分部、網(wǎng)架分項及電梯分項。二、驗收的人員的組織、組成，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)代表，地基分項、樁基分項還應(yīng)組織地質(zhì)部門，由公司質(zhì)檢科負責(zé)組織項目部負責(zé)人、技術(shù)人員、重要分項的分包單位共同對驗收項目進行驗收。三、驗收程序：項目部對驗收項目先進行自檢，自檢合格后通知公司質(zhì)檢科對自檢情況進行核查，質(zhì)檢科同時對工程的相關(guān)資料進行核查，并對存在問題列出整改意見，由項目部負責(zé)整改，合格后質(zhì)檢科通知建設(shè)單位約定驗收時間，并由建設(shè)單位通知有關(guān)各方。四、驗收前項目部應(yīng)準(zhǔn)備驗收項目的匯報材料，匯報材料應(yīng)包含驗收項目的概況、施工過程、質(zhì)量自評情況，并準(zhǔn)備驗收會議室等設(shè)施。五、驗收的結(jié)論：參驗各方在現(xiàn)場進行討論并行成統(tǒng)一意見，對工程存在問題進行講評，項目部記錄存在的問題，并逐一整改，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對整改情況進行監(jiān)督，問題嚴重的，有關(guān)各方應(yīng)再次組織復(fù)驗。六、項目部質(zhì)檢員對驗收情況進行記錄，并辦理有關(guān)驗收手續(xù)，參驗各方現(xiàn)場簽字認可。質(zhì)量樣板制度認真貫徹執(zhí)行國家頒布的“施工及驗收規(guī)范”和有關(guān)質(zhì)量管理條例。對各班組進行質(zhì)量交底，并動手示范，做出樣板，以樣板開路，對不符和要求的項目堅決采取補救措施或推倒重做，返工后在復(fù)查，直至符合要求為止。每天對各工種、各班組完成的工程量，進行實測實量，驗收評定，并做好記錄。對分項工程的操作面上實行“掛牌施工”，標(biāo)明時間、姓名、驗收等級，便于可追溯性，通過掛牌施工分析，查找原因，采取糾正措施。對各分部分項工程在施工過程中一律采用樣板引路，做到參加操作人員“人人心中有標(biāo)準(zhǔn)”。質(zhì)檢科對完成項目進行驗收，符合施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)要求后，給予質(zhì)量等級的評定，達到質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)，單位工程全面施工。不合格品的評審處置規(guī)定輕微不合格品的評審有作業(yè)班組組織內(nèi)部人員分析原因，提出處置措施上報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，項目質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。一般不合格品的評審有工程處（分公司）、直屬項目部組織管理人員進行原因分析，制訂整改措施報質(zhì)檢科批準(zhǔn)實施，公司質(zhì)檢員跟蹤檢查驗收。嚴重不合格品的評審有工程處（分公司）、直屬項目部上報公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理邀請業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計單位和質(zhì)量主管部門責(zé)任人進行評審，分析原因，將處理措施報告或評審報告經(jīng)總經(jīng)理簽字后，報業(yè)主批準(zhǔn)實施，質(zhì)檢科跟蹤檢查驗收。對于重大質(zhì)量事故按建設(shè)部門有關(guān)法令處理，必要時對有關(guān)責(zé)任人追究刑事責(zé)任。本公司的不合格品處理方式主要有返工、返修、讓步接收，降級使用或改做它用、拒絕或報廢。返工、返修后產(chǎn)品應(yīng)按質(zhì)量計劃要求重新交驗，但返修后仍不符和要求的，應(yīng)向顧客（業(yè)主）提出讓步申請，取得同意后執(zhí)行。降級使用或改做它用，作為次品處理。顧客、業(yè)主提出或分包的不合格品應(yīng)拒收或報廢。糾正措施實施細則質(zhì)檢科應(yīng)采取多種渠道收集有關(guān)質(zhì)量信息，對顧客、設(shè)計、監(jiān)理等部門提出的問題或意見，要及時的進行處理。有關(guān)部門、工程處（分公司）、直屬項目部組織人員調(diào)查不合格產(chǎn)生的原因。項目經(jīng)理負責(zé)糾正措施的組織實施工作。對輕微不合格品由作業(yè)班組評審，負責(zé)制訂和實施糾正措施，由質(zhì)檢員進行驗證。對一般不合格品由工程處（分公司）、直屬項目部組織評審，進行原因調(diào)查和分析，制訂和實施糾正措施，由公司質(zhì)檢員進行驗證。對嚴重不合格品由公司組織評審，進行原因調(diào)查和分析，質(zhì)檢科制訂并組織實施糾正措施，管理者代表跟蹤驗證。對質(zhì)量體系中發(fā)現(xiàn)的不合格項，有責(zé)任部門或責(zé)任單位制訂并實施糾正措施，質(zhì)量體系內(nèi)審員驗證。預(yù)防措施實施細則質(zhì)檢科定期收集影響工程質(zhì)量的有關(guān)信息，對質(zhì)量記錄、審核結(jié)果、顧客投訴和回訪記錄、統(tǒng)計技術(shù)控制結(jié)果進行分析，并清除不合格的潛在原因。對信息的收集、整理、分析，針對潛在的不合格原因，采取有效預(yù)防措施，并實施控制，確保預(yù)防措施的實施效果。工程處（分公司）、項目部負責(zé)實施，質(zhì)檢科負責(zé)驗證。對容易產(chǎn)生潛在不合格或質(zhì)量通病應(yīng)重點
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