【文章內(nèi)容簡介】 造價。質(zhì)量過程控制為了保證建設(shè)周期，在時間進度上必須有良好的配合。為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，我們遵循以下的規(guī)律和要點。我方根據(jù)在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗，總結(jié)出在工程安裝前期必須抓緊的三個環(huán)節(jié)和在系統(tǒng)工程施工中與本次項目建設(shè)在進度配合上的四各階段。三個環(huán)節(jié)系統(tǒng)實施方案的會審實施方案會審是一項極其嚴肅和重要的技術(shù)工作。認真做好實施方案會審工作，對于減少施工中的差錯，保證和提高工程質(zhì)量有重要的作用。在實施方案會審前，我方項目管理部會向建設(shè)單位，其它相關(guān)單位提供詳細施工方案，各單位應認真閱讀施工方案，熟悉內(nèi)容和要求，把疑難問題整理出來，把實施方案中存在的問題等記錄下來，在設(shè)計交底和實施方案會審時解決。系統(tǒng)施工工期的時間表將嚴格按照工程的需求及合同書的要求制定詳細、切實可行的工程進度施工表。系統(tǒng)工程施工技術(shù)交底技術(shù)交底包括我方、各機電設(shè)備供應及安裝商，以及服務器及存儲設(shè)備供貨及集成系統(tǒng)項目組內(nèi)部到施工班組的交底工作，它們分級分層次進行。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的性能和操作使用方法，部件注意事項，技術(shù)交底將做好相應的記錄。四個階段系統(tǒng)安裝實施和其他系統(tǒng)工程的配合系統(tǒng)安裝實施工作，與其它建設(shè)方協(xié)調(diào)同步進行，以避免各個子系統(tǒng)系統(tǒng)集成工作沖突，盡量縮短整體系統(tǒng)工程竣工的時間，提高整體系統(tǒng)集成進度。安裝實施及集成設(shè)備的安裝實施將在指定的機房內(nèi)完成，為確保設(shè)備安裝、實施和調(diào)試的順利進行，確保設(shè)備安裝調(diào)試的安全，我們首先需要確定機房內(nèi)的供電系統(tǒng)、接地系統(tǒng)、環(huán)境控制系統(tǒng)已經(jīng)到位并且工作正常后，我們才正式投入系統(tǒng)設(shè)備的安裝實施。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)測試在完成單體系統(tǒng)安裝調(diào)試后，進行系統(tǒng)總體聯(lián)合調(diào)試、測試，以保證整個系統(tǒng)的完整性和可用性。系統(tǒng)設(shè)備驗收到貨后開箱檢查，由質(zhì)量安全組負責，用戶參加，將已到施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料做直觀上的外觀檢查，保證無外傷損壞、無缺件，清點備件，核對設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號規(guī)格、數(shù)量是否符合施工設(shè)計文件以及清單的要求，并及時如實填寫開箱檢查報告。對于系統(tǒng)的驗收，我方認為應建立在自檢合格，竣工資料齊全的基礎(chǔ)上，并按我方統(tǒng)一安排進行。過程控制記錄嚴格按照ISO9001：2008版質(zhì)量體系要求，對項目過程提供實時項目中產(chǎn)生的文檔加以控制。項目實時過程中的過程文檔參照ISO9001:2008版本的過程控制文件結(jié)合項目的實際情況和實時范圍內(nèi)容，采用統(tǒng)一的過程文檔進行監(jiān)督和控制。項目建設(shè)過程存在著一定的風險，對風險的科學認知是風險防范的基礎(chǔ)。通過合理的風險轉(zhuǎn)移、完善技術(shù)監(jiān)控手段、健全應急處置預案等風險預置措施，可以有效地防范和應對機房施工風險。風險源的發(fā)現(xiàn)：1. 施工現(xiàn)場用工不善，造成嚴重的火災情況發(fā)生，比如油漆使用過程中同時使用了明火焊接工作，很容易引起火災，另外材料堆放遭受用電設(shè)備產(chǎn)生的火花也是個容易引起火災事故的誘因。2. 歷來施工工地的安全為重中之重，施工過程中由于多工種交叉作業(yè)，在固定時間內(nèi)要按施工計劃完成施工進度，就難免要多人多工種同時進行作業(yè)，在作業(yè)中有可能存在人生安全的傷害事故，比如高空作業(yè)的的摔倒、高空物體的墜落、工具材料的刺傷3. 原材料上漲造成的經(jīng)濟成本風險，價格上漲、人工工資上漲是影響施工成本的最直接因數(shù)，施工越晚，成本越會上升4. 施工周期過長造成的經(jīng)濟風險，由安全原因，保密原因，或者甲方會議、檢查原因造成的停工5. 管理上帶來的風險，公司雖有制度有計劃，但人是影響管理的最大的因素，又由于工種較多人員復雜，帶來施工過程中偶有違反安全施工協(xié)議的事情發(fā)生，并因此會帶來制度上和經(jīng)濟上的風險，另有多工種之間的配合不合帶來施工進度延緩的風險6. 原供貨合作單位合約到期帶來一定的合同風險，因此可能造成供貨短缺，供應不及的風險 7. 原設(shè)計設(shè)備材料不符合現(xiàn)今發(fā)展的需要，更有的品牌產(chǎn)品沒有駐本地服務點，帶來的售后服務質(zhì)量偏差等維保因素8. 原材料質(zhì)量把關(guān)不嚴格，造成不符合設(shè)計標準，從而影響施工工程質(zhì)量9. 施工材料眾多，所可用施工區(qū)域面積過小原因，存在破壞室外周圍環(huán)境的因素風險暴露的危害及作用1. 對財產(chǎn)損失的危害風險暴露后，如火災、安全事故對施工人員的生命安全造成危害，企業(yè)財產(chǎn)造成損失 2. 對機房的使用質(zhì)量造成危害施工過程沒有有效的管理，多工種作業(yè)勢必造成都想盡快完工以便節(jié)約成本的業(yè)頭，就會互相之間配合不到位，產(chǎn)生不必要的施工返工，最后就會影響的整個工程的施工質(zhì)量3. 對機房使用的售后質(zhì)量產(chǎn)生危害施工設(shè)計期間使用的產(chǎn)品如果在項目所在地沒有自己的售后支持網(wǎng)絡(luò)，勢必會影響到以后的使用服務，出現(xiàn)問題不能及時解決，可能造成用戶不能及時工作等4. 對周圍環(huán)境的影響渣土、廢棄垃圾，設(shè)備包裝整亂堆，亂放；施工所用材料等亂放，都對周圍環(huán)境和工作人員造成影響。降低與防范風險的有效措施工程實踐中的風險防范都是以防為主，提高規(guī)避風險的意識，；強化管理，降低管理風險。1. 加強施工管理，指定明文管理規(guī)定，落實責任管理人；加強施工人員的安全教育，提高施工人員的安全意識，落實獎懲制度與工地施工保險辦法2. 施工過程有明確的施工進度計劃，工作具體安排要事先報公司管理部，各工種的工作統(tǒng)一安排，統(tǒng)一規(guī)劃。3. 工地動火必須請示管理人員，電、焊等特殊作業(yè)人員必須由持證人員施工，所有作業(yè)要嚴守安全操作流程4. 各工種要進行作業(yè)交底，由各工長負責，及時溝通保證作業(yè)交叉施工時配合到位不影響其他作業(yè)，一次性順利施工5. 及時做好市場調(diào)查，嚴把材料采購關(guān)口，對質(zhì)量不合格的、售后不合格的產(chǎn)品要及時跟甲方做好變更洽商，保障用戶以后的工作6. 建立人員出入管理制度，制定人員活動區(qū)域表，有效管理人員的活動范圍，做好人員的后勤保障工作7. 按進度計劃施工，如期保障完成工作，防止工期延誤，杜絕違章事情發(fā)生8. 劃定特定的區(qū)域存放物料，有計劃的安排的物資進場，及時安排渣土清運，安排人員在特定時間段進行高噪施工總之，風險控制的目的是盡可能的減少損失，在施工中一般采取事前預防與事后控制兩種方式，事前預防是采取有效的措施減少損失發(fā)生的機會，施工前對職工進行安全教育，施工進度安排前緊后松，留有余地，嚴格把好材料采購的質(zhì)量關(guān)；事后控制是在風險發(fā)生時盡可能的防止擴大與惡化，減少損失，并就風險產(chǎn)生的原因進行分析，明確責任。工程施工是一種復雜多變的高風險作業(yè)，施工現(xiàn)場是屬于事故多發(fā)作業(yè)現(xiàn)場，加強工程施工的風險管理，就要真正貫徹“安全第一、預防為主”的方針，高度重視機房施工的重要性，就能最大限度的規(guī)避機房施工風險項目施工費用管理費用管理措施項目費用管理包括涉及費用規(guī)劃、估算、預算、控制的過程，以便保證能在已批準的預算內(nèi)完成項目。為保證本項目建設(shè)項目的實施質(zhì)量，我公司在實施過程中按照項目的實際工作內(nèi)容、時間計劃等，將按照簽訂合同的總額的一定比例作為施工項目費用的支持。為保證實施的每個階段能夠得到實施資金的保障，項目組將按照進度分批進行費用支出，根據(jù)我公司在集成項目實施的費用管理經(jīng)驗，人力投入和費用，開始時低，隨之增高，在項目接近收尾時迅速下降。因此，本項目在施工費用投入上大致按照下圖曲線模式支出和管理。施工費用分配資金計劃S曲線圖獲得值是項目費用控制和項目進度控制的重要度量指標，它在項目費用控制中的重要作用，以及應用獲得值預測項目完工時可能的費用。以下S曲線圖是根據(jù)“勞動力安排的勞動力工資＋生活住宿＋臨時費用開支＋應急費用＋管理費＋水電費＋不可預見費”而得出的本工程施工資金計劃S曲線圖資金計劃比例。按照本項目的實施情況，我公司后勤保障部門將根據(jù)項目施工預算提供足額的項目資金保障，以保證項目的實施能夠按照既定的實施進度計劃、質(zhì)量管理計劃等順利實施完成。其資金的分配情況如下圖示意。項目材料管理為克服工程材料使用的盲目性和隨意性,減少因工程材料質(zhì)量問題帶來的工程質(zhì)量隱患,確保工程使用優(yōu)良的材料，提高整體工程質(zhì)量。