油田公司運(yùn)營(yíng)會(huì)議制度(編輯修改稿)
2025-05-09 07:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)主持。）會(huì)議內(nèi)容安排見附表。2. 月度綜合運(yùn)營(yíng)會(huì)由總裁或主管生產(chǎn)的執(zhí)行副總裁主持，公司直屬單位總經(jīng)理、書記和機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理以上人員參加，召開專題會(huì)時(shí)各直屬單位的分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)參加（除天津分公司以外的其他分公司總經(jīng)理、書記，每季度參加一次）。3. 月度綜合運(yùn)營(yíng)會(huì)每月一次，每月8日上午召開，如遇節(jié)假日順延并由公司行政管理部負(fù)責(zé)通知與會(huì)人員。4. 月度綜合運(yùn)營(yíng)會(huì)的主要任務(wù)：（1） 通報(bào)和分析質(zhì)量、安全、作業(yè)和市場(chǎng)情況。（2） 傳達(dá)上級(jí)文件精神，部署和貫徹落實(shí)公司的管理要求和具體措施。（3） 研究公司的重點(diǎn)工作或?qū)ｍ?xiàng)任務(wù)，并形成工作決議。（4） 分析和解剖公司營(yíng)運(yùn)管理中存在的突出問題。（5） 需要在會(huì)議通報(bào)、協(xié)調(diào)、研究解決的重要問題和有關(guān)事項(xiàng)等。（6） 會(huì)上將選擇部分事業(yè)部、分公司就帶有全局性的經(jīng)驗(yàn)和問題做總結(jié)分析。5. 直屬單位和機(jī)關(guān)部門需要提交月度綜合運(yùn)營(yíng)會(huì)研究的重要議題，一般應(yīng)在會(huì)議兩天前以書面形式通知行政管理部或以口頭形式與主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。公司行政管理部在會(huì)前征詢機(jī)關(guān)職能部門的意見，向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋。6. 月度綜合運(yùn)營(yíng)會(huì)形成的決議，由公司行政管理部負(fù)責(zé)整理，經(jīng)總裁或執(zhí)行副總裁審核簽發(fā)后，由行政管理部于會(huì)議結(jié)束后的兩天內(nèi)下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行，并在下次會(huì)議前向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋決議事項(xiàng)的執(zhí)行落實(shí)情況。重大決策事項(xiàng)涉及幾個(gè)部門時(shí)，需要征求相關(guān)部門負(fù)責(zé)人意見，送主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)審核，涉及重大事項(xiàng)需報(bào)總裁簽發(fā)。六、公司年度工作會(huì)議1. 公司年度工作會(huì)議是貫徹總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，總結(jié)公司年度工作，部署新一年工作的重要會(huì)議。2. 會(huì)議一般在每年初總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議后召開，由行政管理部籌辦。3. 會(huì)議由各分公司、事業(yè)部、駐外辦事處和機(jī)關(guān)部門總經(jīng)理、書記或公司指定的相關(guān)人員參加。4. 會(huì)議主題和事項(xiàng)，公司以會(huì)議通知的形式確定。七、專題辦公會(huì)議1. 專題辦公會(huì)議是指公司執(zhí)行副總裁、副總裁或公司其他領(lǐng)導(dǎo)受總裁委托或按照分工負(fù)責(zé)并主持，研究、協(xié)調(diào)和處理公司的一些專門問題的會(huì)議，包括協(xié)調(diào)會(huì)議、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理會(huì)議、各個(gè)管理體系的審核會(huì)議和管理評(píng)審會(huì)議、評(píng)標(biāo)會(huì)議以及現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議等。2. 專題辦公會(huì)議的組織工作由有關(guān)職能部門承擔(dān)，涉及到跨部門、跨單位的事由，由公司行政管理部協(xié)助并通知參加會(huì)議人員。3. 專題辦公會(huì)議決定事項(xiàng)要以會(huì)議紀(jì)要的形式下發(fā)各有關(guān)單位，會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議事項(xiàng)的主管部門
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