【正文】 設(shè)備報廢程序 ①、由設(shè)備部組織相關(guān)人員對設(shè)備進行鑒定，符合報廢條件的，形成鑒定報告報公司領(lǐng)導(dǎo)，得到批復(fù)后，設(shè)備部或現(xiàn)場機修組負責(zé)填寫《設(shè)備停用、封存、重新啟用、報廢申請表》提出報廢申請，經(jīng)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準后，報廢生效。設(shè)備已到大修年限時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際調(diào)查、技術(shù)鑒定和生產(chǎn)時的具體情況，本著既要節(jié)約投資，又要保證使用、確保安全的精神，可適當(dāng)延期大修，由設(shè)備部提供鑒定報告。 4 項目實施:設(shè)備部對已立項技改項目組織實施的全過程管理,技改項目備件、材料計劃報設(shè)備部及經(jīng)營,設(shè)備技改方案需要外委托內(nèi)容，由實施部門協(xié)助采購部辦理相關(guān)外委托手續(xù)。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給機修部。 　　“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 　　，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。 四、關(guān)鍵設(shè)備的管理：生產(chǎn)流程中起關(guān)鍵作用的設(shè)備，要進行特別的維護，定期檢查保養(yǎng)和維修，保證生產(chǎn)的順利進行。 　　，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。 　　、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析制度。 　　，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷發(fā)展。管理分工 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備或工藝的使用結(jié)果，負責(zé)提出設(shè)備或工藝技改要求（報告）。　　設(shè)備大修前，設(shè)備部必須根據(jù)設(shè)備技術(shù)鑒定情況，確定大修規(guī)模、技術(shù)條件、投資估算、工程期限，由設(shè)備部負責(zé)施工管理。需要自制的設(shè)備由使用部門提出，由設(shè)備工程部制圖，并經(jīng)設(shè)備工程經(jīng)理審核，副總經(jīng)理批準后，由設(shè)備工程部組織加工制造，設(shè)備需要外委托配件，由設(shè)備部協(xié)助采購部辦理相關(guān)外委托手續(xù)。12 / 12。設(shè)備及配件選擇應(yīng)考慮的因素：性能可靠、安全適用、能耗低、環(huán)保型、使用壽命長、價格和對原料加工中所需的效果，便于維修保養(yǎng)和配件采購，還應(yīng)考慮設(shè)備使用過程中的各種可能情況。　　設(shè)備大修時根據(jù)生產(chǎn)的需要和技術(shù)發(fā)展水平，允許進行技術(shù)改造。 (六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理　　機修部要依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審理，確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目，做好解決設(shè)備問題的預(yù)案或者提出改進方案； 機修主管領(lǐng)導(dǎo)要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃或技改計劃；設(shè)備技改管理標準技改定義具有較高技術(shù)含量或投入資金量大、產(chǎn)生效益高的設(shè)備或工藝改造，具備固資產(chǎn)管理范疇，申報公司審批立項。 　　，并經(jīng)過試驗，保證安全方可加以實施，油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。 　　“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。 　　，機修部要負責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。六、采購的設(shè)備和零配件由機修人員檢查質(zhì)量，不合質(zhì)量要求一律予以退貨，設(shè)備和主要的零配件機修人員須進行中間監(jiān)造。 　　，每月要對生產(chǎn)人員實際操作進行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。 (三)潤滑油脂的分析管理。 (四)動態(tài)資料的應(yīng)用　　巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應(yīng)安排檢修的