【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 容每年底最后一個(gè)月由薪酬與考核委員會(huì)績(jī)效管理工作組牽頭組織，于每年度最后一個(gè)月確定各二級(jí)干部年度考核內(nèi)容（《年度KPI考核表》、《職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估表》和《能力評(píng)估表》公司委員會(huì)績(jī)效管理工作組；人力資源部牽頭2調(diào)整《第一季度KPI考核表》每年底最后一個(gè)月根據(jù)《年度KPI考核表》和業(yè)務(wù)計(jì)劃，由委員會(huì)績(jī)效管理工作組牽頭組織，確定可以進(jìn)行季度考核的指標(biāo)和目標(biāo)值，形成《第一季度KPI考核表》人力資源部牽頭3進(jìn)行第一季度KPI考核第二季度初20個(gè)工作日各中層干部提交個(gè)人季度工作總結(jié)；人力資源部牽頭組織財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)管理部、技術(shù)質(zhì)量部等相關(guān)部門(mén)及時(shí)提交由本單位負(fù)責(zé)提供的KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵事件考核評(píng)情況；人力資源部組織對(duì)相關(guān)職能、服務(wù)部門(mén)進(jìn)行周邊績(jī)效調(diào)查；人力資源部收集來(lái)自公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其下屬的考核意見(jiàn)；人力資源部在核實(shí)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)所有績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供部門(mén)提供數(shù)據(jù) 人力資源部牽頭4薪酬與考核委員會(huì)確認(rèn)1個(gè)工作日人力資源部形成各二級(jí)干部的季度考核結(jié)果匯總意見(jiàn)，交薪酬與考核委員會(huì)評(píng)議并確認(rèn)薪酬與考核委員會(huì)5反饋上季度考核成績(jī)，并確認(rèn)本季度《KPI考核表》考核結(jié)果批準(zhǔn)后5個(gè)工作日內(nèi)人力資源部將考核分?jǐn)?shù)反饋各二級(jí)干部并報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績(jī)效面談公司領(lǐng)導(dǎo)各二級(jí)干部6重復(fù)5步驟，進(jìn)行第二、三季度考核第二十六條 二級(jí)干部年度考核流程與季度績(jī)效考核流程基本相同。職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估和能力評(píng)估由人力資源部組織在年度的合適時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，形成分析報(bào)告，并將報(bào)告和評(píng)估結(jié)果報(bào)薪酬與考核委員會(huì)，同時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給被評(píng)估人本人和其上級(jí)第二十七條 二級(jí)干部考核等級(jí)根據(jù)其考核分?jǐn)?shù)按如下規(guī)則作出：考核分?jǐn)?shù)M≥≤M≤M≤MM考核等級(jí)ABCDE 三級(jí)干部考核第二十八條 三級(jí)干部考核由各部門(mén)按公司績(jī)效管理的規(guī)定和要求組織實(shí)施第二十九條 三級(jí)干部季度績(jī)效考核流程如下：序號(hào)工作項(xiàng)目時(shí)間工作內(nèi)容責(zé)任部門(mén)1確定年度考核內(nèi)容每年底最后一個(gè)月根據(jù)部門(mén)BSC分解和崗位職責(zé)，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭組織確定三級(jí)干部次年度考核內(nèi)容（《年度KPI考核表》并由本崗位任職者簽字認(rèn)可，報(bào)人力資源部審查并備案各部門(mén)2調(diào)整《第一季度KPI考核表》每年底最后一個(gè)月根據(jù)《年度KPI考核表》確定可以進(jìn)行季度考核的指標(biāo)和目標(biāo)值，形成《第一季度KPI考核表》，由本崗位任職者簽字認(rèn)可各部門(mén)3進(jìn)行第一季度KPI考核第二季度初20個(gè)工作日由各部門(mén)負(fù)責(zé)搜集、匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，得出三級(jí)干部的業(yè)績(jī)考核分?jǐn)?shù)，形成《三級(jí)干部考核結(jié)果匯總表》各部門(mén) 4考核結(jié)果報(bào)人力資源部審核1個(gè)工作日各部門(mén)將本部門(mén)三級(jí)干部考核結(jié)果報(bào)人力資源部審核確認(rèn)各部門(mén)人力資源部5反饋上季度考核成績(jī)，并確認(rèn)本季度《KPI考核表》1個(gè)工作日各部門(mén)二級(jí)干將考核結(jié)果反饋給本部門(mén)三級(jí)干部，組織績(jī)效面談，并填寫(xiě)《績(jī)效溝通和改進(jìn)計(jì)劃表》；確認(rèn)《第二季度KPI考核表》，作為下季度的考核內(nèi)容各部門(mén)6重復(fù)4步驟，進(jìn)行第二、三季度考核各部門(mén)第三十條 三級(jí)干部年度績(jī)效考核流程同季度績(jī)效考核流程基本相同。職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估和能力評(píng)估由各部門(mén)按公司要求和安排組織實(shí)施。第三十一條 三級(jí)干部考核等級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分布，各等級(jí)的比例根據(jù)部門(mén)業(yè)績(jī)相關(guān)，具體如下：l 對(duì)于三級(jí)干部人數(shù)在5個(gè)及以上的部門(mén)，需按照下述表格規(guī)定的比例進(jìn)行強(qiáng)制分布，并且考評(píng)等級(jí)為“A”的人員必須要完成本部門(mén)規(guī)定的目標(biāo)，； 崗位等級(jí)部門(mén)等級(jí)A（優(yōu)秀）B（良好）C（合格）D（需改進(jìn)）E（不合格）A不超過(guò)50%20％－50%不做要求不做要求不做要求B不超過(guò)30%30%－60%不低于10%不做要求不做要求C不超過(guò)20%不超過(guò)30%不低于40%不低于10%不做要求D0不超過(guò)20%不超過(guò)30%不低于40%不低于10%E00不超過(guò)20%不低于50%不低于30%l 對(duì)于三級(jí)干部人數(shù)為3或4個(gè)時(shí)，考核等級(jí)必須區(qū)分為兩個(gè)等級(jí)及以上，考核結(jié)論出現(xiàn)“A”時(shí)需由部門(mén)向人力資源部做出專項(xiàng)報(bào)告，說(shuō)明其突出業(yè)績(jī)；l 對(duì)于三級(jí)干部人數(shù)為1或2個(gè)時(shí)，考核結(jié)論出現(xiàn)“A”須由部門(mén)向人力資源部做出專項(xiàng)報(bào)告，說(shuō)明其突出業(yè)績(jī)。 員工考核第三十二條 員工月度績(jī)效考核由各部門(mén)自行組織，并根據(jù)崗位的性質(zhì)等因素決定采用KPI考核方式或者基于目標(biāo)管理的工作計(jì)劃考核方式第三十三條 員工職業(yè)素養(yǎng)評(píng)估和能力評(píng)估由各部門(mén)自行組織實(shí)施，公司統(tǒng)一確定評(píng)估指標(biāo)，各部門(mén)在此基礎(chǔ)上可以增加評(píng)估指標(biāo)第三十四條 員工工作計(jì)劃目標(biāo)設(shè)立和執(zhí)行程序l 第一步，員工提交本崗位月度工作計(jì)劃：被考評(píng)人基于對(duì)部門(mén)工作目標(biāo)、直接主管KPI、本崗位崗位說(shuō)明書(shū)職責(zé)和本崗位工作最需要改進(jìn)方面的理解，提交本崗位《月度工作計(jì)劃》，并與直接主管溝通，向直接主管陳述自己的工作計(jì)劃和目標(biāo)，同時(shí)直接主管也可就工作目標(biāo)向下屬提出明確期望l 第二步，確定本崗位月度工作計(jì)劃：被考評(píng)人與直接主管對(duì)完成目標(biāo)所面臨的問(wèn)題、所需要支持、需要采取的措施、手段及完成目標(biāo)的期限等達(dá)成一致，共同將被考評(píng)人工作計(jì)劃和目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整并確定下來(lái)，雙方簽字認(rèn)可l 第三步，日?？?jī)效輔導(dǎo)：被考評(píng)人在日常工作期間，直接主管應(yīng)予以充分關(guān)注，定期檢查進(jìn)展情況，進(jìn)行階段性考查；根據(jù)業(yè)務(wù)或環(huán)境變化適時(shí)修訂或調(diào)整目標(biāo)，提供指導(dǎo)支持，進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)記錄相關(guān)數(shù)據(jù)或信息；對(duì)于工作計(jì)劃或目標(biāo)在考核周期內(nèi)有較大變動(dòng)的，應(yīng)進(jìn)行修訂；l 第四步，進(jìn)行工作計(jì)劃和目標(biāo)考核：在月度考核周期末，直接主管正式對(duì)被考評(píng)人計(jì)劃目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，并商討績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃第三十五條 員工月度績(jī)效考核流程表6：?jiǎn)T工月度績(jī)效考核流程序號(hào)工作項(xiàng)目時(shí)間工作內(nèi)容主要責(zé)任部門(mén)工作表單/結(jié)果及其他1收集考核資料和數(shù)據(jù)每月后5個(gè)工作日內(nèi)各單位由專職負(fù)責(zé)人組織收集各崗位需由其他單位提供的目標(biāo)完成數(shù)據(jù)被考核人直接主管考核支持?jǐn)?shù)據(jù)、資料2月度《工作計(jì)劃/KPI考核表》自評(píng)每月結(jié)束后1個(gè)工作日被考核人填寫(xiě)上月度《工作計(jì)劃/KPI考核表》完成情況并進(jìn)行自評(píng)分被考核人《工作計(jì)劃/KPI考核表》自評(píng)結(jié)果3考核責(zé)任人對(duì)被考核人進(jìn)行工作計(jì)劃/KPI評(píng)分3個(gè)工作日內(nèi)被考核人直接主管對(duì)提交的《工作計(jì)劃/KPI考核表》進(jìn)行考核評(píng)分被考核人直接主管《工作計(jì)劃考核表》考核分?jǐn)?shù)4隔級(jí)主管審核1個(gè)工作日隔級(jí)主管對(duì)