【文章內(nèi)容簡介】 分析安全質(zhì)量隱患，研究確定防范措施； ②討論、分析安全質(zhì)量事故 (問題 )，通報(bào)事故經(jīng)過，查找事故原因，追究事故責(zé)任，按照事故處理“四不放過”原則，遵循國家及公司有關(guān)規(guī)定，研究處理方案，決定改進(jìn)措施。 （ 2）會(huì)議的準(zhǔn)備 ①公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議場所、會(huì)議 文件或資料； ②會(huì)議議題由安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)提前征集，匯總后交公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)主任審定； ③公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并做好會(huì)議簽到工作。 （ 3）會(huì)議出席人員范圍 安委會(huì)參會(huì)人員為：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全質(zhì)量管理委員會(huì)全體成員。 （ 4）會(huì)議管理及程序 ①會(huì)議原則上每半年召開 1 次，也可根據(jù)具體情況增加會(huì)議次數(shù)； ②會(huì)議由公司安全質(zhì)量管理委員會(huì)主任主持； ③公司安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要； ④安委會(huì)記錄屬公司秘密，由安全質(zhì)量監(jiān)察部指定專人保管，任何單位、部門和個(gè)人查看會(huì)議記錄，需 經(jīng)公司安委會(huì)主任批準(zhǔn)。 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議 會(huì)議的主要議題 ①通報(bào)上季度公司成本控制情況，開展成本費(fèi)用分析考核； ②分析上季度各項(xiàng)目工程數(shù)量完成情況、開累盈虧情況； ③分析各項(xiàng)目人工安排、材料消耗、機(jī)械費(fèi)用等情況； ④通報(bào)各項(xiàng)目資料上報(bào)情況及存在的問題； ⑤通報(bào)各項(xiàng)目下季度預(yù)算成本及預(yù)算收入情況； ⑥對(duì)各項(xiàng)目成本分析、資料報(bào)送等考核結(jié)果給予獎(jiǎng)懲； ⑦對(duì)各項(xiàng)目部費(fèi)用控制提出整改要求、解決措施。 會(huì)議的準(zhǔn)備 ①公司合同管理部負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織、服務(wù)工作，提前準(zhǔn)備會(huì)議場所、會(huì)議文件或資料； ②公司所屬各 項(xiàng)目必須于每季度首月 10 日前將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析資料上報(bào)至經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室； ③ 公司合同管理部負(fù)責(zé)提前通知參會(huì)人員，并履行會(huì)議簽到手續(xù)。 會(huì)議出席人員范圍 公司副三總師以上領(lǐng)導(dǎo)； 公司辦公室、內(nèi)控審計(jì)部、人力資源部、項(xiàng)目合同管理部負(fù)責(zé)人以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部有關(guān)人員。 會(huì)議管理及程序 ① 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)月旬分析會(huì)原則上每季度召開一次； ②會(huì)議由分管標(biāo)后經(jīng)營的副總經(jīng)理主持； ③ 合同管理部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要； ④ 會(huì)議記錄內(nèi)容屬企業(yè)秘密，需做好保密工作，杜絕外泄 。 （五）專題工作研究會(huì)議 會(huì)議的 主要議題 ①根據(jù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營開發(fā)工作需要，專題研究決定公司所屬各單位及各職能部門的重要工作，針對(duì)存在的問題，商討解決的辦法，制定有針對(duì)性的措施； ②研究決定對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)營開發(fā)的重要問題； ③其它因工作需要專題研究的問題。 會(huì)議的準(zhǔn)備 ①專題工作研究會(huì)議多屬不可預(yù)見的臨時(shí)性會(huì)議，對(duì)此類會(huì)議須按“一會(huì)一報(bào)”原則審批（公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的會(huì)議除外）； ②會(huì)議遵循系統(tǒng)管理原則，由專題會(huì)議內(nèi)容相關(guān)的部門主辦；公司辦公室協(xié)助會(huì)場和設(shè)備服務(wù)； ③對(duì)不定期的重要會(huì)議，主辦部門應(yīng)提出召開會(huì)議的“請(qǐng)示”，該“請(qǐng)示”應(yīng)包括：會(huì)議名稱、時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主要議程及出席人員（名單）、接待工作說明、（可能）存在的問題、解決方案及要求、會(huì)議籌備時(shí)間進(jìn)度表等。該“請(qǐng)示”由主辦部門提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行； ④會(huì)議主辦部門、各參會(huì)單位（部門）必須提前準(zhǔn)備好需要上會(huì)的有關(guān)資料，承辦部門要有書面匯報(bào)材料； ⑤會(huì)議主辦部門將得到批準(zhǔn)的召開會(huì)議“請(qǐng)示”送公司辦公室。屬綜合性的會(huì)議，由公司辦公室負(fù)責(zé)提前通知會(huì)議出席人員；屬專業(yè)性的會(huì)議，由主辦部門負(fù)責(zé)提前通知會(huì)議出席人員， 并做好簽到工作。 出席會(huì)議人員范圍 根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要，參會(huì)人員由主持人確定。 會(huì)議管理及程序 ①專題工作研究會(huì)議可根據(jù)需要隨時(shí)召開； ②會(huì)議由與專題工作主管領(lǐng)導(dǎo)或會(huì)議召集人主持； ③全公司綜合性的專題工作會(huì)議，由公司辦公室負(fù)責(zé)記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要；部門主辦的專題工作會(huì)議，由主辦部門負(fù)責(zé)記錄整理和起草會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要由會(huì)議主持人簽發(fā)，在公司OA 系統(tǒng)公布或分發(fā)至相關(guān)單位、部門和個(gè)人。 （六）機(jī)關(guān)部室部務(wù)會(huì)議 會(huì)議的主要議題 ① 傳達(dá)上級(jí)的重要指示和決定， 貫徹落實(shí)上級(jí)指示、決定及會(huì)議精神的措施和辦法 ； ② 通報(bào)全公司有關(guān)工作情況； ③聽取部門員工工作匯報(bào)，總結(jié)本月部門工作，檢查一月內(nèi)本部門人員的思想、工作、學(xué)習(xí)、生活、紀(jì)律等情況，安排布署下月工作重點(diǎn)； ④學(xué)習(xí)國家有關(guān)政策法規(guī)及局、公司有關(guān)規(guī)章制度和辦法，加強(qiáng)部門 業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，增進(jìn)崗位工作交流 。 出席會(huì)議人員范圍 本部室全體員工， 必要時(shí) 可以邀請(qǐng)部門主管領(lǐng)導(dǎo) 參加會(huì)議。 會(huì)議管理及程序 ①部務(wù)會(huì)議原則上每月召開一次，根據(jù)需要可增加會(huì)議次數(shù)； ②部務(wù)會(huì)議 議題及具體召開時(shí)間，由各 部 室負(fù)責(zé)人確定； ③部務(wù)會(huì)議由 各部室負(fù)責(zé)同志主持 ，或委托部門副職主持； ④各 部室 應(yīng)指定專人 負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。 五、項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）行政會(huì)議制度 項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）行政會(huì)議主要包括： 領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、 生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、 分包領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)、 安全質(zhì)量環(huán)保檢查會(huì)、 業(yè)務(wù)考核專題會(huì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)會(huì)簽會(huì)、 交班會(huì)等。 項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）的任何行政會(huì)議，均無權(quán)否決公司對(duì)某個(gè)事項(xiàng)作出的決定或決議，也不得超越公司所賦予的權(quán)限。會(huì)議決策或決定事項(xiàng)，必須符合公司相關(guān)辦事程序，不得違背公司制定的政策及規(guī)章制度，否則視為無效。 （一） 領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議 會(huì)議的主要議題 ① 研究討論項(xiàng)目重要事情的處理、決策； ② 班子成員 之間互相通氣，交流工作情況； ③ 總結(jié)近段時(shí)間工作進(jìn)展情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。 會(huì)議的準(zhǔn)備 會(huì)議由項(xiàng)