【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ） 離任后，某些責(zé)任還沒有完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第二十七條 福利的確定實(shí)行年薪制的崗位，取得本《管理制度》第十九條規(guī)定的全部各項(xiàng)福利，其計(jì)算基數(shù)為其每月取得的固定年薪。第五章 崗位績(jī)效工資制第二十八條 適用范圍 主要適用于武漢院管理、行政輔助職系各崗位，其中績(jī)效工資部分的規(guī)定適用于技術(shù)職系的非項(xiàng)目人員。（詳見附件16：《武漢院崗位分類表》）但實(shí)行年薪制的崗位除外。第二十九條 薪酬結(jié)構(gòu)公式41：薪酬構(gòu)成=崗位工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+福利第三十條 崗位工資崗位工資按本《管理規(guī)定》第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第三十一條 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金分為季度績(jī)效獎(jiǎng)金和年度績(jī)效獎(jiǎng)金。其中季度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式42：季度績(jī)效獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)崗位系數(shù)70%員工個(gè)人季度考核系數(shù)3員工當(dāng)期季度績(jī)效獎(jiǎng)金在下一季度內(nèi)按月平均發(fā)放，年度最后一個(gè)季度的績(jī)效獎(jiǎng)金于下年初一次性發(fā)放。年度績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式43：年度績(jī)效獎(jiǎng)金=月獎(jiǎng)金基數(shù)崗位系數(shù)30%員工個(gè)人年度考核系數(shù)12員工年度績(jī)效獎(jiǎng)金于下年初一次性發(fā)放。第三十二條 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金按本《管理制度》第十七條的規(guī)定確定，并于下年初一次性發(fā)放。第五章 技能績(jī)效工資制第三十三條 適用范圍主要適用于武漢院項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系人員。（詳見附件13：《武漢院崗位分類表》）但實(shí)行年薪制的崗位除外。第三十四條 薪酬結(jié)構(gòu)：公式51：薪酬構(gòu)成=技能工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+年終獎(jiǎng)金+福利第三十五條 技能工資技能工資按本《管理制度》第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第三十六條 績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金分為項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金、項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金和年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金。1. 其中項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式52：項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)T個(gè)人階段考核系數(shù)其中：項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金基數(shù)=月獎(jiǎng)金基數(shù)崗位系數(shù)項(xiàng)目系數(shù)50%，項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度》確定。T為項(xiàng)目規(guī)劃中確定的階段時(shí)間，單位為月，不足一月的折合為月。個(gè)人階段考核系數(shù)根據(jù)《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度》確定。2. 項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式53：項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金=項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)T個(gè)人項(xiàng)目考核系其中：項(xiàng)目結(jié)束獎(jiǎng)金基數(shù)=月獎(jiǎng)金基數(shù)崗位系數(shù)項(xiàng)目系數(shù)30%，項(xiàng)目系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度》確定。T為項(xiàng)目規(guī)劃中確定的整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間，單位為月，不足一月的折合為月。個(gè)人項(xiàng)目考核系數(shù)根據(jù)《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度》確定。3. 年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：公式54：年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金=項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金基數(shù)T個(gè)人項(xiàng)目考核系其中：年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)=月獎(jiǎng)金基數(shù)崗位系數(shù)項(xiàng)目系數(shù)20%年度項(xiàng)目考核系數(shù)年度項(xiàng)目考核系數(shù)由項(xiàng)目管理委員會(huì)根據(jù)《武漢鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院考核管理制度》確定。項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員一年中上一個(gè)以上項(xiàng)目的，年度項(xiàng)目獎(jiǎng)金分別計(jì)算。第三十七條 項(xiàng)目審核、純粹談判和施工服務(wù)等工作，全部折算成項(xiàng)目天數(shù)，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)金發(fā)放。第三十八條 項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目時(shí)考核和績(jī)效獎(jiǎng)金的確定公式55：不在項(xiàng)目時(shí)的績(jī)效獎(jiǎng)金=不在項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)T個(gè)人考核系數(shù)；其中，不在項(xiàng)目獎(jiǎng)金基數(shù)=月獎(jiǎng)金基數(shù)崗位系數(shù)50%，T為其不在項(xiàng)目時(shí)間，以月為單位，不足一月折合為月。由于項(xiàng)目周期的不確定性，項(xiàng)目人員不在項(xiàng)目的時(shí)間實(shí)行累加，并于滿一個(gè)季度時(shí)進(jìn)行考核，不足一個(gè)季度的情況按一個(gè)季度考核。第三十九條 為了提高人力資源的利用效率，同時(shí)確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，公司確定項(xiàng)目管理職系和技術(shù)職系人員的技能等級(jí)和項(xiàng)目中崗位的對(duì)應(yīng)關(guān)系，原則上避免以較低技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較高等級(jí)崗位或以較高技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較低等級(jí)崗位。特殊情況需要打破上述原則，需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)的審批。以較低技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較高等級(jí)崗位的，技能工資保持不變，績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)按項(xiàng)目中該崗位對(duì)應(yīng)的技能等級(jí)中最低一檔的績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)確定。以較高技能等級(jí)出任項(xiàng)目中較低等級(jí)崗位的，技能工資保持不變，績(jī)效獎(jiǎng)金按項(xiàng)目中該崗位對(duì)應(yīng)的技能等級(jí)中最高一檔的績(jī)效獎(jiǎng)金確定。技能等級(jí)項(xiàng)目中的崗位資深項(xiàng)目管理人員跨國(guó)項(xiàng)目、大于5個(gè)億的總承包項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)項(xiàng)目管理人員小于5個(gè)億的總承包項(xiàng)目、大于1個(gè)億的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)項(xiàng)目管理人員總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理、開車經(jīng)理，小于1個(gè)億的設(shè)計(jì)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理助理級(jí)項(xiàng)目管理人員費(fèi)用控制工程師、進(jìn)度控制工程師、施工現(xiàn)場(chǎng)代表項(xiàng)目輔助人員項(xiàng)目助理第四十條 身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定項(xiàng)目管理和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過(guò)三個(gè)，超過(guò)三個(gè)以上需經(jīng)項(xiàng)目管理委員會(huì)審批。身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的固定工資不兼得，但績(jī)效獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。第四十一條 年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金按本《管理制度》第十七條的規(guī)定確定，并于下年初一次性發(fā)放。第七章 計(jì)件工資制第四十二條 適用范圍： 適用文印公司操作人員。第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu) 工資構(gòu)成=計(jì)件提成+福利第四十四條 崗位分檔根據(jù)工作性質(zhì)、責(zé)任、強(qiáng)度、難度將工作崗位分為關(guān)鍵崗位和輔助崗位兩個(gè)類別。每個(gè)類別分為兩檔，即從高到低分為四檔：AA2和BB2。不同檔級(jí)之間的差距為5%。第四十五條 崗位計(jì)件分配系數(shù)的確定將B2檔崗位系數(shù)確定為1，按照5%的差距，AAB。根據(jù)小組的崗位相對(duì)價(jià)值計(jì)算組內(nèi)各崗位的計(jì)件分配系數(shù)，計(jì)算公式：計(jì)件分配系數(shù)=崗位系數(shù)247。∑（崗位系數(shù)崗位人數(shù)）具體崗位的計(jì)件分配系數(shù)由下表查出，如果組內(nèi)的人數(shù)因調(diào)整而發(fā)生變化，組內(nèi)的崗位計(jì)件分配系數(shù)按計(jì)算公式重新計(jì)算調(diào)整：計(jì)件分配系數(shù)表崗位人數(shù)崗位檔次崗位系數(shù)分配系數(shù)(%)復(fù)印繪圖部CAD繪圖復(fù)印扎邊