橡膠行業(yè)設備管理制度-wenkub
2023-04-27 07:23:35 本頁面
【正文】 予以退貨，設備和主要的零配件機修人員須進行中間監(jiān)造。二、加強設備的預防維修工作，按時對設備進行三級保養(yǎng)（操作人員的清潔保養(yǎng)、機修人員的日常保養(yǎng)、機修人員的維修保養(yǎng)）。三、根據(jù)設備的使用情況和性能，將設備分類：重要設備、主要設備、一般設備，并根據(jù)使用說明書，制定對設備進行小修、中修、大修計劃，按計劃對設備進行維修，機修人員對設備應做到三好：管好、用好、修好。七、設備的報廢和技改，由機修技術人員牽頭和相關的部門人員對設備的總體性能鑒定，確認須報廢的或進行技改能達到使用要求的按流程處理。 ，機修部要負責在設備投產前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行?！ 。植荒芰⒓赐．a修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由主管領導批準執(zhí)行。 設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行 ，要由機修部布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊。 二、設備管理內容設備技術狀況的管理 對所有設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂具體考核標準。 “五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 。 3. 潤滑專業(yè)員要認真執(zhí)行設備潤滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄?！ ≡O備運轉過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使?jié)櫥椭冑|，為保證潤滑油的質量，需定期進行潤滑油分析工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣分析時間。 ，并經過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 ，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。(三)信息傳遞與反饋 生產管理人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉需緊急處理的問題，要立即通知機修部，由機修部和生產管理人員協(xié)商，由機修部組織處理。 巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由機修部確定解決方案。 (六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理 機修部要依據(jù)動態(tài)資料，列出設備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當前應解決的項目，做好解決設備問題的預案或者提出改進方案； 機修主管領導要組織有關人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃或技改計劃；設備技改管理標準技改定義具有較高技術含量或投入資金量大、產生效益高的設備或工藝改造，具備固資產管理范疇，申報公司審批立項。 3 財務負責費用分類記帳。 3 項目立項:設備部負責對技改項目編號管理。資料管理程序 1 資料內容： ①、準備階段資料:技改項目審批文件、任務書、開題報告、調研報告、方案、論證和協(xié)議書、合同等文件；②、研究實驗階段資料：各種載體的重要原始記錄、實驗報告、計算材料、專利申請的有關文件材料、設計文件、圖紙、關鍵工藝文件、重要的來往技術文件、備件計劃及隨機資料等；③、驗收階段總結鑒定資料：實施總結、科研報告、論文、專著、參加人員名單、技術鑒定材料、科研投資情況、決算材料等； ④申報階段
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1