現(xiàn)代企業(yè)制度的建立對成本管理工作提出的新要求(編輯修改稿)
2025-05-09 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 我們知道市場經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，應(yīng)有比較健全的法律法規(guī)制度做保證。雖然企業(yè)的成本管理是內(nèi)部管理，市場經(jīng)濟(jì)的法則仍然起作用。建立一套適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的成本管理制度，是企業(yè)成本管理首先應(yīng)做的一項重要工件。這些規(guī)章制度能夠起到規(guī)范成本管理行為，保證成本管理工作順利進(jìn)行的作用。（二）成本管理方法落后，不能有效地對成本進(jìn)行控制 傳統(tǒng)成本管理方法的主要功能是提供產(chǎn)品的實際成本資料，通過產(chǎn)品實際成本資料，計算產(chǎn)品銷售成本，確定企業(yè)的利潤額。成本管理的這種模式，是適應(yīng)計劃時期對成本資料的需求。而在實行現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下，成本管理所需要提供的信息較多，而且成本管理不僅要發(fā)揮成本核算的職能，而且還要參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，進(jìn)行成本預(yù)測、決策、控制、分析和考核。這些現(xiàn)代成本管理的方法，是對傳統(tǒng)成本管理方法的挑戰(zhàn)。只有實施了這些現(xiàn)代成本管理方法，形成比較規(guī)范的成本管理體系，才能真正發(fā)揮成本管理的功能。（三）成本管理人員的素質(zhì)需要不斷提高現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是現(xiàn)代成本管理理論和方法在實際工作中的廣泛運用，都需要成本管理人員不斷地學(xué)習(xí)，掌握這些理論和方法，并將其運用于實際工作當(dāng)中。因此，要做好現(xiàn)代企業(yè)的成本管理工作，對成本管理人員的素質(zhì)提出了新的更高的要求。同時，成本管理人員不僅要掌握現(xiàn)代成本管理的理論和方法，隨著社會的進(jìn)步，各門學(xué)科之間相互滲透，相互影響，在進(jìn)行現(xiàn)代成本管理工作中，如果只掌握成本管理的理論和方法還是不夠的，要求成本管理人員在做好本職工作的同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他學(xué)科的最新科研成果，并將其運用于成本管理工作中。如近幾年興起的信息論、系統(tǒng)論和控制、知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)等學(xué)科，都對成本管理工作有很大的影響。如果能將這些相關(guān)學(xué)科的成果運用于成本管理工作中，就會使成本管理工作走向一個新的高度，取得較好的效果。 （四）高新技術(shù)的采用對成本費用分配方法產(chǎn)生重要的影響鄧小平同志提出的“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的觀點，正在被日益發(fā)展的科學(xué)技術(shù)對社會生活的影響而被證實是科學(xué)的論斷。隨著高新技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到采用高新技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性。在推行現(xiàn)代企業(yè)制度的企業(yè)里，只有采用高新技術(shù)，才能創(chuàng)造出新的利潤增長點，才能在面臨著巨大壓力的市場環(huán)境下得以生存和發(fā)展。面對這一變化了的社會環(huán)境，會計管理系統(tǒng)也應(yīng)適應(yīng)這一變化，改變傳統(tǒng)的會計管理模式和手段，以適應(yīng)變化了的社會環(huán)境。從成本管理的角度出發(fā)，面對企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域采用高新技術(shù)而帶來的成本費用結(jié)構(gòu)的變化，也應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的分析，從而正確反映這一變化。由于新技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域中的運用，必然要有較大的投入，而這些投入必然形成金額較大的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)均應(yīng)在投入之后逐漸攤?cè)胨a(chǎn)的產(chǎn)品當(dāng)中，作為成本費用的組成部分。這些費用的特點是在一段時間里是相對固定的，屬于固定費用，這與企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)中費用比重較大的變動費用有很大的區(qū)別。固定費用在各種產(chǎn)品中分配方法的選擇，對成本信息的準(zhǔn)確影響很大。傳統(tǒng)成本計算方法中對固定費用的分配主要是根據(jù)工時的比例進(jìn)行的，而在采用高新技術(shù)的企業(yè)里，生產(chǎn)工時的多少并不能作為分配固定費用的唯一標(biāo)準(zhǔn)。為了解決傳統(tǒng)成本計算系統(tǒng)不能正確反映高新技術(shù)下成本費用的分配問題，提高成本信息的準(zhǔn)確性，可采用作業(yè)成本計算法，作業(yè)成本法可以了解期間費用產(chǎn)生的來源，解決間接費用的分配問題，并找出不能產(chǎn)生價值增值的成本消耗，進(jìn)而降低成本。（五）成本管理思維需要更新現(xiàn)代成本管理是一項全新的工作，不但需要新的理論和方法，特別重要的是要更新觀念，樹立新的成本管理理念，只有這樣，才能拓展思路，開創(chuàng)成本管理工作的新局面。目前企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工普遍存在著成本管理意識不強，思想淡薄，沒有形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺參與成本管理的意識，沒能切身感受到經(jīng)營虧損的壓力和參與競爭的動力。傳統(tǒng)成本管理的重點是進(jìn)行成本核算，所進(jìn)行的成本管理的各項工作都是圍繞著計算產(chǎn)品的總成本和單位成本進(jìn)行的。沒有充分發(fā)揮成本管理參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和決策的功能。在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，因此，就應(yīng)探索成本管理的新途徑，采用新的方式進(jìn)行成本管理，以期通過不同的方式，降低成本，以便使自己在競爭中生于有利的地位。而開展成本的預(yù)測、決策和控制等活動，是現(xiàn)代成本管理不可缺少的重要內(nèi)容。如果成本管理還停留在原來的簡單的成本核算上，就不能充分發(fā)揮成本管理在降低成本中的作用。現(xiàn)在，我們已進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代，由此而引起的結(jié)果是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)以及對市場的掌握在企業(yè)的增值中占有較大的部分，生產(chǎn)過程中制造的增值占的部分越來越少。這種情況在技術(shù)含量較大的產(chǎn)品中尤為如此。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，企業(yè)要保持其在市場競爭中的優(yōu)勢，就得加大產(chǎn)品的科技含量，在科技創(chuàng)新上加大投資的力度。例如著名的英特而公司在制造奔騰芯片時，投入的研發(fā)資金有上億元。待該產(chǎn)品試制成功后，芯片的單位制度成本卻不到1美元。從這個角度分析，應(yīng)將成本管理的重點由生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的研制成本上。1．成本管理制度不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，對于企業(yè)的成本管理是非常重要的。但在計劃經(jīng)濟(jì)條件下制定的一些成本管理制度，已不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。因為，在計劃經(jīng)濟(jì)條件下，國家綜合經(jīng)濟(jì)管理部門不僅要對企業(yè)的利潤等指標(biāo)進(jìn)行管理，而且還要對成本指標(biāo)進(jìn)行考核。而在建立現(xiàn)代企業(yè)制度后，國家綜合經(jīng)濟(jì)管理部門不再對企業(yè)的成本指標(biāo)進(jìn)行管理，這樣，企業(yè)原先建立的一整套成本管理制度都已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的要求，需要進(jìn)行改革。這種改革，并不能是簡單在地在原有基礎(chǔ)上的修修補補，而是一種大幅度的創(chuàng)新，只有建立了與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的成本管理制度，才能理順各方面的關(guān)系，為搞好企業(yè)的成本管理工作創(chuàng)造良好的制度條件。2．宏觀經(jīng)濟(jì)管理政策不配套在建立了現(xiàn)代企業(yè)制度后，國家綜合經(jīng)濟(jì)管理部門對企業(yè)不再實施直接管理，而是實施間接管理。但綜合經(jīng)濟(jì)管理部門對企業(yè)的成本管理工作并不是再無事可做，而應(yīng)給企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，健全市場秩序，宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)提出有關(guān)成本管理的法律法規(guī)，對企業(yè)的成本管理工作予以約束，以維護(hù)正常的市
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