【正文】 項目，納入檢修計劃。 6 項目費用管理沒有編號的設備技改項目和超出設備技改方案內(nèi)容，財務不予技改項目受理，費用計入維修成本考核。12 、設備大修需要外委托內(nèi)容，由實施部門協(xié)助采購部辦理相關外委托手續(xù)。報廢設備因特殊原因需作其他用途時，應經(jīng)設備工程部、生產(chǎn)部同意并辦理手續(xù)。f) 設備的使用年限已到，故障率高，影響正常生產(chǎn)的?！　? ②、設備陳舊，維修配件沒有來源，而又沒有替代器件，嚴重影響生產(chǎn)安全，不能保證使用時。 2 項目審批：由公司總部（項目投資管理部）組織對技改方案的可行性進行專題研討及審查，財務對項目費用預算進行審核。 (二)建立健全巡檢保證體系　　當班生產(chǎn)管理人員負責對使用設備的所有巡檢點進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常報機修部，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務?！　　拔宥ā眻D表的內(nèi)容是： 　　定點：規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù)； 　　定質(zhì)：規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號； 　　定時：規(guī)定加、換油時間； 　　定量：規(guī)定每次加、換油數(shù)量； 　　定人：規(guī)定每個加、換油點的負責人。 (二)設備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容：　　； 　　“五定”圖表和要求； 　??； 　　，包括路線、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等； 　?。?　??； 　　。二、加強設備的預防維修工作，按時對設備進行三級保養(yǎng)（操作人員的清潔保養(yǎng)、機修人員的日常保養(yǎng)、機修人員的維修保養(yǎng)）?！　?，又不能立即停產(chǎn)修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由主管領導批準執(zhí)行。 　　。 　　，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。 3 財務負責費用分類記帳?！? 設備大修后，投產(chǎn)時可靠使用和便于維修。驗收入帳時應該核對各項憑證，包括《材料入庫單》、訂貨合同或協(xié)議、設備及配件的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量保證書以及有關需要歸檔的文件和技術(shù)資料等，合同等非技術(shù)資料由采購部保存，技術(shù)資料交設備工程部保存。由商務部下屬的倉庫和設備工程部或生產(chǎn)部提出需處理設備的清單，經(jīng)公司主管領導批準后實施，殘值上交公司財務部。臨時應急添置,由于不可預見原因未列入計劃，但生產(chǎn)、檢測確實需要卻又無法調(diào)劑的設備，由使用部門填寫計劃外設備添置申請表。設備大修管理辦法　　為保證設備的可靠使用和加工質(zhì)量的需要，必須有計劃地對設備進行周期性大修，大修包括：生產(chǎn)線大修（生產(chǎn)線須停產(chǎn)）、整機大修和總成大修。 (五)設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。(四)設備潤滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。生產(chǎn)和機修部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。規(guī)程制定與修改的要求　　 ，正確劃分設備類型，并按照設備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為：重要設備（主機）、主要設備（生產(chǎn)線設備）、一般設備（輔助生產(chǎn)設備）三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。設備的日常管理：一、設備使用、維護規(guī)程的制訂與執(zhí)行　　設備使用、維護規(guī)程是