【總結(jié)】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.部分版權(quán)歸原作者所有)第1頁(yè)共22頁(yè)部門五項(xiàng)費(fèi)用支出管理辦法(征求意見稿)第一章總則第第一一條條為進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性成本,明確公司各經(jīng)營(yíng)職能部門業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、電話費(fèi)、汽車使用費(fèi)
2025-08-09 11:47
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632北京市出租汽車企業(yè)成本費(fèi)用核算管理辦法北京市財(cái)政局第一章總則第一條為加強(qiáng)北京市出租汽車企業(yè)成本、費(fèi)用管理,促進(jìn)企業(yè)成本、費(fèi)低,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,根據(jù)《交通運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)制度》、《交通運(yùn)輸企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《交通運(yùn)輸企業(yè)成本費(fèi)用管理核算辦法》,結(jié)合本市出租汽車行業(yè)的特點(diǎn),特制定本辦法。第二條
2025-08-24 15:28
【總結(jié)】費(fèi)用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。第二章費(fèi)用開支計(jì)劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批,即為公司當(dāng)月的費(fèi)用開支計(jì)劃,并下達(dá)各單位費(fèi)用開支指標(biāo)。第三條公司同時(shí)授予
2025-08-04 07:36
【總結(jié)】投標(biāo)費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了拓展市場(chǎng),提高工程投標(biāo)中標(biāo)率,合理利用社會(huì)資源和內(nèi)部資源,鼓勵(lì)全員參與市場(chǎng)營(yíng)銷工作,特制定本管理辦法。第二條投標(biāo)費(fèi)用包括投標(biāo)經(jīng)費(fèi)、中介服務(wù)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用三部分。第三條工程總承包對(duì)投標(biāo)費(fèi)用實(shí)行??顚S?,投標(biāo)經(jīng)費(fèi)和其它獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的支出(不包括中介服務(wù)費(fèi)),按工
2024-09-09 15:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632費(fèi)用開支管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,控制費(fèi)用開支,本著精打細(xì)算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則,根據(jù)國(guó)家規(guī)定和公司實(shí)際情況,特制定辦法。第二章費(fèi)用開支計(jì)劃第二條公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計(jì)劃制定本單位費(fèi)用開支計(jì)劃,由財(cái)務(wù)部匯總、審核,經(jīng)公司辦公會(huì)議或總經(jīng)理審批,即為公
2025-08-24 15:27
【總結(jié)】—1—湖南省省級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和加強(qiáng)省級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算管理,提高財(cái)政資金使用效益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)預(yù)算法》及相關(guān)財(cái)政政策和規(guī)定,制定本辦法。第二條省級(jí)項(xiàng)目支出預(yù)算由省直各部門的項(xiàng)目支出預(yù)算組成。本辦法所稱“省直部門”,是指與省財(cái)政直接發(fā)生預(yù)算繳款、撥款關(guān)系的省直黨
2024-11-12 20:56
【總結(jié)】第1頁(yè)共11頁(yè)2020年KA系統(tǒng)促銷費(fèi)用申請(qǐng)和核銷管理辦法為了完善KA系統(tǒng)操作,規(guī)范和管控KA系統(tǒng)促銷費(fèi)用,KA管理部根據(jù)公司要求制定KA系統(tǒng)促銷費(fèi)用申請(qǐng)和核銷管理辦法。請(qǐng)上海浙江江蘇經(jīng)理主任主管嚴(yán)格執(zhí)行,此管理辦法從2020年4月1日開始生效。KA系統(tǒng)促銷申請(qǐng)和核銷辦法第一部分促
2024-09-05 00:14
【總結(jié)】公司商務(wù)接待流程及費(fèi)用管理辦法商務(wù)接待流程一、目的為樹立公司良好形象,擴(kuò)大公司對(duì)外聯(lián)系和交流,本著“熱情禮貌、服務(wù)周到、厲行節(jié)約、對(duì)口接待,嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一管理”的原則二、范圍本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司各種接待工作和相關(guān)部門。三、管理綜合部為公司接待工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)接待工作的安排和管理,擬定重要來賓的接待計(jì)劃,協(xié)調(diào)相關(guān)部門落實(shí)接待任務(wù),提供后勤保障;公司各部門
2025-04-12 01:20
【總結(jié)】雙能采暖工程有限公司人力資源管理制度生效日期2016年1月修訂日期制度名稱營(yíng)銷中心管理制度制度編號(hào)SN-SD-0110制定部門人力資源部2016營(yíng)銷政策及費(fèi)用管理制度第一節(jié)總則1、為保證公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作更好地開展,最大限度調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,最大限度地開發(fā)外部市場(chǎng),規(guī)范公司銷售費(fèi)用的使用,經(jīng)公司辦公會(huì)議研究,特制定本管理制度。
2025-04-16 07:38
【總結(jié)】--1文件編號(hào):威奧特財(cái)字[2020]第2號(hào)費(fèi)用支出申請(qǐng)和報(bào)銷的審批制度(試行)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)分工和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,現(xiàn)就有關(guān)費(fèi)用支出的申請(qǐng)和報(bào)銷流程修訂并規(guī)定如下:1本制度適用于以下所有費(fèi)用和支出的申請(qǐng)和報(bào)銷:期間費(fèi)用:指當(dāng)期發(fā)生的、不能直接或者間接歸入項(xiàng)目成本或直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用,包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)
2024-10-19 14:17
【總結(jié)】文件遼寧沈煤紅陽熱電有限公司遼陽紅陽熱力有限公司簽發(fā)人:蔣鳳辰沈煤紅電發(fā)[2012]17號(hào)遼熱發(fā)[2012]11號(hào)關(guān)于各項(xiàng)費(fèi)用支出票據(jù)審核報(bào)銷的規(guī)定公司屬各部門:為進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,規(guī)范公司各項(xiàng)費(fèi)用支出審
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】修理費(fèi)用管理辦法(試行)第一章??總則第一條為規(guī)范公司修理計(jì)劃的編制、項(xiàng)目實(shí)施、工程結(jié)算和修理費(fèi)考核,防止設(shè)備失修或過修現(xiàn)象的發(fā)生,保證生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行,特制訂本辦法。第二條修理費(fèi)是指為恢復(fù)或維持公司設(shè)備及其他資產(chǎn)原有性能和能力所發(fā)生的、直接在成本費(fèi)用中列支的費(fèi)用。第三條修理費(fèi)使用納入預(yù)算管理,公司年度修理費(fèi)總額按總部下達(dá)指標(biāo)控制使用(修理費(fèi)開支
2025-08-22 09:53
2025-01-17 22:29
【總結(jié)】7/8制度名稱考勤、休假和勞動(dòng)紀(jì)律管理制度制度文件編號(hào)本制度共11頁(yè)編寫部門:制度審核人:簽署:生效日期:發(fā)放部門:南昌硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司SPANstyle="FONT-FAMILY:
2025-04-07 22:06
【總結(jié)】公司可控費(fèi)用管理辦法第一章總則第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司可控費(fèi)用在管理過程中各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的規(guī)范和有效使用,確保費(fèi)用發(fā)生的合理性和合法性,提高工作效率和效益,根據(jù)相關(guān)規(guī)定,結(jié)合市公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法的可控費(fèi)用是指:公司的管理費(fèi)用。第三條本辦法適用
2025-05-13 23:09