橡膠行業(yè)設備管理制度-預覽頁
【正文】 機修部要根據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改，以保證規(guī)程的有效性。故障消除后臨時規(guī)程作廢。 ，設備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內容的講解和學習輔導。 生產設備必須完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。 3. 潤滑專業(yè)員認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。 (二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。 “五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。經分析后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。 設備缺陷的處理 ，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在每日維修記錄中詳細記錄。 設備運行動態(tài)管理 設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修部。 重要設備的重大缺陷和故障，由機修部和主管領導組織研究，確定控制方案和處理方案。項目經費來源于公司審批的技改費。 4 辦公室負責設備技改項目資料入庫及保管。 4 項目實施:設備部對已立項技改項目組織實施的全過程管理,技改項目備件、材料計劃報設備部及經營,設備技改方案需要外委托內容，由實施部門協(xié)助采購部辦理相關外委托手續(xù)。 2 資料移交入庫：移交資料須在項目驗收鑒定完后一月內，將鑒定的項目完整資料一套移交給辦公室，并附資料清單一式二份，相關的技術資料設備部備一份?！ ≈匾O備（主機類）大修技術方案由機修部提出方案，進行含技術改造的，必須由主管領導和項目投資管理部經過可行性論證。 設備大修竣工后，生產部根據(jù)使用提供試產數(shù)據(jù)材料，由公司主管領導組織進行技術鑒定達到要求后并投入正常使用，并提供大修竣工文件由設備部備案，內容包括：竣工圖和主要設備性能測試記錄及技術資料； 凡遇下列情況之一時，根據(jù)具體情況可提前進行大修。設備已到大修年限時，應當根據(jù)實際調查、技術鑒定和生產時的具體情況，本著既要節(jié)約投資，又要保證使用、確保安全的精神，可適當延期大修，由設備部提供鑒定報告。采購部接到已通過審批的各部門設備添置預算匯總后，組織設備部等相關部門進行技術論證和選型，由設備部整理技術資料，最后經公司會議討論總經理審批，作為采購依據(jù)。設備及配件由公司采購部以公司技術人員考察過的供方廠家為主，負責按計劃采購，設備部提供詳細的技術資料，如遇生產應急需添置的設備，經公司總經理批準后由采購部緊急采購，重要的設備及配件設備部須派技術人員中間監(jiān)造。驗收時發(fā)現(xiàn)供貨型號規(guī)格、貨物質量、技術資料等方面存在問題，必須保持原狀，及時通知采購部與供貨單位交涉，督促供貨單位及時處理。設備報廢程序 ①、由設備部組織相關人員對設備進行鑒定，符合報廢條件的，形成鑒定報告報公司領導，得到批復后，設備部或現(xiàn)場機修組負責填寫《設備停用、封存、重新啟用、報廢申請表》提出報廢申請，經副總經理審核、總經理批準后，報廢生效。④、報廢、淘汰或長期積壓無使用價值的設備應進行
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