公司會議制度完整(編輯修改稿)
2025-08-20 18:47 本頁面
【文章內容簡介】 討論和決定公司工作中的重大問題；3）按照干部管理權限，研究決定干部的任免、調動、培養(yǎng)和管理；4）研究制訂公司經濟發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、年度計劃、內部機構設置和重要管理制度（年度）； 5）研究公司價值觀、廉政建設和紀律檢查方面的重要問題并提出指導性意見6）各與會人員各自總結、匯報半年來的工作情況，如工作具體內容、工作任務執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等五、公司各部門專業(yè)會議制度 主持與記錄：部門專業(yè)會議由部門經理指定專人負責召集，部門主管主持，由部門經理指定專人進行會議記錄。 召開時間：根據部門專業(yè)需要每月召開次數，分別在月中和月末召開，具體時間由部門總監(jiān)安排。 參加人員：部門需要參加人員，如有必要還可通知相關部門人員列席會議。會議內容：1）本部門遇到的問題2）需要有關部門配合解決協(xié)調的問題六、會議制度要求 在會議前和相關人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。時間觀念一定要強，必須做到，不拖延時間、辦事不拖拉，提前做好會議準備，需要拷貝PPT的提前做好，拷貝到經理助理那里；需要打印文稿的，提前510分鐘打印完畢，說幾點開會就是幾點，不要讓別人一再的提醒，提高自己的意識，攜帶好資料進行開會，會議期間不許無故離開。 會議期間，每個員工坐姿一定要正，不許出現(xiàn)歪斜趴等姿勢；講話要自然、放松，不許用筆指任何人，要講話時提前組織好語言，不要耽誤時間；會議期間，在任何一位進行演講和總結的時候，所有人必須看著演講者的眼睛，以表示尊敬、認同；即便說的不對，也得等演講者講完再做提醒；會議期間，如果不想發(fā)言，可以不發(fā)言，但是超過三次不發(fā)言者，以后會議一律不予參
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