油田公司運(yùn)營會議制度(編輯修改稿)
2025-05-09 07:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)主持。）會議內(nèi)容安排見附表。2. 月度綜合運(yùn)營會由總裁或主管生產(chǎn)的執(zhí)行副總裁主持，公司直屬單位總經(jīng)理、書記和機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理以上人員參加，召開專題會時各直屬單位的分管領(lǐng)導(dǎo)同時參加（除天津分公司以外的其他分公司總經(jīng)理、書記，每季度參加一次）。3. 月度綜合運(yùn)營會每月一次，每月8日上午召開，如遇節(jié)假日順延并由公司行政管理部負(fù)責(zé)通知與會人員。4. 月度綜合運(yùn)營會的主要任務(wù)：（1） 通報和分析質(zhì)量、安全、作業(yè)和市場情況。（2） 傳達(dá)上級文件精神，部署和貫徹落實(shí)公司的管理要求和具體措施。（3） 研究公司的重點(diǎn)工作或?qū)ｍ椚蝿?wù)，并形成工作決議。（4） 分析和解剖公司營運(yùn)管理中存在的突出問題。（5） 需要在會議通報、協(xié)調(diào)、研究解決的重要問題和有關(guān)事項等。（6） 會上將選擇部分事業(yè)部、分公司就帶有全局性的經(jīng)驗和問題做總結(jié)分析。5. 直屬單位和機(jī)關(guān)部門需要提交月度綜合運(yùn)營會研究的重要議題，一般應(yīng)在會議兩天前以書面形式通知行政管理部或以口頭形式與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。公司行政管理部在會前征詢機(jī)關(guān)職能部門的意見，向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。6. 月度綜合運(yùn)營會形成的決議，由公司行政管理部負(fù)責(zé)整理，經(jīng)總裁或執(zhí)行副總裁審核簽發(fā)后，由行政管理部于會議結(jié)束后的兩天內(nèi)下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行，并在下次會議前向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋決議事項的執(zhí)行落實(shí)情況。重大決策事項涉及幾個部門時，需要征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人意見，送主持會議的領(lǐng)導(dǎo)審核，涉及重大事項需報總裁簽發(fā)。六、公司年度工作會議1. 公司年度工作會議是貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議精神，總結(jié)公司年度工作，部署新一年工作的重要會議。2. 會議一般在每年初總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議后召開，由行政管理部籌辦。3. 會議由各分公司、事業(yè)部、駐外辦事處和機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理、書記或公司指定的相關(guān)人員參加。4. 會議主題和事項，公司以會議通知的形式確定。七、專題辦公會議1. 專題辦公會議是指公司執(zhí)行副總裁、副總裁或公司其他領(lǐng)導(dǎo)受總裁委托或按照分工負(fù)責(zé)并主持，研究、協(xié)調(diào)和處理公司的一些專門問題的會議，包括協(xié)調(diào)會議、各項業(yè)務(wù)的管理會議、各個管理體系的審核會議和管理評審會議、評標(biāo)會議以及現(xiàn)場辦公會議等。2. 專題辦公會議的組織工作由有關(guān)職能部門承擔(dān)，涉及到跨部門、跨單位的事由，由公司行政管理部協(xié)助并通知參加會議人員。3. 專題辦公會議決定事項要以會議紀(jì)要的形式下發(fā)各有關(guān)單位，會議紀(jì)要由會議事項的主管部門
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