橡膠行業(yè)設(shè)備管理制度(參考版)
2025-04-15 07:23本頁面
【正文】 12 / 12。由商務(wù)部下屬的倉庫和設(shè)備工程部或生產(chǎn)部提出需處理設(shè)備的清單，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施，殘值上交公司財務(wù)部。③、設(shè)備因遭自然災(zāi)害或其它非人力能挽回等原因丟損，使用部門應(yīng)認(rèn)真查清原因，上報EHS部，由EHS部會同有關(guān)部門處理；屬于保管不妥而丟損者，應(yīng)查明責(zé)任者，并作出負(fù)責(zé)賠償全部或部分損失的處理意見，待賠償后再按報廢程序處理。②、批準(zhǔn)報廢的設(shè)備原則上不得轉(zhuǎn)讓或繼續(xù)使用，由原使用部門、設(shè)備工程部、EHS部集中處理，任何人不得任意拆毀。g) 設(shè)備在整個生產(chǎn)線中成為生產(chǎn)率和加工質(zhì)量提高的瓶頸，大修和技改任無法達(dá)到要求的。設(shè)備及配件的報廢、處理設(shè)備報廢需符合以下條件：a) 主要結(jié)構(gòu)、主要機件已損壞到不堪使用，再進(jìn)行大修已經(jīng)不能達(dá)到使用安全要求者；b) 設(shè)備的主要部件已老化，技術(shù)性能落后，耗能高出正常值10%以上，效率低，已無改造價值；c) 修理費用高達(dá)原值一半以上，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算者；d) 屬于淘汰機型，配件無供應(yīng)來源者；e) 國家強制規(guī)定報廢的。驗收入帳時應(yīng)該核對各項憑證，包括《材料入庫單》、訂貨合同或協(xié)議、設(shè)備及配件的發(fā)票、貨運單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量保證書以及有關(guān)需要歸檔的文件和技術(shù)資料等，合同等非技術(shù)資料由采購部保存，技術(shù)資料交設(shè)備工程部保存。需要自制的設(shè)備由使用部門提出，由設(shè)備工程部制圖，并經(jīng)設(shè)備工程經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備工程部組織加工制造，設(shè)備需要外委托配件，由設(shè)備部協(xié)助采購部辦理相關(guān)外委托手續(xù)。設(shè)備及配件選擇應(yīng)考慮的因素：性能可靠、安全適用、能耗低、環(huán)保型、使用壽命長、價格和對原料加工中所需的效果，便于維修保養(yǎng)和配件采購，還應(yīng)考慮設(shè)備使用過程中的各種可能情況。臨時應(yīng)急添置,由于不可預(yù)見原因未列入計劃，但生產(chǎn)、檢測確實需要卻又無法調(diào)劑的設(shè)備，由使用部門填寫計劃外設(shè)備添置申請表。設(shè)備的購置和驗收及報廢管理辦法設(shè)備及配件添置計劃申報 各部門根據(jù)實際工作及設(shè)備的使用情況，在每年10月中旬填寫年度設(shè)備添置計劃，上報到公司管理層、董事會審批。1在設(shè)備大修計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況，需要變更計劃修正技術(shù)方案時，由設(shè)備部出大修計劃修正報告，并報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批和抄報項目投資管理部，方可變更或修正?！ ? ③、在正常維修條件下，設(shè)備影響產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和過高的故障率，不能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行時?！? ?、?、國家相關(guān)部門明令禁止使用或淘汰的設(shè)備型號規(guī)格。 設(shè)備大修后，投產(chǎn)時可靠使用和便于維修?！ ≡O(shè)備大修前，設(shè)備部必須根據(jù)設(shè)備技術(shù)鑒定情況，確定大修規(guī)模、技術(shù)條件、投資估算、工程期限，由設(shè)備部負(fù)責(zé)施工管理?！ ≡O(shè)備大修時根據(jù)生產(chǎn)的需要和技術(shù)發(fā)展水平，允許進(jìn)行技術(shù)改造。設(shè)備大修管理辦法 為保證設(shè)備的可靠使用和加工質(zhì)量的需要，必須有計劃地對設(shè)備進(jìn)行周期性大修，大修包括：生產(chǎn)線大修（生產(chǎn)線須停產(chǎn)）、整機大修和總成大修。資料管理程序 1 資料內(nèi)容： ①、準(zhǔn)備階段資料:技改項目審批文件、任務(wù)書、開題報告、調(diào)研報告、方案、論證
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