設備檢修及費用管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、對生產(chǎn)中心的影響程度及關聯(lián)程度，由設備管理部或生產(chǎn)中心成立檢修領導組織機構(gòu)，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)檢修工作。設立機、電、儀專業(yè)技術質(zhì)量組，備件材料供應組、安全環(huán)境保衛(wèi)組等。第三十一條 各單位在停車檢修前應進行危害識別與風險評價、環(huán)境因素識別與環(huán)境影響評價，制定風險控制措施，編制停車方案。裝置停車應做到“停得穩(wěn)、放得空、掃得凈、不污染”。第三十二條各單位在檢修前負責向參加檢修的單位進行項目的技術交底，包括工程任務、設計圖紙、施工進度、安全措施、器材設備等方面的全面交底。介紹與工藝裝置（生產(chǎn)過程）有關的概況和危險危害、環(huán)境因素、防范措施及事故應急措施，并掌握其檢修進度、質(zhì)量、安全情況，及時做好協(xié)調(diào)工作。第三十三條裝置停車檢修前，參加檢修的單位應對檢修作業(yè)方案進行危害因素、環(huán)境因素識別和評價，根據(jù)識別出來的危害和環(huán)境因素落實相26應的應急準備，并交由各單位運行保障室和生產(chǎn)技術室進行審核，對風險度高的項目應調(diào)整檢修方案，采取有效措施，降低風險度，達到要求后方可施工。第三十四條參加檢修的單位應落實組織管理、設備、配件、機具、材料、人員培訓等各項準備工作。第三十五條裝置設備檢修前應做好工藝吹掃置換和隔離措施，施工中嚴格執(zhí)行安全檢修規(guī)程和規(guī)章制度，加強檢修施工人員同生產(chǎn)管理人員的聯(lián)系。第三十六條檢修實行科學、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三凈”?！叭宦涞亍保汗ぞ吆土烤卟宦涞?、拆卸零件不落地、油污和臟物不落地。“三條線”：工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線?！叭灰娞臁保簼櫥椭灰娞?、清洗過的機件不見天、打開的設備不見天?！叭齼簟保和９龅貎?、檢修場地凈、開工場地凈。當天垃圾當天清，工完、料盡、場地清。第三十七條設備檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”?！叭唤还ぁ保翰环腺|(zhì)量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛(wèi)生不合格不交工?！八牟婚_車”：工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯泄漏不開車、衛(wèi)生不合格不開車。第三十八條采購中心應合理儲備備品配件，及時、有計劃地組織采購或制作。采購備品配件要確保質(zhì)量，滿足設備檢修需要。27第三十九條物流中心應根據(jù)生產(chǎn)中心的配送計劃，及時組織配送，滿足設備檢修需要。第四十條檢修中調(diào)換下來的設備和零部件，有修復利用價值的，各生產(chǎn)中心要做好修舊利廢工作。需要改制或代用的設備和備品配件，在檢修期間做好測繪工作。第四十一條檢修作業(yè)期間，應避免檢修材料在使用、儲存、搬運、處理過程中造成環(huán)境污染，做到工完料凈場地清，滿足HSE管理要求。第四十二條停車檢修結(jié)束后30天內(nèi)，各單位運行保障室要組織做好檢修技術資料的歸檔，對大機組及關鍵機泵檢修項目要進行技術經(jīng)濟分析，編寫檢修總結(jié)（含技術小結(jié)）上報設備管理部。設備管理部要組織有關部門對系統(tǒng)停車大檢修的施工、安全、質(zhì)量等方面進行評價和總結(jié)。第五章 檢修質(zhì)量管理第四十三條檢修質(zhì)量是指設備修理后應達到的精度、性能和外觀質(zhì)量及安全環(huán)保等方面的技術要求。檢修質(zhì)量是生產(chǎn)裝置長周期運行的重要保證。第四十四條各單位在整個檢修過程中推行全面質(zhì)量管理，建立和完善質(zhì)量保證體系。嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方和中石化頒發(fā)的檢修法規(guī)、標準、規(guī)程以及公司檢修規(guī)程與規(guī)定。第四十五條各單位對檢修質(zhì)量必須從檢修計劃、施工技術方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。第四十六條大機組、關鍵設備、主要設備和重要項目在檢修之前，各單位必須向檢修承包商進行技術交底，由檢修承包商制定施工方案，經(jīng)各單位確認后才能施工。檢修承包商必須嚴格按照施工方案組織施工。28第四十七條檢修質(zhì)量實行動態(tài)管理，各單位運行保障室負責控制檢修質(zhì)量，堅持自檢、互檢和專檢三
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