橡膠行業(yè)設(shè)備管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 機修部要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。故障消除后臨時規(guī)程作廢。 ，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。 生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。 3. 潤滑專業(yè)員認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 (二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 “五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經(jīng)分析后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。 設(shè)備缺陷的處理 ，崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除，并在每日維修記錄中詳細記錄。 設(shè)備運行動態(tài)管理 設(shè)備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況，依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修部。 重要設(shè)備的重大缺陷和故障，由機修部和主管領(lǐng)導(dǎo)組織研究，確定控制方案和處理方案。項目經(jīng)費來源于公司審批的技改費。 4 辦公室負責(zé)設(shè)備技改項目資料入庫及保管。 4 項目實施:設(shè)備部對已立項技改項目組織實施的全過程管理,技改項目備件、材料計劃報設(shè)備部及經(jīng)營,設(shè)備技改方案需要外委托內(nèi)容，由實施部門協(xié)助采購部辦理相關(guān)外委托手續(xù)。 2 資料移交入庫：移交資料須在項目驗收鑒定完后一月內(nèi)，將鑒定的項目完整資料一套移交給辦公室，并附資料清單一式二份，相關(guān)的技術(shù)資料設(shè)備部備一份?！ ≈匾O(shè)備（主機類）大修技術(shù)方案由機修部提出方案，進行含技術(shù)改造的，必須由主管領(lǐng)導(dǎo)和項目投資管理部經(jīng)過可行性論證?！ ≡O(shè)備大修竣工后，生產(chǎn)部根據(jù)使用提供試產(chǎn)數(shù)據(jù)材料，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組織進行技術(shù)鑒定達到要求后并投入正常使用，并提供大修竣工文件由設(shè)備部備案，內(nèi)容包括：竣工圖和主要設(shè)備性能測試記錄及技術(shù)資料； 凡遇下列情況之一時，根據(jù)具體情況可提前進行大修。設(shè)備已到大修年限時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際調(diào)查、技術(shù)鑒定和生產(chǎn)時的具體情況，本著既要節(jié)約投資，又要保證使用、確保安全的精神，可適當(dāng)延期大修，由設(shè)備部提供鑒定報告。采購部接到已通過審批的各部門設(shè)備添置預(yù)算匯總后，組織設(shè)備部等相關(guān)部門進行技術(shù)論證和選型，由設(shè)備部整理技術(shù)資料，最后經(jīng)公司會議討論總經(jīng)理審批，作為采購依據(jù)。設(shè)備及配件由公司采購部以公司技術(shù)人員考察過的供方廠家為主，負責(zé)按計劃采購，設(shè)備部提供詳細的技術(shù)資料，如遇生產(chǎn)應(yīng)急需添置的設(shè)備，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由采購部緊急采購，重要的設(shè)備及配件設(shè)備部須派技術(shù)人員中間監(jiān)造。驗收時發(fā)現(xiàn)供貨型號規(guī)格、貨物質(zhì)量、技術(shù)資料等方面存在問題，必須保持原狀，及時通知采購部與供貨單位交涉，督促供貨單位及時處理。設(shè)備報廢程序 ①、由設(shè)備部組織相關(guān)人員對設(shè)備進行鑒定，符合報廢條件的，形成鑒定報告報公司領(lǐng)導(dǎo)，得到批復(fù)后，設(shè)備部或現(xiàn)場機修組負責(zé)填寫《設(shè)備停用、封存、重新啟用、報廢申請表》提出報廢申請，經(jīng)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報廢生效。④、報廢、淘汰或長期積壓無使用價值的設(shè)備應(yīng)進行
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