橡膠行業(yè)設(shè)備管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 07:23 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 反饋 生產(chǎn)管理人員巡檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知機(jī)修部，由機(jī)修部和生產(chǎn)管理人員協(xié)商，由機(jī)修部組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時(shí)傳遞給機(jī)修部。 專職維修人員進(jìn)行的設(shè)備點(diǎn)檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向機(jī)修部主管傳遞，以便統(tǒng)一匯總。 (四)動(dòng)態(tài)資料的應(yīng)用 巡檢工針對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的項(xiàng)目，納入檢修計(jì)劃。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，必須立即處理的，由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由機(jī)修部確定解決方案。 重要設(shè)備的重大缺陷和故障，由機(jī)修部和主管領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。 (五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項(xiàng)處理?！ 》矊傧铝星闆r均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)： ； 、部位； ，經(jīng)常要進(jìn)行計(jì)劃外檢修的部位(或設(shè)備)； (人身及設(shè)備安全)，且日常維護(hù)和簡(jiǎn)單修理無法解決的部位或設(shè)備。 (六)對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的管理 機(jī)修部要依據(jù)動(dòng)態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時(shí)組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項(xiàng)目，做好解決設(shè)備問題的預(yù)案或者提出改進(jìn)方案； 機(jī)修主管領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員對(duì)改進(jìn)方案進(jìn)行審議，審定后列入檢修計(jì)劃或技改計(jì)劃；設(shè)備技改管理標(biāo)準(zhǔn)技改定義具有較高技術(shù)含量或投入資金量大、產(chǎn)生效益高的設(shè)備或工藝改造，具備固資產(chǎn)管理范疇，申報(bào)公司審批立項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)來源于公司審批的技改費(fèi)。管理分工 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備或工藝的使用結(jié)果，負(fù)責(zé)提出設(shè)備或工藝技改要求（報(bào)告）。 2 設(shè)備部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的立項(xiàng)及技術(shù)鑒定手續(xù)、技改項(xiàng)目實(shí)施的全過程管理、設(shè)備技改項(xiàng)目專項(xiàng)評(píng)審會(huì)議。 3 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)費(fèi)用分類記帳。 4 辦公室負(fù)責(zé)設(shè)備技改項(xiàng)目資料入庫(kù)及保管。項(xiàng)目管理程序 1 項(xiàng)目申報(bào)：設(shè)備部形成項(xiàng)目技改報(bào)告，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門進(jìn)行技改項(xiàng)目評(píng)審，項(xiàng)目投資管理部參與。 2 項(xiàng)目審批：由公司總部（項(xiàng)目投資管理部）組織對(duì)技改方案的可行性進(jìn)行專題研討及審查，財(cái)務(wù)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核。 3 項(xiàng)目立項(xiàng):設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)技改項(xiàng)目編號(hào)管理。 4 項(xiàng)目實(shí)施:設(shè)備部對(duì)已立項(xiàng)技改項(xiàng)目組織實(shí)施的全過程管理,技改項(xiàng)目備件、材料計(jì)劃報(bào)設(shè)備部及經(jīng)營(yíng),設(shè)備技改方案需要外委托內(nèi)容，由實(shí)施部門協(xié)助采購(gòu)部辦理相關(guān)外委托手續(xù)。 5 項(xiàng)目鑒定:項(xiàng)目鑒定由生產(chǎn)部提供試產(chǎn)數(shù)據(jù)材料，設(shè)備部撰寫《設(shè)備技改項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)》，報(bào)公司組織鑒定，投資項(xiàng)目管理部參與。 6 項(xiàng)目費(fèi)用管理沒有編號(hào)的設(shè)備技改項(xiàng)目和超出設(shè)備技改方案內(nèi)容，財(cái)務(wù)不予技改項(xiàng)目受理，費(fèi)用計(jì)入維修成本考核。資料管理程序 1 資料內(nèi)容： ①、準(zhǔn)備階段資料:技改項(xiàng)目審批文件、任務(wù)書、開題報(bào)告、調(diào)研報(bào)告、方案、論證和協(xié)議書、合同等文件；②、研究實(shí)驗(yàn)階段資料：各種載體的重要原始記錄、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、計(jì)算材料、專利申請(qǐng)的有關(guān)文件材料、設(shè)計(jì)文件、圖紙、關(guān)鍵工藝文件、重要的來往技術(shù)文件、備件計(jì)劃及隨機(jī)資料等；③、驗(yàn)收階段總結(jié)
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