建立現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度的方法(編輯修改稿)
2024-12-05 01:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成本管理制度工作已由物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本擴(kuò)大到非物質(zhì)生產(chǎn)領(lǐng)域，如核算勞務(wù)成本、交易成本、信息成本、人力資源成本、技術(shù)開(kāi)發(fā)成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。 2．成本管理制度的主體發(fā)生變化，主要表現(xiàn)在企業(yè)成本管理的重點(diǎn) 由生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向銷(xiāo)售領(lǐng)域，企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方向，加強(qiáng)籌資、投資工作中的成本管理。 3．國(guó)家對(duì)企業(yè)成本管理制度實(shí)施宏觀調(diào)控。 4．提高企業(yè)成本管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理方法、手段的現(xiàn)代化。 為適應(yīng)全球 經(jīng)濟(jì) 一體化和科學(xué)技術(shù)的飛速 發(fā)展 ，在 企業(yè) 成本管理方面，應(yīng)借鑒國(guó)外行之有效的成本管理制度方法，如日本豐田汽車(chē)公司的 “成本企劃 ”、美國(guó)施樂(lè)公司的成本標(biāo)桿瞄準(zhǔn)，以及邯鋼成本管理經(jīng)驗(yàn)，利用電腦、多媒體、網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)手段，使企業(yè)成本管理制度逐步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。 二、建立現(xiàn)代成本管理制度體系 從我國(guó)實(shí)際情況出發(fā)，總結(jié)四十多年企業(yè)成本管理的經(jīng)驗(yàn)，并借鑒國(guó)際慣例與國(guó)外行之有效的先進(jìn)管理方法，貫徹改革精神，構(gòu)建一個(gè)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代企業(yè) 成本管理制度體系，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)?，F(xiàn)代成本管理體系分為五個(gè)環(huán)節(jié)： 1．搞好成本預(yù)測(cè)，確定目標(biāo)成本。 成本預(yù)測(cè)是企業(yè)
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